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【孫躍武】OTC市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)與上量: 醫(yī)藥; 課程大綱：第一單元新時(shí)期醫(yī)藥商業(yè)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)1.新醫(yī)改政策對(duì)藥店終端營(yíng)銷的走勢(shì)分析2.OTC產(chǎn)品的發(fā)展瓶頸與發(fā)展趨勢(shì)3.OTC商業(yè)通路分析4.連鎖藥店的經(jīng)營(yíng)管理與發(fā)展模式分析第二單元區(qū)域市場(chǎng)分析的六個(gè)關(guān)鍵步驟1.區(qū)域市場(chǎng)的現(xiàn)狀分析a)OTC市場(chǎng)的潛力分析b)重點(diǎn)連鎖的發(fā)展經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀c)影響產(chǎn)品銷售的主要因素分析2.區(qū)域市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析a)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的銷售表現(xiàn)b)競(jìng)爭(zhēng)公司在區(qū)域市場(chǎng)的目標(biāo)分析c)競(jìng)

【劉茗燁】新任管理者技能提升——從技術(shù)到管理: 從技術(shù)走向管理; 課程背景:企業(yè)要發(fā)展，要建立一支能打硬仗的人才梯隊(duì)，支撐組織戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)。對(duì)于走上管理崗位1-3年新任管理者，特別是從技術(shù)到管理的轉(zhuǎn)變，需要通過(guò)學(xué)習(xí)實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)型，讓經(jīng)驗(yàn)沉淀為組織所用。從技術(shù)到管理，角色適應(yīng)崗位勝任需要提升如下幾點(diǎn)：從用好自己到用到他人轉(zhuǎn)變，避免出現(xiàn)“還是得我來(lái)”“領(lǐng)導(dǎo)忙成狗，員工還早走”的現(xiàn)象；會(huì)給員工派活兒，實(shí)現(xiàn)會(huì)激發(fā)、有共識(shí)、高質(zhì)量的目標(biāo)；輔導(dǎo)員工成長(zhǎng)成才，用人所長(zhǎng)而非改造員工；

【劉茗燁】提升逆商——在職場(chǎng)逆境中向上而生: 其他; 課程背景：逆商是一個(gè)人在面對(duì)困難失敗時(shí)的心理狀態(tài)和應(yīng)對(duì)能力，簡(jiǎn)言之就是一個(gè)人的抗挫折能力。現(xiàn)代商業(yè)社會(huì)，模糊多變、充滿不確定性，挑戰(zhàn)逆境無(wú)處不在，且強(qiáng)度和頻次超出想象，提升逆商，幫助員工應(yīng)對(duì)克服工作生活中的各種困境，是個(gè)體、團(tuán)隊(duì)和組織勇敢攀登，贏得成功的重要條件。企業(yè)面對(duì)行業(yè)格局、市場(chǎng)客戶、上下游合作伙伴、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的多方挑戰(zhàn)，迷茫、恐懼、失落、不安、焦躁等負(fù)面體驗(yàn)接踵而至，如何校準(zhǔn)目標(biāo)安撫內(nèi)心堅(jiān)定

【劉茗燁】經(jīng)理人性格與知人善用: 管理者角色認(rèn)知; 課程背景：管理——管的是人，理的是事，企業(yè)發(fā)展要向組織要績(jī)效成果，但是，事是人做的，員工的工作意愿與能力將直接影響企業(yè)目標(biāo)業(yè)績(jī)的達(dá)成情況以及組織的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。所以當(dāng)管理者走上管理崗位那一刻，修煉知人善用的能力就是一門(mén)必修課。管理者要有針對(duì)性的進(jìn)行人與人之間差異的人際敏感度訓(xùn)練，不然這些坑可能你都踩過(guò)。團(tuán)隊(duì)成員形狀各異，如何讓每個(gè)人發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，為你所用；如何讓員工的差異成為打造團(tuán)隊(duì)的利器而不是管理者職業(yè)

【劉茗燁】賦能職場(chǎng)——情緒壓力管理: 壓力與情緒管理; 課程背景：當(dāng)代職場(chǎng)，企業(yè)在追求業(yè)績(jī)高速增長(zhǎng)的同時(shí)，更加看重人的價(jià)值。所謂視人為人是基于對(duì)人性的深深理解與尊重，將人作為核心生產(chǎn)要素去驅(qū)動(dòng)、維護(hù)、運(yùn)營(yíng)與珍貴。情壓管理是人生課題，這不僅關(guān)系到職場(chǎng)人的身心健康，工作狀態(tài)，精神風(fēng)貌，更是企業(yè)高績(jī)效達(dá)成，運(yùn)營(yíng)效率提升，企業(yè)文化共建的必要條件。如果員工的情緒壓力不能妥善管理，往往會(huì)給企業(yè)正常的經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)如下困擾：業(yè)績(jī)下達(dá)阻力巨大。員工對(duì)于不斷加碼的任務(wù)目標(biāo)

【黎麗莎】組織行為學(xué)管理: 其他; 【課程背景】在今天日益快速變化的商業(yè)環(huán)境中，了解并駕馭組織行為學(xué)的知識(shí)已經(jīng)成為每一位領(lǐng)導(dǎo)者的必備技能。如何理解并影響員工行為，如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新精神，如何塑造和改變組織文化，如何有效地實(shí)施組織變革，這些都是領(lǐng)導(dǎo)者面臨的重要挑戰(zhàn)。本課程將基于組織行為學(xué)的理論和實(shí)踐，結(jié)合來(lái)自世界500強(qiáng)企業(yè)的實(shí)踐案例，通過(guò)深入剖析領(lǐng)導(dǎo)力與組織變革的關(guān)系，為你帶來(lái)獨(dú)特而深入的洞察，以助你在實(shí)踐中更好地應(yīng)用組織行為學(xué)，提

【黎麗莎】戰(zhàn)略人力資源管理提升: 管理者技能提升; 【課程背景】在當(dāng)前的商業(yè)環(huán)境中，人力資源管理已經(jīng)超越了其傳統(tǒng)的行政和運(yùn)營(yíng)角色，轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)戰(zhàn)略合作伙伴，它在組織的戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施中發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用。然而，很多組織的領(lǐng)導(dǎo)者可能還未完全理解和掌握人力資源管理在組織戰(zhàn)略中的關(guān)鍵性角色和作用，以及如何有效地進(jìn)行人力資源管理以支持組織的戰(zhàn)略目標(biāo)。因此，我們?cè)O(shè)計(jì)了這門(mén)課程，此課程將引入世界500強(qiáng)企業(yè)的成功案例，讓您了解這些組織如何運(yùn)用戰(zhàn)略性人力資源管理來(lái)推

【譙聞東】房地產(chǎn)項(xiàng)目拆遷安置及知名企業(yè)執(zhí)行案例借鑒: 地產(chǎn)行業(yè); 課程大綱:一、房地產(chǎn)項(xiàng)目拆遷事實(shí)存在的客觀背景1.房地產(chǎn)公司與拆遷項(xiàng)目的主動(dòng)選擇（1）投資戰(zhàn)略的覆蓋（2）公司決策層的意志（3）土地項(xiàng)目?jī)衾麧?rùn)的驅(qū)使2.拆遷項(xiàng)目的被動(dòng)選擇（1）地方行政主管機(jī)構(gòu)的招商引資的壓力（2）土地財(cái)政的利益要求（3）具體執(zhí)行機(jī)構(gòu)的拆遷策略誤差二、當(dāng)前國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)項(xiàng)目動(dòng)遷的法理準(zhǔn)繩1.城市（含一、二、三級(jí)城市）房地產(chǎn)項(xiàng)目動(dòng)遷執(zhí)行的法制基礎(chǔ)（1）城市房屋拆遷管理?xiàng)l例要點(diǎn)分析（2）行

【譙聞東】龍湖地產(chǎn)內(nèi)部高效運(yùn)營(yíng)體系及各部門(mén)緊密配合模式詳解: 地產(chǎn)行業(yè); 課程大綱:一、龍湖地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)配合管理體系的內(nèi)涵1.龍湖的運(yùn)營(yíng)配合管理理念2.龍湖不同發(fā)展階段的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管控模式（1）企業(yè)生存階段的運(yùn)營(yíng)（2）單一城市領(lǐng)先發(fā)展的運(yùn)營(yíng)方式（3）跨區(qū)域多項(xiàng)目布局的運(yùn)營(yíng)管控（4）全國(guó)性企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式升級(jí)分析二、龍湖內(nèi)部運(yùn)營(yíng)配合管理的目標(biāo)——關(guān)鍵性業(yè)績(jī)1.龍湖對(duì)各部門(mén)業(yè)績(jī)目標(biāo)要求緯度（1）財(cái)務(wù)指標(biāo)領(lǐng)域（2）市場(chǎng)及客戶（3）內(nèi)部流程塑造（4）學(xué)習(xí)與創(chuàng)新領(lǐng)域2.內(nèi)部不同部門(mén)的關(guān)鍵

【譙聞東】土地一二級(jí)聯(lián)動(dòng)開(kāi)發(fā)管理及實(shí)戰(zhàn)案例分享: 地產(chǎn)行業(yè); 課程大綱：一、土地一、二級(jí)聯(lián)動(dòng)整體方案策劃1.土地一、二級(jí)聯(lián)動(dòng)開(kāi)發(fā)認(rèn)知(1) 一二級(jí)土地聯(lián)動(dòng)項(xiàng)目的主動(dòng)與被動(dòng)選擇(2)一、二級(jí)土地開(kāi)發(fā)中土地價(jià)值的有效挖掘(3)一、二級(jí)土地的經(jīng)濟(jì)技術(shù)可行性研判（結(jié)合案例）2.全國(guó)各地對(duì)于一級(jí)土地開(kāi)發(fā)執(zhí)行深度的對(duì)比表二、土地一、二級(jí)聯(lián)動(dòng)實(shí)施流程及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)1.一、二級(jí)土地整理常規(guī)流程圖解析案例：某項(xiàng)目一級(jí)開(kāi)發(fā)整理2.一、二級(jí)土地項(xiàng)目開(kāi)發(fā)重點(diǎn)管理（1）一二級(jí)土地整體戰(zhàn)略

【譙聞東】房地產(chǎn)企業(yè)前期投資拿地及實(shí)戰(zhàn)案例分享: 地產(chǎn)行業(yè); 課程大綱:一、房地產(chǎn)行業(yè)投資環(huán)境分析與決策1．解讀目前國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)的投資形勢(shì)2. 現(xiàn)階段房地產(chǎn)行業(yè)的政策導(dǎo)向3.城市化與中小城市投資機(jī)會(huì)分析4.未來(lái)5年國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)的投資方向5.不同區(qū)域房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展政策剖析6.標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)未來(lái)5年的戰(zhàn)略目標(biāo)和投資策略二、房地產(chǎn)投資模式的研究1.城市運(yùn)營(yíng)的開(kāi)發(fā)模式2.大盤(pán)開(kāi)發(fā)的模式案例：釣魚(yú)城項(xiàng)目模式3.現(xiàn)金流項(xiàng)目的投資模式案例：山水城模式4.公租房、廉租房的投

【譙聞東】成長(zhǎng)型房地產(chǎn)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的快速開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)暨龍湖、恒大經(jīng)驗(yàn)分享: 地產(chǎn)行業(yè); 課程大綱:一、房地產(chǎn)項(xiàng)目要實(shí)現(xiàn)快速開(kāi)發(fā)的整體環(huán)境分析與決策1．一二線城市化和三四線城市的快速開(kāi)發(fā)機(jī)會(huì)2.未來(lái)國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)發(fā)展的方向3.中小規(guī)模房企未來(lái)10年的戰(zhàn)略定位和快速開(kāi)發(fā)策略二．房地產(chǎn)項(xiàng)目各板塊實(shí)現(xiàn)快速開(kāi)發(fā)的策略解剖1.投資拿地板塊的策略(1)土地投資的區(qū)域選擇(2)不同區(qū)域的拿地標(biāo)準(zhǔn)分析(3)土地拓展成功和失敗的案例剖析案例：龍湖投資戰(zhàn)略和“三線”原則恒大獲取地塊的“鐵律”2.總圖設(shè)計(jì)和單體

【譙聞東】標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管控模式及各管線關(guān)鍵性考核指標(biāo)體系剖析: 地產(chǎn)行業(yè); 課程提綱：一、房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理體系的內(nèi)涵與模式探索1.房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理理念2.房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理內(nèi)涵(1)運(yùn)營(yíng)績(jī)效管理（設(shè)定—跟蹤—評(píng)估）(2)時(shí)間節(jié)點(diǎn)管理（項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理）(3)質(zhì)量管理（成果管理）(4)決策管理3.房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)不同發(fā)展階段的運(yùn)營(yíng)管控模式（1）企業(yè)生存階段的運(yùn)營(yíng)（2）單一城市領(lǐng)先發(fā)展的運(yùn)營(yíng)方式（3）跨區(qū)域多項(xiàng)目布局的運(yùn)營(yíng)管控（4）全國(guó)性企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式升

【譙聞東】白銀時(shí)代下房地產(chǎn)企業(yè)政府公關(guān)關(guān)系維護(hù)新策略: 地產(chǎn)行業(yè); 【課程價(jià)值】1、從外部公共平臺(tái)和內(nèi)部公共關(guān)系兩個(gè)方面全面了解房地產(chǎn)項(xiàng)目全程開(kāi)發(fā)過(guò)程中的公共關(guān)系全景構(gòu)建與維護(hù)，并掌握新進(jìn)入城市后公共關(guān)系平臺(tái)的快速構(gòu)建與維護(hù)2、掌握當(dāng)前形勢(shì)下的企業(yè)中高層的公關(guān)策略與技巧【課程對(duì)象】房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)總經(jīng)理、主管副總、開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)人、報(bào)建專員、公共關(guān)系部相關(guān)人員【課程大綱】一、房地產(chǎn)項(xiàng)目全程開(kāi)發(fā)過(guò)程中公共關(guān)系全景構(gòu)建與維護(hù)1、外部公共平臺(tái)構(gòu)建與維護(hù)全景圖（1）政府及各職能

【武文洪】國(guó)際貿(mào)易實(shí)務(wù)與溝通談判技巧: 談判技巧; 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)管理層，采購(gòu)/物流/供應(yīng)鏈管理/關(guān)務(wù)/財(cái)務(wù)等相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人、進(jìn)出口或貿(mào)易公司管理層及資深從業(yè)人員及其他有志于從事采購(gòu)物流貿(mào)易領(lǐng)域的各類人士。培訓(xùn)收益：通過(guò)本次培訓(xùn)，學(xué)員將獲得如下收益：學(xué)習(xí)并掌握國(guó)際貿(mào)易4組13個(gè)術(shù)語(yǔ)以及選擇和運(yùn)用，術(shù)語(yǔ)間的換算方法進(jìn)出口流程及單證相關(guān)知識(shí)國(guó)際貿(mào)易業(yè)務(wù)中交易貨幣的選擇，外匯結(jié)算，信用證操作要點(diǎn)國(guó)際物流成本控制方法國(guó)際貨物運(yùn)輸方式的選擇，以及如何投保糾紛