- 【雨晨】如何做出激動(dòng)人心的商務(wù)演講
- 演講與口才
- 【課程背景】在近幾年中，社會(huì)對(duì)商務(wù)演講的需求顯著增加，全球化和互聯(lián)網(wǎng)的普及使得越來(lái)越多的商務(wù)活動(dòng)跨越地域和時(shí)間，這需要人們擁有更高的溝通技巧和演講能力來(lái)建立和維護(hù)商業(yè)關(guān)系。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)需要不斷提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，而商務(wù)演講是其中重要的一環(huán)。無(wú)論是產(chǎn)品推廣、工作計(jì)劃還是述職報(bào)告，都需要優(yōu)秀的演講技巧和表達(dá)能力。隨著科技的發(fā)展和應(yīng)用，人工智能、大數(shù)據(jù)等新興技術(shù)也為商務(wù)演講帶來(lái)了新
- 【雨晨】商務(wù)談判與溝通技巧
- 談判技巧
- 【課程背景】商務(wù)談判是商業(yè)活動(dòng)中不可或缺的一部分，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，成功的商務(wù)談判可以帶來(lái)更多的商業(yè)機(jī)會(huì)和利潤(rùn)。而掌握一定的談判技巧和溝通方法，能夠提高企業(yè)在談判中的勝率，從而獲得更多的商業(yè)利益。良好的溝通技巧是職場(chǎng)成功的重要保障。在工作中，溝通貫穿始終，無(wú)論是向上司匯報(bào)工作進(jìn)展、與同事協(xié)作，還是與客戶溝通需求，都需要掌握一定的溝通技巧。有效的溝通能夠避免誤解和沖突，提高工作效率，幫助個(gè)人在職場(chǎng)中獲得
- 【雨晨】高端商務(wù)社交禮儀
- 商務(wù)禮儀
- 【課程背景】隨著國(guó)家全球化發(fā)展戰(zhàn)略的加速和經(jīng)濟(jì)布局，國(guó)際商務(wù)活動(dòng)日益頻繁，商務(wù)社交禮儀在商業(yè)合作中的重要性日益凸顯。能夠認(rèn)識(shí)和提升國(guó)際商務(wù)社交禮儀課程不僅有助于職業(yè)發(fā)展，也有助于中國(guó)企業(yè)在全球范圍內(nèi)拓展業(yè)務(wù)。在國(guó)際化環(huán)境中，良好的商務(wù)社交禮儀是新時(shí)代商務(wù)人士展示自己專業(yè)素質(zhì)和能力的關(guān)鍵。通過(guò)國(guó)際商務(wù)社交禮儀課程，可以真正展示國(guó)家職業(yè)形象、具有國(guó)際視野溝通技巧和全球化人際交往能力，進(jìn)而提高國(guó)際發(fā)展的
- 【孫金云】危機(jī)下的戰(zhàn)略管理
- 戰(zhàn)略管理
- 課程背景及目標(biāo)：突如其來(lái)的新型冠狀病毒感染的肺炎疫情，讓企業(yè)都面臨抗疫和復(fù)工兩難的困境。疫情下企業(yè)面臨哪些經(jīng)營(yíng)或資金上的共同挑戰(zhàn)？對(duì)于不同企業(yè)，這些影響的作用方向和程度又有著怎樣的差異？面對(duì)困境，各行各業(yè)的企業(yè)管理者采取了哪些可行的應(yīng)對(duì)策略？就企業(yè)管理者個(gè)人而言，如何帶領(lǐng)企業(yè)熬過(guò)寒冬，迎接下一個(gè)春天的到來(lái)？為此，孫教授在疫情后開啟了三輪對(duì)數(shù)百家企業(yè)調(diào)研，并將十多年在戰(zhàn)略、創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的研究、教
- 【孫金云】創(chuàng)新思維與創(chuàng)新方法
- 創(chuàng)新思維
- 課程目標(biāo)：改變學(xué)員對(duì)于創(chuàng)新本質(zhì)的認(rèn)知，同時(shí)通過(guò)系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)掌握不同類型和層次的創(chuàng)新所對(duì)應(yīng)的創(chuàng)新方法。課程大綱：1、 批判性思維? 什么是批判性思維？? 批判性思維如何改變我們的生活？? 影響認(rèn)知的十大思維陷阱? 批判性思維的四個(gè)角度? 批判性思維的組成要素? 批判性思維的特點(diǎn)? 非批判性思維的特點(diǎn)案例 1：批判性思維系
- 【孫金云】企業(yè)轉(zhuǎn)型與內(nèi)部孵化創(chuàng)新
- 其他
- 1、 大企業(yè)發(fā)展瓶頸案例 1：柯達(dá)案例 2：雅虎2、 新技術(shù)出現(xiàn)方法及如何運(yùn)用并創(chuàng)造價(jià)值？3、 技術(shù)演進(jìn)及如何對(duì)其判斷？4、 大企業(yè)內(nèi)部孵化理論及案例學(xué)習(xí)? 企業(yè)孵化器起源、簡(jiǎn)介、運(yùn)營(yíng)模式、流程? 創(chuàng)新相關(guān)的 6 個(gè)理論? 內(nèi)部孵化與外部孵化的比較案例 3：海爾案例 4: 聯(lián)想案例 5: 百度案例討論 6：韓都衣舍5、 企業(yè)轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新建議
- 【孫金云】戰(zhàn)略思維與決策
- 戰(zhàn)略管理
- 課程目標(biāo)：建立對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理思維和系統(tǒng)認(rèn)識(shí)，從戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)到戰(zhàn)略調(diào)整的動(dòng)態(tài)過(guò)程；了解戰(zhàn)略管理的系列分析工具和方法；掌握戰(zhàn)略—計(jì)劃—行動(dòng)間的關(guān)系，以戰(zhàn)略為導(dǎo)向指導(dǎo)公司、部門及個(gè)人工作。課程大綱：1、 戰(zhàn)略思維是什么？1.1 戰(zhàn)略管理解決什么問(wèn)題？1.2 當(dāng)前環(huán)境下，企業(yè)主要會(huì)面臨哪些戰(zhàn)略問(wèn)題？案例 1：戰(zhàn)略思維在古代軍事中的應(yīng)用：燭之武退秦師案例 2：E
- 【徐國(guó)展】教練型領(lǐng)導(dǎo)力/4D團(tuán)隊(duì)打造
- 教練領(lǐng)導(dǎo)力
- 課程名稱：4D卓越團(tuán)隊(duì)（上）團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理核心因素--團(tuán)隊(duì)背景管理團(tuán)隊(duì)組織背景與行為的關(guān)系影響團(tuán)隊(duì)的無(wú)形力量 — 團(tuán)隊(duì)第五力；卓越團(tuán)隊(duì)的影響因素：重視場(chǎng)域、借用場(chǎng)域、塑造場(chǎng)域。卓越團(tuán)隊(duì)的核心--4D系統(tǒng)一套穩(wěn)定有效的場(chǎng)域管理系統(tǒng) — 4D系統(tǒng)如何讓場(chǎng)域可見 — 4D坐標(biāo)體系；使用AMBR管理團(tuán)隊(duì)溝通行為；Attention-關(guān)注：關(guān)注所向, 績(jī)效所在；Mindset-心
- 【華兵】情緒力量-源自NASA的情壓課
- 壓力與情緒管理
- 課程背景情緒力量課程的理論體系源自美國(guó)NASA的第三號(hào)人物、天體物理學(xué)博士查理佩勒林。 90年代，美國(guó)NASA成功發(fā)射了哈勃太空望遠(yuǎn)鏡，但因?yàn)橹麋R瑕疵導(dǎo)致不能正常工作。查理佩勒林耗時(shí)4年，通過(guò)自籌資金和人手，主導(dǎo)完成了主鏡修復(fù)，終于讓哈勃能夠正常工作。回首往事，哈勃工程從啟動(dòng)到最后的維修成功，過(guò)程都十分坎坷。查理發(fā)現(xiàn)，任何項(xiàng)目的成敗都會(huì)受到一股看不見的場(chǎng)域影響，而人的情緒在這個(gè)場(chǎng)域中起到
- 【華兵】員工職業(yè)化溝通密碼
- 溝通技巧
- 課程背景溝通，是職場(chǎng)的基礎(chǔ)能力，但因?yàn)榛A(chǔ)也經(jīng)常不被重視。以前，我們理解的溝通是，把事情講出來(lái)了、把事情講清楚了，就是溝通了。事實(shí)上，很多時(shí)候，即便我們把事情講出來(lái)了、或者講得非常非常清楚了，依然達(dá)不到效果。此時(shí)，我們或許還非常不解的想，我已經(jīng)講的非常清楚了，對(duì)方怎么就不理解了呢？我們總認(rèn)為溝通是一個(gè)技巧的能力，掌握了一定的技巧就會(huì)溝通了。身邊很多人，他們從未學(xué)習(xí)過(guò)技巧，但依然能做好溝通，足以說(shuō)明
- 【華兵】結(jié)構(gòu)化思考與表達(dá)——讓思考和表達(dá)快速且清晰
- 結(jié)構(gòu)化思維
- 課程背景結(jié)構(gòu)在生活中無(wú)處不在，大到人生規(guī)劃小到文章框架，但為什么有人口若懸河，倒掛長(zhǎng)江，而始終說(shuō)不明白，而別人則三言兩語(yǔ)就直中要害，這其中一定蘊(yùn)含著某種玄機(jī)，它能快速幫助我們?cè)诠ぷ鲄R報(bào)，公文寫作時(shí)厘清邏輯思路，簡(jiǎn)介清晰地表達(dá)觀點(diǎn)。 結(jié)構(gòu)化思考與表達(dá)是一種“先總后分”的思考與表達(dá)方式，強(qiáng)調(diào)先框架后細(xì)節(jié)，先總結(jié)后具體，先結(jié)論后原因，先重要后次要。它的好處是第一時(shí)間讓你想清楚，說(shuō)明白，這是每個(gè)
- 【華兵】高效能溝通LEE課
- 溝通技巧
- 課程背景對(duì)于管理者而言，溝通能力究竟有多重要？彼得德魯克說(shuō)，管理者70%的時(shí)間應(yīng)該用在溝通上，如果管理者不擅長(zhǎng)溝通，他將寸步難行。杰克韋爾奇說(shuō)，管理就是溝通、溝通、再溝通。盡管他們的觀點(diǎn)都很絕對(duì)，但也能夠說(shuō)明，溝通對(duì)于管理者的重要性。 溝通，是職場(chǎng)的基礎(chǔ)能力，但因?yàn)榛A(chǔ)也經(jīng)常不被重視。以前，我們理解的溝通是，把事情講出來(lái)了、把事情講清楚了，就是溝通了。事實(shí)上，很多時(shí)候，即便我們把事情講出
- 【華兵】4D領(lǐng)導(dǎo)力與高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)
- 4D領(lǐng)導(dǎo)力
- 課程背景1990年， 美國(guó)NASA（航空航天局）出現(xiàn)了一起重大的太空事故，舉世矚目的哈勃太空望遠(yuǎn)鏡在升空后，由于鏡片的瑕疵而使投資17億美元?dú)v時(shí)15年的項(xiàng)目功敗垂成，從此開始了漫長(zhǎng)的太空修復(fù)之路。面對(duì)如此重大的太空災(zāi)難事故，NASA進(jìn)行了嚴(yán)格的調(diào)查，結(jié)果卻發(fā)現(xiàn)，技術(shù)上其實(shí)沒有任何問(wèn)題，造成巨額損失的原因是“領(lǐng)導(dǎo)力失誤”。 查理·佩勒林是當(dāng)時(shí)的天體物理部門的負(fù)責(zé)人，在此次事件中負(fù)有一定責(zé)任
- 【沈莉亞】GREC跨部門協(xié)同（版權(quán)課程）
- 跨部門溝通與協(xié)作
- 今天是一個(gè)共贏的世界，是一個(gè)協(xié)同的時(shí)代。隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的興起，整個(gè)世界表現(xiàn)出最明顯的“五化”特征，即“網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)據(jù)化、透明化、緊密化、高效化”。不管我們是否愿意，一個(gè)“大協(xié)同時(shí)代”已經(jīng)向我們走來(lái)。這是一個(gè)廣泛、深刻的變革，不僅影響到每一個(gè)行業(yè)、每一個(gè)企業(yè)，也影響到我們每一個(gè)個(gè)體。 所以今天的企業(yè)依靠“單打獨(dú)斗”已經(jīng)不可能成功了。組織的協(xié)同能力比以往任何時(shí)候都更能體現(xiàn)和保持企業(yè)的
- 【薛冰】用溝通實(shí)現(xiàn)自我塑造
- 溝通技巧
- 【課程背景】 在需要幫助時(shí)，如何說(shuō)服對(duì)方愿意支持你？當(dāng)產(chǎn)生了誤會(huì)之后，如何通過(guò)道歉把關(guān)系修復(fù)并且能讓關(guān)系更進(jìn)一步？如何能讓對(duì)方覺得舒服？這些事關(guān)于溝通的古老問(wèn)題。而在這堂課上，我提出了一個(gè)新問(wèn)題：怎么通過(guò)溝通，實(shí)現(xiàn)自我塑造？人是通過(guò)選擇來(lái)實(shí)現(xiàn)自我塑造的。但是窮盡我們自己的稟賦，選擇的空間依然有限，太多的限制性因素把我們困在當(dāng)場(chǎng)。所以，不斷邀請(qǐng)他人進(jìn)入自己的生活，打破資源匱乏的困局，借助各種外部的力
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馬成功
Office超級(jí)實(shí)戰(zhàn)派講師,國(guó)內(nèi)IPO排版第一人
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注冊(cè)形象設(shè)計(jì)師,國(guó)家二級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師,國(guó)家二級(jí)人力資源管理師
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鄭惠芳
人力資源專家
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晏世樂
資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說(shuō)家,專業(yè)咨詢顧問(wèn)
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文小林
實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家
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[楊蓮清] 2023-06-06 10:24:37
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