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【陳俊穎】創(chuàng)造高利潤(rùn)的阿米巴經(jīng)營(yíng): 阿米巴; 第一篇新常態(tài)下，企業(yè)轉(zhuǎn)型的壓力1.1 當(dāng)下企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境1.2 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的四階段  1.3 中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型普遍面臨的問(wèn)題 1.4 傳統(tǒng)的管理思維為什么不能根本解決企業(yè)面臨的問(wèn)題思考.互動(dòng)：中國(guó)民營(yíng)企業(yè)當(dāng)下最缺的到底是什么？ 第二篇從稻盛和夫“拯救日航”看企業(yè)經(jīng)營(yíng)的真諦2.1 稻盛和夫拯救日航空與阿米巴經(jīng)營(yíng)的威力  2.2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)—經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)

【陳俊穎】“向心力”阿米巴經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)原理與實(shí)踐: 阿米巴; 第一篇：什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)1.1中國(guó)企業(yè)面臨的轉(zhuǎn)型壓力 1.2阿米巴經(jīng)營(yíng)思想的由來(lái) 1.3阿米巴經(jīng)營(yíng)的威力-稻盛和夫拯救日航 1.4什么是阿米巴經(jīng)營(yíng) 1.5阿米巴經(jīng)營(yíng)的本質(zhì) 1.6阿米巴經(jīng)營(yíng)的目的 1.7阿米巴經(jīng)營(yíng)的向心力框架【案例分析1】:稻盛和夫拯救日航第二篇：阿米巴經(jīng)營(yíng)的中國(guó)實(shí)踐 2.1阿米巴中國(guó)落地狀況 2.2中

【田斌峰】創(chuàng)造高利潤(rùn)的阿米巴經(jīng)營(yíng): 阿米巴; 第一篇新常態(tài)下，企業(yè)轉(zhuǎn)型的壓力1.1 當(dāng)下企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境1.2 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的四階段  1.3 中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型普遍面臨的問(wèn)題 1.4 傳統(tǒng)的管理思維為什么不能根本解決企業(yè)面臨的問(wèn)題思考.互動(dòng)：中國(guó)民營(yíng)企業(yè)當(dāng)下最缺的到底是什么？ 第二篇從稻盛和夫“拯救日航”看企業(yè)經(jīng)營(yíng)的真諦2.1 稻盛和夫拯救日航空與阿米巴經(jīng)營(yíng)的威力  2.2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)—經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)

【田斌峰】“向心力”阿米巴經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)原理與實(shí)踐: 阿米巴; 第一篇：什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)1.1中國(guó)企業(yè)面臨的轉(zhuǎn)型壓力 1.2阿米巴經(jīng)營(yíng)思想的由來(lái) 1.3阿米巴經(jīng)營(yíng)的威力-稻盛和夫拯救日航 1.4什么是阿米巴經(jīng)營(yíng) 1.5阿米巴經(jīng)營(yíng)的本質(zhì) 1.6阿米巴經(jīng)營(yíng)的目的 1.7阿米巴經(jīng)營(yíng)的向心力框架【案例分析1】:稻盛和夫拯救日航第二篇：阿米巴經(jīng)營(yíng)的中國(guó)實(shí)踐 2.1阿米巴中國(guó)落地狀況 2.2中

【蕭楓】阿米巴經(jīng)營(yíng)模式實(shí)戰(zhàn): 阿米巴; 課程背景：稻盛和夫是日本四大經(jīng)營(yíng)之圣之一，作為日本第二次世界大戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)奇跡的締造者，締造了京瓷集團(tuán)和KDDIA兩家世界500強(qiáng)企業(yè)，并在退出商界十三年后成功拯救破產(chǎn)退市的日本航空公司。正是因?yàn)榈臼⒑头虻膫髌嫒松?jīng)歷和卓越成就，中國(guó)企業(yè)家都渴望了解和學(xué)習(xí)稻盛和夫成功的企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想和方法。     稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)管理思想包括經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)和管理學(xué)三大部分，并合

【蕭楓】管理突圍－阿米巴經(jīng)營(yíng)模式導(dǎo)入: 阿米巴; 課程背景：稻盛和夫是日本四大經(jīng)營(yíng)之圣之一，一生創(chuàng)建和成就了京瓷集團(tuán)和KDDIA兩家世界500強(qiáng)企業(yè)，并在退出商界十三年后成功拯救破產(chǎn)退市的日本航空公司。正是因?yàn)榈臼⒑头虻膫髌嫒松?jīng)歷和卓越成就，中國(guó)企業(yè)家都渴望了解和學(xué)習(xí)稻盛和夫成功的企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想和方法。稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)管理思想包括經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)和管理學(xué)三大部分，并合一形成了“阿米巴經(jīng)營(yíng)模式”，阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是前提和基礎(chǔ)，以“做人何謂正確”為貫穿，

【馮琦】創(chuàng)造高收益的阿米巴經(jīng)營(yíng): 阿米巴; “阿米巴經(jīng)營(yíng)” 克服了“傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表”不能反映企業(yè)即時(shí)的經(jīng)營(yíng)狀況。核心是：圍繞著實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化，改變企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)方式，在企業(yè)劃分無(wú)數(shù)個(gè)小微的盈利性組織（阿米巴單元）。聚焦“營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)”等主價(jià)值鏈環(huán)節(jié)，通過(guò)編制經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表，客觀反映各小微單元的業(yè)績(jī)，讓老板知道每個(gè)小微單元的經(jīng)營(yíng)狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾偏，快速解決。課程目錄1、阿米巴的溯源；2、什么是阿米巴；3、阿米巴組織劃分；4、阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)

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