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【張珂歆】經(jīng)驗(yàn)萃取與應(yīng)用

經(jīng)驗(yàn)萃取

對象企業(yè)中高管、人力資源體系、中臺目的實(shí)現(xiàn)組織智慧的沉淀、業(yè)務(wù)標(biāo)桿打法的復(fù)制，提?業(yè)務(wù)?作效率，加速?才成?。內(nèi)容一、為何要進(jìn)?業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)萃取？ 為何要開展業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)萃取？因?yàn)槠髽I(yè)最?的浪費(fèi)就是對經(jīng)驗(yàn)的浪費(fèi) 。1.萃取可以實(shí)現(xiàn)寶貴的組織智慧的沉淀。2.可以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)標(biāo)桿打法的復(fù)制。3.提?業(yè)務(wù)?作效率，加速?才成?。二、萃取的常?問題？1.浮于表?：案例挖掘不深，成了過程流?賬 2.

【魏巍（華為）】“以客戶為中心，以奮斗者為本”—華為持續(xù)成長三十年的文化和管理之道

企業(yè)文化

【課程簡介】華為可持續(xù)成長的內(nèi)在機(jī)制和內(nèi)在邏輯是什么？是什么驅(qū)動著華為的快速發(fā)展？華為快速成長的內(nèi)生力量歸根結(jié)底來自于其文化價值觀，價值觀也是華為公司管理政策內(nèi)在一致性的保證。華為的各項經(jīng)營管理政策及制度無不圍繞“以客戶為中心，以奮斗者為本，長期艱苦奮斗，堅持自我批判”展開，從而在組織中形成了客戶文化、奮斗者文化、自我批判文化，每一個加入華為的員工，無不受到這種氛圍的影響，并自覺踐行，“蓬生麻中，

【聶凡鼎】企業(yè)文化重塑與品牌指數(shù)化盈利

企業(yè)文化

一、主題式游戲互動1、商業(yè)升維意識2、商業(yè)本質(zhì)意識3、商業(yè)之道、術(shù)、器、用四層級意識二、企業(yè)文化的提煉與應(yīng)用1、核心價值觀的提煉和表達(dá)方式2、使命的提煉和表達(dá)方式3、愿景的提煉和表達(dá)方式4、企業(yè)文化的實(shí)效應(yīng)用5、經(jīng)典案例三、企業(yè)文化與品牌的雙螺旋關(guān)系1、文化與品牌的一致性2、文化與品牌的差異性3、文化與品牌的互驅(qū)性4、經(jīng)典案例四：IP時代品牌升級與指數(shù)化盈利1、IP時代的商業(yè)特征2、新品牌（IP）

【王貴國】黃海戰(zhàn)略——傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略設(shè)計與落地

組織變革

課程背景：中國改革開放已經(jīng)超過40年了，體制改革進(jìn)入深水區(qū)。中國需要新思想、新思維。企業(yè)更需要新思想，新思維。此時此刻，我們幸虧有黃海戰(zhàn)略，能帶領(lǐng)大家一起思考未來。在二十大后，中國經(jīng)濟(jì)已表現(xiàn)為緊運(yùn)行狀態(tài)，‘’結(jié)構(gòu)性短缺‘’與‘’結(jié)構(gòu)性過剩‘’還將長期并存，數(shù)字化經(jīng)濟(jì)、智能制造、人工智能與新零售仍將快速發(fā)展，科技創(chuàng)新與體制改革如何突破約束邊界，企業(yè)家如何看清楚二十大后宏觀大勢和產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，找到新的

【宋致旸】卓有成效的人力資源管理——非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

非人資經(jīng)理管理

課程背景互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)的迅猛發(fā)展，使人才的重要性被不斷強(qiáng)化。加上我國企業(yè)發(fā)展面臨轉(zhuǎn)型升級的競爭壓力，無論是制造行業(yè)還是新興行業(yè)，人才的價值都是第一競爭要素。在企業(yè)中，每個層級的管理者的工作任務(wù)都有兩個方面，一是業(yè)務(wù)工作管理，二是人力資源管理。大多數(shù)人認(rèn)為，只有人力資源部門才會負(fù)責(zé)人才的選、育、用、留。殊不知，非人力資源部門經(jīng)理（財務(wù)、生產(chǎn)、銷售等職能部門的經(jīng)理，即直線經(jīng)理

【周志忍】從績效管理的角度看待中國的“一把手工程”

績效管理

中國績效管理中的行政主導(dǎo)特別表現(xiàn)為“一把手主導(dǎo)”或者說推進(jìn)機(jī)制的人治色彩比較濃。地方政府的績效管理被普遍視為“一把手工程”，“一把手”的高度重視是績效管理有效實(shí)施的決定性因素，從而使主管機(jī)構(gòu)設(shè)置退居次要地位。       從效用或功能角度考察，政府績效管理可以分為“外部責(zé)任”和“內(nèi)部控制”兩種基本類型。中國政府績效管理表現(xiàn)出較明顯的內(nèi)部控制型特征，“提高執(zhí)行

【李華】以微知著-精品微課設(shè)計與開發(fā)工作坊

課程開發(fā)

本課程在于幫助業(yè)務(wù)專家們運(yùn)用系統(tǒng)科學(xué)的方法，設(shè)計與開發(fā)自己的微課內(nèi)容，進(jìn)而能夠有效地把知識與技能傳達(dá)給學(xué)員，影響學(xué)員行為，帶來績效提升。

【李華】課堂精彩呈現(xiàn)-卓越培訓(xùn)師授課技巧

授課技巧

本課程將針對以上問題進(jìn)行突破性解決，現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用，當(dāng)場演練，確保學(xué)員在課程結(jié)束之后，能夠輕松、生動、高效、標(biāo)準(zhǔn)化的完成培訓(xùn)授課工作

【李華】敏捷經(jīng)驗(yàn)萃取—課程開發(fā)與設(shè)計工作坊

課程開發(fā)

本課程在于幫助業(yè)務(wù)專家們運(yùn)用系統(tǒng)科學(xué)的方法，設(shè)計與開發(fā)自己所要講授的課程內(nèi)容，進(jìn)而能夠有效地把知識與技能傳達(dá)給學(xué)員，改變學(xué)員行為，進(jìn)而帶來績效改變。

【趙生棟】人才培養(yǎng)：海外業(yè)務(wù)的人才戰(zhàn)略

人才梯隊

模塊一：全球化趨勢下人力資源管理新特點(diǎn) 全球化與國際人力資源管理的興起國際人力資源管理的基本概念人力資源管理發(fā)展趨勢及特點(diǎn)模塊二：國際人力資源管理研究視角和方法比較管理學(xué)及其研究視角 跨文化管理及其研究視角 跨國公司人力資源管理研究視角問題導(dǎo)向的國際人力資源管理研究模塊三：國際人力資源管理的模式選擇美國模式歐洲模式日本模式 中國模式模塊四：國際人力資源管理的

【施煒】組織變革和組織管控

組織變革

課程背景：組織如人，一個不在變革中成長的企業(yè)只能無可奈何花落去。然而變革在充滿激情和挑戰(zhàn)的背后要對抗組織的惰性并防范失控的風(fēng)險。如何深刻洞察組織內(nèi)外的變革因素？如何在理清組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上進(jìn)行組織管控？著名管理咨詢專家;施煒老師幫助企業(yè)明方向、理結(jié)構(gòu)、防危機(jī)。 課程收獲：         1、了解組織的涵義、屬性、類型和演變。 

【張思宏】企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及實(shí)施

戰(zhàn)略規(guī)劃

【課程目標(biāo)】 1.通過理論講解和課堂練習(xí)，讓公司中高層管理者能夠正確的理解集團(tuán)戰(zhàn)略制定的流程和步驟。 2.學(xué)會在公司各個層面，制定以及落地實(shí)施與集團(tuán)整體戰(zhàn)略相配套的子業(yè)務(wù)線計劃，保證所有組織間形成合力，目標(biāo)和行動一致 3.結(jié)合自己在課堂上的所學(xué)和感悟，回到各自負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)板塊時，也能將此方法/工具和思維方式下沉，讓戰(zhàn)略制定和有效執(zhí)行變成自上而下的習(xí)慣和統(tǒng)一行為標(biāo)準(zhǔn)。&n

【宋志平】資本市場與國企改革

組織變革

非常高興來到清華大學(xué)和大家進(jìn)行交流，以前我在這里也多次交流過關(guān)于國企改革的話題。作為中國上市公司協(xié)會和中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會的會長，今天我結(jié)合“資本市場與國企改革”的主題和大家進(jìn)行分享。下面，我講三段話。01資本市場促進(jìn)了國企改革和發(fā)展一是資本市場支持了國企的發(fā)展回顧我過去40年來國企改革的經(jīng)歷，印象最深刻的是北新建材在深交所上市。國企改革初期，當(dāng)時企業(yè)最難受的是缺少資金。1990-1991年，

【宋志平】企業(yè)文化的競爭是企業(yè)競爭的最后一場決賽

企業(yè)文化

過去，我們總覺得企業(yè)文化是一個新鮮詞，很多人把它等同于傳統(tǒng)的思想教育工作或是廣告等企業(yè)形象宣傳工作，其實(shí)這些理解都是不準(zhǔn)確的。企業(yè)文化也可被稱作企業(yè)哲學(xué)，它是企業(yè)最重要的特征，也是員工共同的企業(yè)價值觀和行為準(zhǔn)則，對內(nèi)是指企業(yè)強(qiáng)大的凝聚力和向心力，對外是指企業(yè)巨大的影響力和滲透力。為什么有的企業(yè)越發(fā)展越好，有的企業(yè)會轟然倒下，根本原因就是文化的差別。做企業(yè)實(shí)際上是做文化。在市場經(jīng)濟(jì)越來越發(fā)達(dá)、市場競

【宋志平】頂層設(shè)計與改革實(shí)踐

組織變革

國企改革涉及兩個問題，一是頂層設(shè)計，二是企業(yè)的改革實(shí)踐。頂層設(shè)計要解決什么問題？第一個是指導(dǎo)思想，對這輪國有企業(yè)的改革，要達(dá)到什么目的、什么目標(biāo)、原則、思維及措施，這需要成套思路。第二個是關(guān)于國有經(jīng)濟(jì)或者國有資本的分類，現(xiàn)在基本上形成共識，一類是公益類，第二類是競爭類，現(xiàn)在叫商業(yè)類。第三是監(jiān)管體系，要把主要精力放到管資本上，人和事的管理工作盡量放下去。第四是目前正在認(rèn)真考慮的投資公司和資本運(yùn)營公司