【張博文 】OKR績效管理體系,快速促進(jìn)企業(yè)成長
OKR 【課程背景】當(dāng)今世界，市場競爭空前激烈，產(chǎn)品同質(zhì)化越來越嚴(yán)重，各企業(yè)的競爭逐漸從前端后移。組織效能提升、組織內(nèi)部高效協(xié)同成了各企業(yè)競爭的主戰(zhàn)場，企業(yè)管理面臨空間挑戰(zhàn)。近期，績效管理關(guān)注OKR的企業(yè)越來越多，究其原因，無非是企業(yè)的增長結(jié)果與企業(yè)的復(fù)雜協(xié)作關(guān)系越來越清晰。管理層逐漸把注意力放在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵實現(xiàn)路徑上。本課程將系統(tǒng)介紹OKR的管理思想、邏輯及應(yīng)用，幫助企業(yè)執(zhí)本溯源，構(gòu)建內(nèi)部OKR體
【趙惠穎 】OKR敏捷績效管理與激勵體系設(shè)計
OKR 課程特點：1 、 從組織績效&員工績效的全面視角重新設(shè)計績效管理體系，解決績效管理與戰(zhàn)略不對話 的尷尬；2 、 通過 OKR 導(dǎo)入績效管理的目標(biāo)設(shè)定、反饋及持續(xù)改進(jìn)，敏捷&迭代&趣味化運(yùn)營績效管 理的實踐解析3 、 OKR 不但講熱鬧， 更講實際與激勵獎酬體系的對接和鏈接4 、 以案例教學(xué)帶入方法論和工具， 并現(xiàn)場指導(dǎo)學(xué)員輸
【黎麗莎 】激發(fā)內(nèi)驅(qū)力---數(shù)字化時代的OKR管理模式
OKR 【課程背景】在快速變化的數(shù)字化時代，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和不確定性日益增加。對企業(yè)壓力最大的可能不是熟悉的競爭對手，跨界的競爭對手有可能很快顛覆一個行業(yè)；這些壓力給企業(yè)管理帶來了新的挑戰(zhàn)，績效管理作為企業(yè)核心管理手段之一，急切需要進(jìn)行創(chuàng)新和變革。OKR（Objectives and Key Results）作為一種最新的績效管理方式，已在谷歌、亞馬遜等眾多知名企業(yè)中得到成功應(yīng)用，但在許多企業(yè)和高管中，對
【范珂 】OKR與績效管理課程提綱
OKR 時間：9:00-17:00，中午休息1.5小時人群：3年以上工作經(jīng)驗的人力資源主管、經(jīng)理或總監(jiān)特點：理論結(jié)合大量實際案例，以及現(xiàn)場動手演練第一部分：全面認(rèn)識績效管理1. 績效管理的全流程2. 績效目標(biāo)的設(shè)置原則3. 個人目標(biāo)與績效目標(biāo)的協(xié)同4. 常見的績效管理迷思第二部分：認(rèn)識組織的使命、愿景和戰(zhàn)略1. 影響現(xiàn)代組織發(fā)展的12個趨勢2.&
【張國良 】《移動互聯(lián)時代績效突圍——OKR敏捷績效管理》課程大綱
OKR 學(xué)習(xí)背景： 在互聯(lián)網(wǎng) 浪潮的的沖擊下，企業(yè)進(jìn)入了一個VUCA（易變、復(fù)雜、不確定、模糊）和新生代員工成為勞動力主體的移動互聯(lián)時代，那種以指標(biāo)為導(dǎo)向、控制為主體的傳統(tǒng)績效管理模式已經(jīng)無法支撐不確定時代的企業(yè)發(fā)展。此時，國內(nèi)外眾多企業(yè)掀起了一場再造績效管理的變革浪潮，關(guān)注點也從傳統(tǒng)KPI考核向聚焦主要目標(biāo)、挑戰(zhàn)更高的目標(biāo)和過程中快速反饋的方向演進(jìn)： 20
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馬成功 Office超級實戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人
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賈倩 注冊形象設(shè)計師,國家二級企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級人力資源管理師
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鄭惠芳 人力資源專家
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晏世樂 資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問
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文小林 實戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家
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[楊蓮清 ] 2023-06-06 10:24:37
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[陳祥多 ] 2022-02-17 22:32:15
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