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【周一凡】沙漠掘金——目標與計劃管理

沙盤模擬

課程背景：本課程是引進國外專業(yè)體驗游戲，讓學員深入啟發(fā)學習，除了需要課程小組協(xié)作競爭外，還要學員全身心的投入和參與，更需要有專業(yè)的沙盤講師，引導學員進入更深層次的體驗和討論之中，從而挖掘出公司內(nèi)部存在的根底問題，并試圖找出相應的解決方法，是一種深入體驗的課程。幾只尋寶隊從地圖上的大本營出發(fā)，開始漫長的沙漠掘金，每支隊伍所處條件相同，他們在出發(fā)前都將得到1000元現(xiàn)金，這1000元現(xiàn)金可以在大本營購

【周一凡】眾心如城——跨部門溝通與協(xié)作沙盤

沙盤模擬

課程背景：為什么一件事情由一個部門主導，其它就沒人配合？部門間的交叉與重疊如何處理？怎樣才能打破部門墻，克服部門間的溝通障礙，讓員工發(fā)揮“11>2”的功效？一線同事在前線拼得“你死我活”，好不容易搞掂客戶，沒想到卻“后院起火”……企業(yè)要在市場競爭中取得優(yōu)勢，就必須依賴于跨部門的溝通與協(xié)作，發(fā)揮“11>2”的強大威力。**跨部門之間的成功協(xié)作與知識分享，才能共同開發(fā)具備競爭力的新產(chǎn)品與服

【尹振彬】中國式的團隊建設

團隊管理

對象中小企業(yè)管理層和儲備干部目的打造高效能的執(zhí)行團隊內(nèi)容團隊建設培訓課程，幫助管理層打造絕對高績效團隊，團隊溝通，融洽團隊關系，建立彼此互信、互助的情感關系，團隊配合與團隊協(xié)助，全面提升團隊成員的責任感、行動力，員工對企業(yè)的向心力與歸屬感，倡導愛與感恩的企業(yè)文化，企業(yè)凝聚力，團隊建設培訓課程讓員工個人夢想與企業(yè)愿景共同起飛。

【尹振彬】可學而至的領導力

領導力

對象創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)管理者以及有志于成為優(yōu)秀管理者的有志之士目的領導力培訓課程使中、高層管理人員：明確自身的責任和角色類型，了解改變心態(tài)和思維習慣的重要性；認識樹立全局觀念、組建團隊的重要意義，并掌握相關的團隊管理技巧；深入剖析自身，準確對待他人，促進相互協(xié)調(diào)，領導力培訓增強團隊精神和團隊凝聚力；重視每位下屬的心理活動，探索激勵下屬的技能；改善傾聽與敘述方式，促進有效溝通；掌握時間主動權，優(yōu)化領導方式

【尹振彬】中國式的管理技巧

其他

對象創(chuàng)業(yè)者和各層級的管理者，以及有志于成為優(yōu)秀管理者的相關人員目的幫助管理者提升管理能力，提高組織效能內(nèi)容為什么在做業(yè)績時以一當十，升任管理后卻不能所向披靡？為什么從基層提拔上來的管理者，角色轉(zhuǎn)換不過來，很難勝任相應的管理崗位？為什么管理者很難快速成為優(yōu)秀的管理者？為什么老員工雖忠誠度高，對企業(yè)也了解，但成為管理者就顯得力不從心？為什么中層管理人員目標計劃鋪排不好，部門管理出現(xiàn)混亂？為什么上、下級

【梁海恩】優(yōu)秀業(yè)務主管的五項修煉——業(yè)務篇

其他

【課程背景】客戶公司目前在市場上正處于激烈的競爭中，需要**一系列的、系統(tǒng)化的培訓對一線銷售管理團隊各級人員區(qū)域生意規(guī)劃、渠道管理、客戶管理、零售店管理等各個方面的思維、方法、技巧進行提高，從而**終贏取更多的市場份額及業(yè)務的持續(xù)增長！目前我們的前線業(yè)務團隊面對的主要挑戰(zhàn)有：三大轉(zhuǎn)變從“純技術人員”到“綜合的銷售服務人員”的轉(zhuǎn)變——需要更懂銷售技巧、客戶心理學從“獨立作戰(zhàn)的業(yè)務人員”到“業(yè)務團隊的

【梁海恩】知人知心的高效溝通技巧

溝通技巧

【課程背景】客戶公司目前在市場上正處于激烈的競爭中，需要**一系列的、系統(tǒng)化的培訓對一線銷售管理團隊各級人員區(qū)域生意規(guī)劃、渠道管理、客戶管理、零售店管理等各個方面的思維、方法、技巧進行提高，從而**終贏取更多的市場份額及業(yè)務的持續(xù)增長！目前我們的前線業(yè)務團隊面對的主要挑戰(zhàn)有：三大轉(zhuǎn)變從“純技術人員”到“綜合的銷售服務人員”的轉(zhuǎn)變——需要更懂銷售技巧、客戶心理學從“獨立作戰(zhàn)的業(yè)務人員”到“業(yè)務團隊的

【梁海恩】專業(yè)談判技巧

談判技巧

【課程背景】客戶公司目前在市場上正處于激烈的競爭中，需要**一系列的、系統(tǒng)化的培訓對一線銷售管理團隊各級人員區(qū)域生意規(guī)劃、渠道管理、客戶管理、零售店管理等各個方面的思維、方法、技巧進行提高，從而**終贏取更多的市場份額及業(yè)務的持續(xù)增長！目前我們的前線業(yè)務團隊面對的主要挑戰(zhàn)有：三大轉(zhuǎn)變從“純技術人員”到“綜合的銷售服務人員”的轉(zhuǎn)變——需要更懂銷售技巧、客戶心理學從“獨立作戰(zhàn)的業(yè)務人員”到“業(yè)務團隊的

【梁海恩】卓有成效管理者的實踐

領導力

項目背景客戶公司目前在市場上正處于激烈的競爭中，需要**一系列的、系統(tǒng)化的培訓對一線銷售管理團隊各級人員區(qū)域生意規(guī)劃、渠道管理、客戶管理、零售店管理等各個方面的思維、方法、技巧進行提高，從而**終贏取更多的市場份額及業(yè)務的持續(xù)增長！目前我們的前線業(yè)務團隊面對的主要挑戰(zhàn)有：三大轉(zhuǎn)變從“純技術人員”到“綜合的銷售服務人員”的轉(zhuǎn)變——需要更懂銷售技巧、客戶心理學從“獨立作戰(zhàn)的業(yè)務人員”到“業(yè)務團隊的領導

【伍岱麒】管理心理學應用之明星員工的管理

創(chuàng)新思維

【你的困惑】在企業(yè)中，在工作中你有這樣的困惑嗎？? 公司或部門缺乏能挑“大梁”的人才，因此你事事親力親為，非常操勞，疲于應付。? 曾經(jīng)有優(yōu)秀的人才來到團隊，但是管不好、不好管、留不住或者不想留。? 創(chuàng)造出高業(yè)績的營銷高管，對公司決策往往會產(chǎn)生一定影響，對于這種管理層的影響力，你感到有擔憂。? 如何把有能力的“潛力員工”培養(yǎng)起來，成為挑大梁的“明星員工”？……

【袁沐風】向上溝通：有效提升向上溝通的四項修煉

溝通技巧

課程背景：在我們的日常工作中，幾乎每天都會碰到：上級交待的工作做完了，不主動去匯報;正在進行的工作發(fā)生變化，不會先請示上級而直接執(zhí)行;工作上遇到了難題，不去請示領導這樣的事情每天都在我們身邊發(fā)生著，可是：上級常有困惑：部下那里的情況不明，很是擔心，總得要我去問他才說！部下也有困惑：我該怎么做，才能讓上級滿意？上級總是不滿：布置下去的任務，部下完成的結果總是不如己愿！部下也有不滿：我都這么努力地匯報

【袁沐風】向上管理：成為上司的左右手

領導力

課程背景根據(jù)全球知名調(diào)查公司蓋洛普（Gallup）的統(tǒng)計，75%的員工離職，其原因是無法和自己的上司處好關系。在這些離職的員工中，絕大部分換了公司之后，依然無法和新領導建立良好的關系。良好上下級關系不僅要依靠領導者的有效管理，同時還要求下屬必須具有優(yōu)秀的“向上管理”的能力。其中，如何提升員工與上級合作的能力，更好應對職場繞不開的上下級關系，已成為職場人士的剛需。本課程主要從下屬的視角出發(fā)，明確向上

【袁沐風】向下管理：成為下屬愿追隨的領導者

領導力

課程背景眾多調(diào)查研究顯示，員工愿意追隨的上司是這樣的：好領導，總能快速收服人心；好領導，能讓下屬心甘情愿地追隨；好領導，總能讓下屬干勁十足；好領導，能讓下屬更優(yōu)秀；好領導，能讓下屬勁往一處使；好領導，能把團隊擰成一股繩；好領導，總能及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。好領導不是把自己忙死累死，而是讓下屬真心誠意，干效犬馬之勞！學會“帶人先帶心”，讓下屬不知不覺把心交給你。向下管理能幫助你讓團隊信服你，甚至擁護

【袁沐風】贏在執(zhí)行：提升團隊執(zhí)行力的四項修煉

執(zhí)行力

課程背景：為什么企業(yè)具有遠大的愿景，宏大的目標卻總是止步不前？為什么公司的戰(zhàn)略、團隊的計劃，總是不能“一貫到底，不留死角”？為什么公司的制度一條條，執(zhí)行不下去；反復強調(diào)還是不執(zhí)行？為什么公司的計劃定一套，員工口頭上說一套，而行動又一套？為什么員工做事打折扣，執(zhí)行沒結果，反而理由、借口卻一大堆？為什么員工在企業(yè)當一天和尚撞一天鐘，不積極不主動？針對以上問題，很多管理者管理起來捉襟見肘、舉步維艱。如何

【顏豐果】新晉管理者的綜合管理技能提升

管理者技能提升

課程背景：“學而優(yōu)則仕、技而優(yōu)則管”，因為業(yè)務工作突出而被晉升，這是很多企業(yè)的管理者都會經(jīng)歷的職業(yè)發(fā)展之道。晉升初期，由于以往多年“個體貢獻者”角色所形成的思維、技能和習慣，并且缺乏管理方法和經(jīng)驗，新晉管理者往往會碰到以下挑戰(zhàn)。以前平起平坐甚至關系很近的同事，現(xiàn)在突然變成了下屬，抹不開面子指派任務、給與反饋、績效考評等；習慣事必躬親，不習慣指派下屬，也不知道該如何給他們分配任務；下屬的工作出現(xiàn)問題