- 【張國良】《績效面談驅(qū)動力-績效面談與反饋》課程大綱
- 績效管理
- 一、課程背景 有權(quán)威結(jié)構(gòu)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在實施績效管理的企業(yè)當(dāng)中，績效管理實施成功的企業(yè)僅僅占了10%左右，絕大部分企業(yè)陷入了“績效雞肋”的怪圈當(dāng)中。在調(diào)查的不成功的企業(yè)中發(fā)現(xiàn)，沒有實施績效面談和改進(jìn)的企業(yè)占到了80%以上，很多企業(yè)是為了考核而考核，沒有使績效飛輪旋轉(zhuǎn)起來。即使在實施績效面談的企業(yè)，其效果也不盡人意，存在一下困惑： 1、面談走形式，敷衍人力資源部門；&
- 【張國良】《互聯(lián)網(wǎng)思維下的人力資源管理及創(chuàng)新》
- 戰(zhàn)略人力資源
- 課程背景： 《新聞聯(lián)播》曾以專題形式闡釋了“互聯(lián)網(wǎng)思維”，這個在互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)領(lǐng)域風(fēng)生水起，被李彥宏、雷軍等網(wǎng)絡(luò)大腕頻繁提及的名詞迅速竄至各行各業(yè)，甚至成為某些企業(yè)運營管理的口頭禪。有文章稱，早在2011年，百度CEO李彥宏在演講中就曾提及互聯(lián)網(wǎng)思維概念，意思是指要基于互聯(lián)網(wǎng)自身特征來進(jìn)行思考。時至今日，互聯(lián)網(wǎng)思維已經(jīng)被賦予了快捷、便利、免費、交互參與、大數(shù)據(jù)
- 【張國良】《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》課程大綱
- 非人資經(jīng)理管理
- 【課程背景】華為創(chuàng)始人任正非先生曾經(jīng)說過“人力資源管理是公司商業(yè)成功與持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵驅(qū)動因素”。萬科總裁郁亮也曾經(jīng)說過:“人力資源的高度決定了企業(yè)的高度”。可見，人力資源管理的水平在很大程度上決定了企業(yè)經(jīng)營的成敗。那么，做好如何才能做好企業(yè)的人力資源管理工作？人力資源管理工作到底是誰的工作呢?很多人會認(rèn)為，當(dāng)然是人力資源部的工作，正是因為在工作實踐中存在著大量的這樣的觀點，“非人”這門課程應(yīng)運而生
- 【張國良】《從KPI到OKR-變革績效管理》訓(xùn)練營
- 績效管理
- 【課程背景】管理大師彼得.德魯克說：企業(yè)的一切活動都是為了提升企業(yè)的績效。一套完善的績效管理模式，能讓您的企業(yè)輕松地增長數(shù)倍績效，促使您的企業(yè)效率從事倍功半變?yōu)槭掳牍Ρ丁Ｈ欢芏嗥髽I(yè)在績效管理的道路上卻走的舉步維艱。正如世界第一CEO杰克.韋爾奇所說：“績效管理是世界級的難題，真正成功實施績效管理的企業(yè)不到10%”。在互聯(lián)網(wǎng) 浪潮的的沖擊下，企業(yè)進(jìn)入了一個VUCA（易變、復(fù)雜、不確定、模糊）和新
- 【張國良】《變革時代人才梯隊建設(shè)與人才發(fā)展實戰(zhàn)班》課程大綱
- 人才梯隊
- 課程背景? 為何企業(yè)關(guān)鍵人才儲備總是不夠用？? 為何企業(yè)所需的人才培養(yǎng)復(fù)制這么難？? 為何費了九牛二虎之力培養(yǎng)好的人才卻留不住？? 為何在企業(yè)內(nèi)部看似不起眼的人離開公司卻成了“生龍活虎”的人才？? 為何企業(yè)投入“巨資”搞人才培養(yǎng)，效果卻不盡人意呢？課程收益? 認(rèn)識到人才梯隊建設(shè)對組織發(fā)展的重要性；? 熟悉人才梯隊建
- 【李堅】TWI與TTT-企業(yè)內(nèi)部TWI講師培養(yǎng)訓(xùn)練營
- TTT
- 【課程背景】TWI是美國企業(yè)界針對第一線的督導(dǎo)人員所開發(fā)出來的一門課程，易懂且實用。督導(dǎo)人員可運用TWI訓(xùn)練來增強干部管理綜合能力。而作為企業(yè)中層管理干部，對基層管理干部的TWI培訓(xùn)尤其重要，如何做好TWI的培訓(xùn)呢，需要中層管理干部既了解TWI的內(nèi)容，又需要成為一位杰出的培訓(xùn)師。【課程目的與收獲】1. 熟悉TWI管理的內(nèi)容，并提高自身的管理能力。2. 成為企業(yè)內(nèi)部TWI培訓(xùn)師3
- 【譚天詢】《人才評價中心測評技術(shù)》
- 人才選育用留
- 在目前產(chǎn)業(yè)格局與市場巨變的環(huán)境下，更多企業(yè)關(guān)注人力資源如何有效地支持業(yè)務(wù)發(fā)展，關(guān)注人力資本的增值。選對人才、培育合適的人、留住有用的人才不僅是力資源部門困難，更是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展重要關(guān)注點——r 如何有效地衡量與評價人才、評價組織發(fā)展與人力資本的發(fā)展?jié)摿捌ヅ涠龋縭 如何選用合適的測評工具？r 如何使用測評工具甄別人才？針對以上問題，我們特邀譚天詢老師，與我們一同分
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馬成功
Office超級實戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人
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賈倩
注冊形象設(shè)計師,國家二級企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級人力資源管理師
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鄭惠芳
人力資源專家
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晏世樂
資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問
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文小林
實戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家
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