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【王致誠】調(diào)查研究方法與調(diào)研報告寫作 ——以國企落實黨建重點任務(wù)為案例

公文寫作

課程背景：1. 近年來，從中央到地方，從央企總部到生產(chǎn)一線，黨建尤其是課題調(diào)研，與每位領(lǐng)導(dǎo)干部（管理者）、職能部門人員都密切相關(guān)。注重調(diào)查研究，寫好經(jīng)營管理、基層黨建、“三最”問題等方面的調(diào)研報告，成為履職必需。2. 信息化時代，任何事實得到誤導(dǎo)或佐證，都相對容易；法治時代，任何 “拍腦袋決策”“空口說白話”，都面臨巨大的風(fēng)險，甚至問責(zé)。通過調(diào)研，取得真實信息，得出最合理結(jié)論和

【王致誠】融合擇優(yōu) 最佳呈現(xiàn) ——工作報告（匯報、述職）材料撰稿實戰(zhàn)技巧

公文寫作

u 課程背景：總結(jié)不到位，提煉不準(zhǔn)確，匯報引不起領(lǐng)導(dǎo)興趣，工作成績卓著卻無法凸顯，吃盡苦頭還不討好——團(tuán)隊管理面臨的困境是，團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者如何掌握下級的實際工作，而下級如何通過差異化、特色化、規(guī)范化、簡練化的工作總結(jié)，通過富有傳承性、前瞻性、可執(zhí)行性強(qiáng)的計劃安排，通過積極而不炫耀、合理而巧妙的匯報，獲取上級的認(rèn)可、賞識甚至喜歡，獲取其他人或單位的支持和信賴？這是一門家家需要、人人用得上的技能

【王致誠】立體統(tǒng)籌 目標(biāo)管控 ——高效會議運(yùn)作、掌控與講話實戰(zhàn)演練

公文寫作

課程背景： 1．會訖是運(yùn)營管理特別是團(tuán)隊運(yùn)作最重要的形式。出色的會訖主持、講話 和會務(wù)運(yùn)作是管理者長袖善舞的表現(xiàn)，也是管理才能和魅力展現(xiàn)的最佳機(jī)會，也 是一個團(tuán)隊、組織戒企業(yè)通過人為手段創(chuàng)造凝聚力、號召力和戓斗力的重要方式。 2．低效會訖、無效會訖是當(dāng)前管理中的頑癥，對政府機(jī)關(guān)、事業(yè)單位和大 企業(yè)而言，尤其嚴(yán)重。會訖中，戒“空對空”討論，戒形式主義、官僚主義橫行， 戒是缺乏基本的梳理、

【王光亮】總裁CEO《決策力系統(tǒng)課》

領(lǐng)導(dǎo)力

在你揮動球桿的那一剎間，你的眼睛還看不清楚遠(yuǎn)方的球洞，但你只要明確了球洞的方向，知曉落點區(qū)域的境況，你就會組織一切資源，詳盡一切手段，把球推進(jìn)洞里。 把你的人生夢想在現(xiàn)實中落地也是如此，確定你夢想目標(biāo)的終身領(lǐng)域和小項目清單，你必須組織一切資源設(shè)計出落地的決策行動路線圖。 《決策力系統(tǒng)課》為你提供了提前看見明確夢想方向與目標(biāo)的1347生化術(shù)，以及落地夢想目標(biāo)小項目設(shè)計決策行動路線圖的2718方法論，賦能你輕松決策、視圖未來、夢想落地、個人傳承、永續(xù)發(fā)展。

【谷亞楠】《MTP中層綜合管理能力提升》

管理者技能提升

【課程背景】企業(yè)經(jīng)營成果的好與壞，關(guān)鍵是兩點，第一，戰(zhàn)略對頭；第二，管理得法；戰(zhàn)略制定是重點，方向?qū)α似髽I(yè)發(fā)展才有希望，而管理是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保證。企業(yè)的運(yùn)營過程中，中高層管理者經(jīng)常感慨企業(yè)執(zhí)行力太弱，效率低下，無法實現(xiàn)組織戰(zhàn)略，錯失企業(yè)發(fā)展的良機(jī)。其實，我們應(yīng)該明白，管理者做好管理工作是需要具備一定的管理知識與技能，我們很多企業(yè)常常采用“提拔優(yōu)秀員工做管理者”的選拔制度，忽視了從事管理工作必

【谷亞楠】《商務(wù)禮儀》

商務(wù)禮儀

【課程背景】人際交往，貴在有禮。處處注重禮儀，恰能使你在社會交往中左右逢源，無往不利；禮儀就是人際交往的潤滑劑。客戶至上、服務(wù)至上是當(dāng)今企業(yè)經(jīng)營的精髓，尤其對于企業(yè)、公司而言，對外交往品質(zhì)的要求更高。沒有高品質(zhì)商務(wù)禮儀，必將造成客戶的無謂流失。因此，優(yōu)質(zhì)的商務(wù)禮儀將成為企業(yè)走向卓越的根本?！菊n程收益】1、對禮儀基本知識的學(xué)習(xí)提升個人修養(yǎng)，解禮儀核心內(nèi)涵。2、為學(xué)員打造可信服力職業(yè)形象，塑造魅力商務(wù)

【谷亞楠】《結(jié)構(gòu)化思維與高效表達(dá)》

結(jié)構(gòu)化思維

【課程背景】作為職場人士，你是否經(jīng)常遇到以下場景：工作匯報時，洋洋灑灑做了幾十頁的PPT，滔滔不絕的講了幾十分鐘，你講的熱血沸騰，觀眾睡得死氣沉沉。向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作時，準(zhǔn)備了半小時的內(nèi)容，領(lǐng)導(dǎo)卻要求你5分鐘之內(nèi)把事情說清楚，嚇得落荒而逃。在與客戶溝通中表達(dá)的語無倫次，不知道該如何精準(zhǔn)說服客戶接受我們的產(chǎn)品或服務(wù)……這樣的場景在日常的工作中是否很常見？沒有要點、雜亂無章的口頭表達(dá)和文字表達(dá)往往都缺乏對

【谷亞楠】《職場賦能-情緒壓力管理》

壓力與情緒管理

【課程背景】壓力是一把雙刃劍，必要的工作壓力使人更加有動力，使工作更有效率，但是過高的工作壓力會對工作者的身心造成巨大的損害，產(chǎn)生各種消極的反應(yīng)和情緒。情緒是什么？為什么我們會受到情緒的控制跟影響，情緒下的我們，行為就像失控的木偶。嚴(yán)重的還會造成工作和生活滿意度下降、反社會情緒、傷害自身的行為和舉動等。所以在高壓的工作下，及時調(diào)整員工的心態(tài)，調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)我心態(tài)，緩解員工情緒壓力，環(huán)節(jié)領(lǐng)導(dǎo)焦慮。就成為各

【趙英著】創(chuàng)新思維與問題解決

創(chuàng)新思維

一、課時：1天版：掌握一套創(chuàng)新思維，2-3個主要創(chuàng)新工具。2天版：聚焦公司面臨的創(chuàng)新任務(wù)，展開大型練習(xí)，有所產(chǎn)出。二、培訓(xùn)對象：1. 管理創(chuàng)新方向：管理層培訓(xùn)2. 技術(shù)創(chuàng)新方向：技術(shù)團(tuán)隊、創(chuàng)新項目、參賽選手。三、實施經(jīng)驗：課題曾以《創(chuàng)新思維開發(fā)》、《創(chuàng)新思維開發(fā)與落地》、《創(chuàng)新思維開發(fā)與問題解決》、《創(chuàng)新思維訓(xùn)練》、《創(chuàng)新思維釋放組織活力》為題服務(wù)于銀行、通信、制造、航天、汽車

【趙英著】創(chuàng)新思維

創(chuàng)新思維

1. 課時：1-3天2. 對象：管理層3. 培訓(xùn)目標(biāo)：（1）打破思維定勢；（2）建構(gòu)創(chuàng)新思維；（3）學(xué)習(xí)創(chuàng)新知識；（4）引發(fā)創(chuàng)新行為；（5）實現(xiàn)經(jīng)營突破。4. 預(yù)期效果：（1）學(xué)會換個角度看問題；（2）學(xué)會抓取機(jī)會；（3）更傾向于與他人合作；（4）變得自信；（5）掌握即學(xué)即用的幾大方法；（6）借由學(xué)習(xí)解決實際工作問題。5. 流程及大綱：——課前：授課老師與企業(yè)方做電話訪談，并調(diào)研3-4位同學(xué)，了解

【陳涇鋒】跨部門溝通與協(xié)作情境沙盤——模擬聯(lián)合國

跨部門溝通與協(xié)作

課時：4-8小時授課對象：中高層管理者、儲備干部、班組長、中國沙盤模擬課程研究設(shè)計院項目城市合伙人曾任阿里巴巴集團(tuán)阿里金融大區(qū)風(fēng)控曾任阿里巴巴集團(tuán)誠信通大區(qū)調(diào)研擅長企業(yè)經(jīng)營管理學(xué)、沙盤模擬課程、團(tuán)隊管理，市場銷售等等課程，為大型集團(tuán)化企業(yè)、連鎖服務(wù)企業(yè)、銀行、稅務(wù)、保險等上百家單位策劃設(shè)計課程并授課，并獨立為客戶量身定制具有個性化的培訓(xùn)服務(wù)。沙盤課程影響清華大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)列

【陳涇鋒】團(tuán)隊管理情境沙盤——沙漠掘金

團(tuán)隊管理

課時：4-6小時授課對象：中高層管理者、儲備干部、班組長、中國沙盤模擬課程研究設(shè)計院項目城市合伙人曾任阿里巴巴集團(tuán)阿里金融大區(qū)風(fēng)控曾任阿里巴巴集團(tuán)誠信通大區(qū)調(diào)研擅長企業(yè)經(jīng)營管理學(xué)、沙盤模擬課程、團(tuán)隊管理，市場銷售等等課程，為大型集團(tuán)化企業(yè)、連鎖服務(wù)企業(yè)、銀行、稅務(wù)、保險等上百家單位策劃設(shè)計課程并授課，并獨立為客戶量身定制具有個性化的培訓(xùn)服務(wù)。沙盤課程影響清華大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)列

【陳涇鋒】目標(biāo)設(shè)定與管理情境沙盤——鐵路大亨

情境領(lǐng)導(dǎo)

課時：4-6小時授課對象：中高層管理者、儲備干部、班組長、中國沙盤模擬課程研究設(shè)計院項目城市合伙人曾任阿里巴巴集團(tuán)阿里金融大區(qū)風(fēng)控曾任阿里巴巴集團(tuán)誠信通大區(qū)調(diào)研擅長企業(yè)經(jīng)營管理學(xué)、沙盤模擬課程、團(tuán)隊管理，市場銷售等等課程，為大型集團(tuán)化企業(yè)、連鎖服務(wù)企業(yè)、銀行、稅務(wù)、保險等上百家單位策劃設(shè)計課程并授課，并獨立為客戶量身定制具有個性化培訓(xùn)服務(wù)。沙盤課程影響清華大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)列入

【閻夏林】企業(yè)會務(wù)組織與高效管理

公司治理

《企業(yè)會務(wù)組織與高效管理》內(nèi)容提示企業(yè)會務(wù)組織與高效管理培訓(xùn)，旨在累積會務(wù)工作的安排，而會務(wù)工作實際上就是與會議相關(guān)的事務(wù)工作，可統(tǒng)稱其為“會議秘書工作”，它包括秘書工作和行政事務(wù)工作兩部分，重要會議還包括安全保衛(wèi)工作。會議從籌備到善后，有一系列會議秘書工作（也叫會務(wù)工作），會務(wù)工作做得好壞，是影響會議質(zhì)量和會議效果的重要因素。《企業(yè)會務(wù)組織與高效管理》課程大綱一、會務(wù)的組織工作（一）會議的基本概

【陳致諺】基于績效提升的卓越團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力提升

領(lǐng)導(dǎo)力

【課程目標(biāo)】& 幫助您了解構(gòu)成高績效團(tuán)隊要素，利于團(tuán)隊發(fā)展& 相關(guān)的工具和模板運(yùn)用，掌握高績效團(tuán)隊發(fā)展的關(guān)鍵技巧& 學(xué)會團(tuán)隊賦能實戰(zhàn)技巧，掌握應(yīng)變力、影響力、執(zhí)行力、問題解決力、工作指導(dǎo)與激勵人心的能力，以帶領(lǐng)團(tuán)隊完成組織任務(wù)目標(biāo)【目標(biāo)學(xué)員】 后備干部、青年骨干、新晉主管、管理職級的團(tuán)隊負(fù)責(zé)人【課程課時】 12小時/2天【培