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【聞博】基于DISC的溝通及管理》

溝通技巧

【課程背景】DISC是一種“人類行為語言”，其基礎為美國心理學家威廉．莫爾頓．馬斯頓博士（Dr. William Moulton Marston）在上世紀二十年代的研究成果。馬斯頓博士是研究人類行為的著名學者，他的研究方向，有別于弗洛伊德和榮格所專注的人類異常行為，DISC研究的是可辨認的正常的人類行為。現代企業管理中,最困難也是最重要的是對人的管理。因為一切管理其本質是有賴于人來發揮作用的。所以

【郝洪梅】如何打造激勵型領導力？

領導力

【課程背景】在當今激烈競爭和快速變革的商業環境中，企業面臨著越來越復雜的挑戰，而領導力的作用愈發關鍵，尤其是有效激發人心的激勵型領導力。很多企業正面臨一些普遍而緊迫的問題：團隊士氣低落，員工流失率高、動力不足、績效不佳，創新創造力下降等一系列問題，究其原因，和企業的激勵水平有很大關系，很多企業的管理層對如何有效激勵團隊和員工缺乏認知和有效工具，對如何激發組織活力缺乏有效方法。 為了幫助企業解決這些

【郝洪梅】優秀管理者必備的高效溝通力

溝通技巧

【課程背景】在現代職場中，溝通問題成為了許多管理者面臨的一大挑戰。從上下級之間的信息傳遞不暢，到部門之間的合作壁壘，再到團隊內部的誤解和沖突等，溝通問題已成為制約企業發展和團隊效能的隱形殺手，不僅影響工作效率，還導致團隊士氣低下、企業內耗嚴重。溝通問題的出現，往往源于管理者缺乏對高效溝通的正確認知，欠缺高效的溝通技巧和策略。有效的溝通不僅是傳遞信息的工具，更是建立信任、增進理解、促進合作的重要橋梁

【郝洪梅】銷售團隊分錢激勵機制的設計策略與方法

團隊管理

【課程背景】在當今競爭激烈的商業環境中，銷售團隊作為企業的一線作戰部隊和核心力量，其作戰能力是企業成敗的關鍵，而有效適配的激勵機制，對于激發銷售團隊的潛能、提升其作戰能力至關重要。然而，許多企業在銷售團隊分錢機制方面存在諸多問題。比如，分錢機制設計不合理，難以調動銷售團隊的積極性；激勵機制單一，無法滿足銷售人員的多樣化需求；激勵機制多變，副作用層出不窮，銷售人員無所適從。這些問題不僅影響了銷售團隊

【張成強】打破工作的壁壘

溝通技巧

【課程大綱】一、什么是高效溝通？1、溝通的定義2、為什么溝而不通？3、高效溝通的原則二、高效溝通有哪些環節？1、 高效溝通的環節? 表達? 傾聽? 提問? 反饋三、與不同的對象如何進行高效溝通？1、 與上級的溝通? 溝通中的障礙? 與上級溝通的方式2、 與同級的溝通? 溝通中的障礙? 與同

【張成強】中基層管理者的目標管理

目標管理

【課程背景】 身為中基層管理者，我們應該從哪幾個維度來進行管理呢？是管人還是管事？但不管如何管，做管理都必須要有一個終極目標——帶領團隊，達成目標。如果每一個團隊都能達到目標效果，便一定可以反推公司戰略的達成。但我們在職場中所見，有不少人其實是一直在盤帶，而不去射門，也就是以過程為結果，而不是以目標為結果。你作為中基層管理者，在實際工作中，會需要下面的情形嗎？? 如果不刻意強調

【張成強】經理人打造高績效團隊的7項能力

高能效人士的七個習慣

【課程背景】 經理人最重要的工作職責是什么？到底是管人還是管事？不同的人有不同的說法，但是歸根結底，不管是管人還是管事，都要落到一個基本出發點，就是帶出一支高績效的團隊。對比優秀的經理人和失敗的經理人，你會發現他們之間的差異只有一個那就是帶的團隊績效不同。帶出一支高績效的團隊，經理人需要掌握多項技能。包括：1、 如何設置合理的目標？2、 怎么采用強有力的管控？3、&n

【余宏厚】賦能執行力其實很簡單—物理力學完美轉身

執行力

【課程背景】下屬無所事事，領導焦頭爛額；下屬領悟遲鈍，領導氣的吐血；下屬拍一下動一下，領導每天“吹哨派活”；下屬做事拖拉、磨洋工，領導發火，血壓上升；下屬執行力差，團隊執行力差，業績完不成，領導欲哭無淚，干急沒招，當個領導也不容易啊，員工執行力差到底該怎么辦？執行力是企業實力的體現，在激烈市場競爭中，很多企業并不缺乏發展戰略、資金、技術，但最終還是一地雞毛。究其原因，執行力不足是一個主要制約因素。

【王浩然】職場常見用工風險管控

法律風險防范

【課程背景】無數企業對業務提升充滿熱忱，但在面對人事風浪時顯得手足無措，甚至有時對能力不足且態度消極的員工采取管理措施時顯得束手無策，辦法不多。想象中的解脫卻成了現實中的負擔，因方式強硬不合規反而引起勞動仲裁賠償。每一次勞動爭議，不論是團隊的摩擦，還是員工與人資的較量，都像是一塊塊冰冷刺骨的冰凌，劃出員工的痛楚，同時也消減著公司的精力與財力。如何在勞動爭議頻發的時代，減少勞資糾紛，在企業行使自主管

【王浩然】向上管理

領導力

【課程背景】職場中，沒有人是一座孤島，也都離不開與他人的聯系。而領導作為項目進度的掌控者，資源和利益的分配者，對職場人的成長與發展起到至關重要的作用。想要快速打造自己的職場稀缺價值，完成職場進階，除了要有埋頭苦干的精神，更要具備“向上管理”的思維。只有具備了“向上管理”的思維，職場人才會掌握正確的工作思路與方向，在職場進階上，才能達到事半功倍的效果。好比賽跑，不僅要跑得快，也要跑在正確的跑道上。如

【王浩然】高績效團隊管理核心技術

團隊管理

【課程背景】做為企業的創業者或是中高層管理者，您是不是正在經歷這樣的力不從心：? 企業管理的腳步跟不上企業成長的速度，團隊管理知識點散落，無體系。? 企業文化如何塑造才能落地不虛，團隊文化如何更好承接企業文化。? 公司管理者五湖四海，隊伍管嚴了走人，管松了沒業績，該如何領導團隊。? 老員工沒動力，新員工沒能力，如何確保員工在組織里積極發揮作用。? 

【王浩然】管理者的管理秘籍—激活金融行業一線管理者的管理能力

管理者技能提升

【課程背景】做為金融行業的管理者，您是不是正在經歷這樣的力不從心：? 企業管理的腳步跟不上企業成長的速度，團隊管理知識點散落，無體系；? 個人業績優秀，團隊業績低迷，頭腰尾部管理重心偏移，事無巨細；? 認為管理能力等同于業務能力，向上向下及跨部門溝通能力弱；? 管理團隊無規劃、無重點，無規矩，無優先，無工具，無結果；? 員工水平參差不齊，隊伍管嚴了

【陳永】團隊超越-打造一流學習型團隊

團隊管理

【課程背景】團隊是一個企業中即緊密聯系，又相對獨立的有機體。企業的發展，離不開每一個團隊的發展。團隊的Leader，面對團隊，除了日常管理之外 ，必須考慮更好的讓團隊成長，需要一個系統性的對下屬成長培養培訓的抓手。面對日常管理，團隊的Leader都有很多困惑，給定一個團隊，如何有效梳理其培訓學習體系，使培訓不亂？有哪些實用的企業內部培訓方法？如何建立團隊內部的師資隊伍？如何操盤、如何提升培訓學習效

【陳永】人績合一-行動學習教練培養與學習型團隊建設

團隊管理

【課程背景】為何要成為行動學習教練？當今變化環境下，組織面臨轉型的關鍵時期。行動學習作為一種人才發展和復雜問題解決手段，將一小群人聚焦在某個復雜問題進行探索、行動、反思、學習，從而幫助組織在解決現實復雜問題的同時，發展出一批批開創型領導者和核心轉型團隊。同時，這也是個組織學習的過程，組織舊有不適應的業務范式和領導力范式也因此獲得覺察和轉變。行動學習的方法已被眾多大型跨國企業、政府機構及非盈利組織采

【陳永】溝通的邏輯-讓職場溝通暢通無阻的四項核心修煉

溝通技巧

【課程背景】溝通是一個職場人最基本的能力，也是影響每一個職場人發展的最大要素。溝通不是口若懸河，也不是夸夸其談，更不努力說服對方，溝通的最基本邏輯是讓對方理解自己的表達，同時自己理解對方的表達，并在此基礎上達成一個共識。更深層次的溝通是在理解的基礎上付諸行動，達到溝通的終極目的。本課程通過分析溝通的底層邏輯，建立“四階溝通”模型，并在此基礎上學習不同情景溝通的基本技能，實現職場無障礙溝通。【課程收