- 【穆生一】重塑組織架構(gòu)
- 組織架構(gòu)與崗位設計
- 【課程背景】面對激烈的市場競爭，企業(yè)規(guī)模的擴大或縮減，這樣外部環(huán)境的變化外，企業(yè)內(nèi)部也常常面臨績效管理問題，企業(yè)面臨員工績效不佳、激勵機制不明確或不公平的問題，員工晉升路徑不清晰或晉升機會有限，導致員工發(fā)展受限，影響員工的滿意度和留存率。我們常常要進行組織的變革，組織文化與價值觀重塑，現(xiàn)有的崗位和職級體系可能不再適應，需要進行調(diào)整以優(yōu)化人力資源配置，通過優(yōu)化崗位和職級體系來提升員工的績效和動力，提
- 【穆生一】敏捷迭代-勝任力模型升級高管工作坊
- 組織架構(gòu)與崗位設計
- 【課程背景】勝任力模型的概念并不陌生，很多企業(yè)在建完模型后，就把這一文檔束之高閣，沒有真正將勝任力模型在管理中落地，也沒有取得預期效果。這一方面是和勝任力模型的構(gòu)建技術(shù)過于復雜，構(gòu)建成本過高，另一方面，也與勝利力模型維度不系統(tǒng)全面鏈接組織戰(zhàn)略和能力，評判標準模糊使用不方便有關。這些都導致了構(gòu)建模型后的使用少，導致管理人員對勝任力模型的認知不足，進而導致了應用不足，造成惡性循環(huán)本課程旨在以一種敏捷、
- 【毛司禾】助力企業(yè)發(fā)展、升級企業(yè)航母
- 組織架構(gòu)與崗位設計
- 【課程背景】隨著企業(yè)從小到大的發(fā)展，很多企業(yè)的組織架構(gòu)不能適應公司戰(zhàn)略發(fā)展的需求；從小企業(yè)發(fā)展到大企業(yè)，先是個體戶制老板說了算，到發(fā)展成有限公司部門制、中心制，職能逐漸清晰，部門分工基本完成，隨著業(yè)務的多樣化發(fā)展，事業(yè)部制就出現(xiàn)，獨立核算成本，自主經(jīng)營，自負盈虧，接著又出現(xiàn)了集團制及投資集制等多樣化的組織架構(gòu)形式。組織的發(fā)展，是以企業(yè)的戰(zhàn)略為基礎，組織必須為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標而服務，戰(zhàn)略的變動決定組
- 【陳萍萍】奠定戰(zhàn)略實現(xiàn)的組織基礎
- 組織架構(gòu)與崗位設計
- 【課程背景】組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)的骨骼，崗位是血液，企業(yè)一切業(yè)務活動都要經(jīng)過崗位來完成，如果組織結(jié)構(gòu)設置及崗位設置不合理，就會嚴重影響企業(yè)運行的效率，甚至是任務的完成。崗位設計也稱為工作設計，是指根據(jù)組織業(yè)務目標的需要，設定某個崗位的任務、責任、權(quán)力，以及在組織中與其他崗位的關系的過程。組織設計的中心任務是為企業(yè)完成戰(zhàn)略目標提供人力資源保證，同時正確得當?shù)墓ぷ髟O計對激發(fā)員工的工作熱情、提高工作效率都有重
- 【陳萍萍】構(gòu)建企業(yè)制勝的組織能力體系
- 組織架構(gòu)與崗位設計
- 【課程背景】中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和持續(xù)做大做強的最大瓶頸是什么？是企業(yè)的成功僅僅靠老板個人的經(jīng)驗成功。企業(yè)家沒有把能力建立在團隊上，建立在組織上，所以企業(yè)的成功就受制于老板個人能力影響力邊界。研究表明，目前處于成長期的企業(yè)，普遍出現(xiàn)管理混亂現(xiàn)象，80%的企業(yè)遇到困難不是因為缺乏正確的戰(zhàn)略，而是缺乏管理企業(yè)所需要的組織能力。因此，人才的獲取及發(fā)展對企業(yè)產(chǎn)生高績效、形成核心競爭力具有十分重要的意義。然而仍
- 【張博文】解構(gòu)人力資源三支柱，HRBP業(yè)務研討
- 組織架構(gòu)與崗位設計
- 【課程背景】1911年康芒斯在《商業(yè)信譽》中提出人力資源的概念1954年，德魯克在著作《管理實踐》中明晰了人力資源管理的職責和定義……時代變遷、人力資源管理一路走來……1996年，托馬斯，斯圖爾特《財富》雜志上提出炸掉人力資源部。2005年，基思.哈蒙茲在《快公司》上提出我們?yōu)槭裁春轍R!?2014年，管理咨詢巨頭拉姆.查蘭發(fā)出了拆分人力資源部的呼聲。2018年，我們不得不宣告了就有的人力資源管理
- 【趙惠穎】組織架構(gòu)設計與部門功能定位
- 組織架構(gòu)與崗位設計
- 課時：兩天課程特點：l 基于戰(zhàn)略的組織架構(gòu)規(guī)劃、設計、優(yōu)化與部門功能定位l 對象：HR負責人、組織規(guī)劃與發(fā)展經(jīng)理、業(yè)務經(jīng)理課程大綱：1 戰(zhàn)略解碼1.1 使命愿景價值觀剖析1.2 業(yè)務模式剖析1.3 價值定位剖析1.4 業(yè)務增長方式定位1.5 競爭環(huán)境分析1.6 業(yè)務戰(zhàn)略制定及對組織能力的要求2 組織
- 【馬軍鋒】崗位價值評估
- 組織架構(gòu)與崗位設計
- 一、崗位價值評估及其作用1、崗位價值評估定義2、崗位價值評估作用二、崗位價值評估方案1、崗位價值評估方法? 排序法? 歸類法? 點數(shù)法? 要素比較法2、崗位價值評估方案介紹? HAY崗位價值評估系統(tǒng)☆ 案例學習：HAY崗位價值評估模型? MERCER的IPE崗位價值評估因素 3、崗位價值評估方案
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馬成功
Office超級實戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人
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賈倩
注冊形象設計師,國家二級企業(yè)培訓師,國家二級人力資源管理師
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鄭惠芳
人力資源專家
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資深培訓師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問
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實戰(zhàn)人才培養(yǎng)應用專家
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