課程背景

?  為何企業(yè)關(guān)鍵人才儲備總是不夠用？

?  為何企業(yè)所需的人才培養(yǎng)復(fù)制這么難？

?  為何費了九牛二虎之力培養(yǎng)好的人才卻留不?。?/span>

?  為何在企業(yè)內(nèi)部看似不起眼的人離開公司卻成了“生龍活虎”的人才？

?  為何企業(yè)投入“巨資”搞人才培養(yǎng)，效果卻不盡人意呢？

課程收益

?  認識到人才梯隊建設(shè)對組織發(fā)展的重要性；

?  熟悉人才梯隊建設(shè)的步驟和流程；

?  了解梯隊人才的識別標(biāo)準與評價方法

?  掌握人才梯隊建設(shè)的工具和方法；

?  學(xué)會人才梯隊培養(yǎng)的方法

適用學(xué)員

人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管、中高層管理人員

課   時

2天，每天 6小時

課程大綱

一、人才梯隊建設(shè)步驟與任務(wù)

1.   VUCA與AI時代對企業(yè)人才的挑戰(zhàn)

2.   什么是人才梯隊

3.   人才戰(zhàn)略的落地措施-人才梯隊建設(shè)

4.   案例：共產(chǎn)黨第三梯隊建設(shè)始末

5.   案例：豐田與吉利汽車的人才梯隊建設(shè)

6.   案例：西門子五級人才梯隊培養(yǎng)

【通過以上三個著名企業(yè)的人才梯隊建設(shè)的案例讓學(xué)員認識到成功的企業(yè)一定是把人才的培養(yǎng)與發(fā)展放到第一要務(wù)?！?/span>

7.   人才能力管理提升企業(yè)競爭力

8.   國內(nèi)企業(yè)人才梯隊建設(shè)面臨的普遍困境

9.   人才梯隊構(gòu)建的“一庫四機制”

10.  人才梯隊構(gòu)建的流程

11.  案例：神威藥業(yè)人才梯隊建設(shè)路徑圖

12.  人才梯隊建設(shè)的五大核心任務(wù)

13.  工具：如何確定人才數(shù)量

14.  工具：人才梯隊建設(shè)的CARD模型

15.  討論：您的企業(yè)人才梯隊是如何構(gòu)建的？

【通過討論讓學(xué)員認識到本企業(yè)在人才梯隊建設(shè)中的短板和不足】

二、建立梯隊人才識別標(biāo)準

1.   人才標(biāo)準的演變四個時代

2.   識別組織的關(guān)鍵崗位

3.   關(guān)鍵崗位的評估流程

4.   尋找公司的高潛人才

5.   高績效員工≠高潛質(zhì)員工

6.   基于能力、績效與潛能的高潛力員工評價

7.   識別關(guān)鍵人才

ü  能力識別

ü  績效識別

ü  潛力識別

8.   案例：西門子、聯(lián)想、中國國際航空高潛人才標(biāo)準

【通過三個案例幫助學(xué)員認識一個潛力對梯隊人才識別的重要價值，并讓學(xué)員掌握高潛人才的潛力是如何界定的，幫助學(xué)員總結(jié)一下本公司的員工潛力組成要素。】

9.   繪制公司人才地圖

10.  工具：人才九宮格

三、梯隊人才評價與盤點方法

1.   績效評價標(biāo)準：績效考核

2.   績效評價：KPI GS

3.   績效考核結(jié)果如何應(yīng)用到梯隊人才建設(shè)中

4.   能力評價：構(gòu)建梯隊人才素質(zhì)能力模型

5.   素質(zhì)能力模型構(gòu)建方法：BEI訪談

6.   人才測評與人才評鑒

7.   人才測評與評鑒的差異

8.   人才測評工具的選擇方法

9.   潛質(zhì)評價：潛力提取五步法

10.  人才盤點的六步流程

11.  準備人才盤點

12.  開好人才盤點會議

13.  人才盤點注意事項

14.  工具：《人才盤點報告》

15.  案例：聯(lián)想集團的述能會與圓桌會

【通過該案例讓學(xué)員掌握傳統(tǒng)的述職評價方法的短板，掌握述能與圓桌會的流程，讓學(xué)員回到公司可以采用述能會與圓桌會進行組織人才梯隊盤點】

四、梯隊人才的培養(yǎng)與發(fā)展

1.   用于梯隊人才培養(yǎng)的多種途徑

2.   案例：海爾基于能力模型戰(zhàn)略人才培養(yǎng)與培訓(xùn)實施

【通過讓學(xué)員認識到人才培養(yǎng)與人才培訓(xùn)的區(qū)別，學(xué)會采用多種培養(yǎng)方式進行梯隊人才的培養(yǎng)，建立企業(yè)人才培養(yǎng)拼圖?！?/span>

3.   多元化的培訓(xùn)方式：

ü  集中授課方式

ü  導(dǎo)師制

ü  學(xué)徒制

ü  行動學(xué)習(xí)法

ü  責(zé)任晉升

ü  跨部門項目運作

ü  輪崗制

ü  自我學(xué)習(xí)

ü  考察觀察

4.   不同方式梯隊人才培養(yǎng)的選擇

5.   從梯隊人才到繼任人才的發(fā)展

6.   繼任計劃與員工職業(yè)生涯規(guī)劃接口

7.   繼任計劃與薪酬體系接口

8.   繼任計劃與績效管理接口

五、梯隊人才的激勵方式

1.   員工激勵的起點——需求

2.   有關(guān)需求激勵的基本理論

ü  馬斯洛需求理論

ü  ERG成長理論（案例：美的公司的業(yè)務(wù)拆分計劃）

ü  期望理論

ü  公平理論

ü  強化理論

3.   案例：雷尼爾現(xiàn)象

【該案例讓學(xué)員領(lǐng)悟到：可以把“雷尼爾效應(yīng)”運用到企業(yè)管理中去。企業(yè)也可以用“美麗的風(fēng)光”來吸引和留住人才。當(dāng)然，這里的“美麗的風(fēng)光”是指一個良好的工作環(huán)境和企業(yè)文化氛圍。它作為一種重要的無形財富，起到了吸引和留住人才的作用】

4.   價值激勵人，而不是價格激勵人

5.   討論：人才激勵的方法

6.   人才激勵的五種低成本且最有效的方式