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黃志新數(shù)字阿米巴經(jīng)營模式中國化
阿米巴
【數(shù)字阿米巴經(jīng)營模式】可以解決以下問題:  為什么只有老板關(guān)注經(jīng)營利潤,而員工只關(guān)注做事本身?  為什么部門之間總有那么多扯皮推諉,而老板協(xié)調(diào)也達(dá)不到效果?  為什么員工總是覺得報(bào)酬不滿意?  為什么成本上升,員工卻漠不關(guān)心?  為什么銷售額在增長(zhǎng),但是利潤停止不前?創(chuàng)造高利潤的密碼是什么?  如何讓員工從“被動(dòng)執(zhí)行”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃?dòng)創(chuàng)造”的
黃志新組織管理+阿米巴經(jīng)營 ——經(jīng)營管理三三體系
阿米巴
【組織管理+阿米巴經(jīng)營】可以解決以下問題:  為什么只有老板關(guān)注經(jīng)營目標(biāo)和利潤,而員工只關(guān)注做事本身?  為什么部門之間總有那么多扯皮推諉,而老板協(xié)調(diào)也達(dá)不到效果?  為什么員工總是對(duì)報(bào)酬不滿意?  為什么員工不接受考核,越考核越差?  為什么成本上升,員工卻漠不關(guān)心?  為什么老員工沒有成為公司的財(cái)富,卻成了公司的阻礙?  為
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