- 【童曉蓮】臺賬與管理報表在財務(wù)核算管理中的應(yīng)用
- 管理會計
- 【課程綱要】一、臺帳對企業(yè)經(jīng)營的現(xiàn)實作用1、臺賬提升效率，效率決定效益2、事務(wù)專人專管，各司其責3、明確具體流程，控制工作進程臺賬看上去簡單，就像流水帳，但是臺賬的制定卻不容易，熟話說，越簡單的東西越難把握，制定者如果沒有超強的總結(jié)、概括能力就無法制定好的臺賬。二、臺帳模型設(shè)計與實施1、了解臺賬要求，認真對待2、明確臺賬內(nèi)容，掌握具體要素3、科學分類隨時更新，做出好臺賬。臺賬有利于管理者理清工作思
- 【曾憲墨】4S店汽修企業(yè)投資人、總監(jiān)管理會計務(wù)實基礎(chǔ)
- 管理會計
- 課程大綱:一、管理會計是水中望月嗎1.管理會計究竟是什么“東東”？1）國內(nèi)國外之狀況2）不經(jīng)意間，它就在我們身邊3）原來這就叫“管理會計”二、行業(yè)競爭分析1.解開某汽車經(jīng)銷商集團虧損的迷局1）虧損是行業(yè)間競爭的結(jié)果2）虧損分析的切入點很重要3）管理會計是以問題為導(dǎo)向的三、4s店管理漏洞分析1.新車庫存分析1）為什么都喜歡用“紅線”2）效率另有含義3）指標關(guān)聯(lián)的積極性4）“返利”重要，還是“止虧”重
- 【徐澤森】中美會計準則比較
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- 課程時間 12小時課程大綱一、中美會計準則簡介 1、美國通用會計準則US GAAP 2、中國會計準則CAS 3、國際會計準則IFRS 4、中國企業(yè)會計準則的發(fā)展趨勢二、中美會計準則對比——總體差異 1、實質(zhì)性差別 2、會計要素 3、計量屬性 4、財務(wù)報告體系 5、會計年度，記賬本位幣，報表語種 6、信息披露時間 7、合并報表三、中美會計準則對比——重要準則 1、存貨 2
- 【何韌】《會計操縱研究》
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- 課程介紹：會計操縱，是指為了達到特定目的，通過人為地對會計數(shù)據(jù)和信息披露進行操縱，從而使會計報表不能真實和公允反映企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營業(yè)績。企業(yè)會計操縱的直接動因來自企業(yè)和企業(yè)經(jīng)營者自身；間接動因來自企業(yè)所處的社會經(jīng)濟環(huán)境，以及企業(yè)外部的其他利益相關(guān)者。本課程將從企業(yè)提供的財務(wù)報告中，幫助學員識別可能存在的企業(yè)會計操縱行為，并通過考察企業(yè)是否有進行會計操縱的動因以及可能會以何種形式出現(xiàn)，有針對性地
- 【安東】阿米巴會計與單位核算制
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- 走進阿米巴“阿米巴”(Amoeba)在拉丁語中是單個原生體的意思，屬原生動物變形蟲科，蟲體赤裸而柔軟，其身體可以向各個方向伸出偽足，使形體變化不定，故而得名“變形蟲”。變形蟲最大的特性是能夠隨外界環(huán)境的變化而變化，不斷地進行自我調(diào)整來適應(yīng)所面臨的生存環(huán)境。這種生物由于其極強的適應(yīng)能力，在地球上存在了幾十億年，是地球上最古老，最具生命力和延續(xù)性的生物。在阿米巴經(jīng)營方式下，企業(yè)組織也可以隨著外部環(huán)境變
- 【臧日宏】決策者的管理會計
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- 培訓組織者的認識——要讓員工和下屬：知其然，更要知其所以然——沒有基本知識和理論的培訓只是一勺沙糖——理論才是行動的指南。第一講 管理會計概述學習會計的三大理由數(shù)字是有現(xiàn)實性的——影響我們的日常生活例證：我們個人的存款是貶值的數(shù)字是有決定性的——影響我們的決策行為例證：投資者把資金投向沒有吃喝的地方數(shù)字是有欺騙性的——影響我們的社會發(fā)展例證：各種財務(wù)造假現(xiàn)象一、什么是會計最早的結(jié)繩記事
- 【臧日宏】管理經(jīng)濟學教學大綱
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- 第一講 管理經(jīng)濟學與我們一、經(jīng)濟學的由來二、正確認識經(jīng)濟學三、什么是管理經(jīng)濟學？四、經(jīng)濟學要解決哪些問題？五、為什么要學習經(jīng)濟學？ 第二講 需求與供給分析一、什么是需求？二、影響需求的因素三、需求法則四、個人需求與市場需求的關(guān)系五、收入變動對需求的影響－需求變化六、供給及其影響因素七、供給法則八、供給的變動九、市場均衡價格的形成十、市場均衡價格的變動
- 【葉建平】《以財務(wù)管理為核心的全面預(yù)算管理》
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- 培訓受眾:財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、公司預(yù)算相關(guān)人員。課程大綱:第一部分 全面預(yù)算管理概述1、什么是全面預(yù)算管理2、影響全面預(yù)算管理成效的八大誤區(qū)3、正確認識全面預(yù)算管理在企業(yè)管理中的位置4、全面預(yù)算誰來做5、企業(yè)實施全面預(yù)算管理的管理基礎(chǔ)6、如何讓公司行政負責人真正關(guān)心預(yù)算融入預(yù)算7、企業(yè)在不同時期全面預(yù)算的重點8、全面預(yù)算管理的作用第二部分 全面預(yù)算編制方法介紹1、固定預(yù)算與彈性預(yù)算及應(yīng)用2、增量預(yù)
- 【黃志新】經(jīng)營會計報表分析與改善
- 管理會計
- 對象干部以上人員目的1）學習理論知識；2）學習實作工具；3）干部統(tǒng)一目標。內(nèi)容經(jīng)營會計報表分析與改善【培訓大綱】章節(jié)科目內(nèi)容引言課前調(diào)查1. 心態(tài)學習：感恩心態(tài)、老板心態(tài)、員工心態(tài)2. 執(zhí)行力學習：李云龍的執(zhí)行力如何？3. 思考：我們到底需要一個什么樣的干部？第一節(jié)企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)展階段與趨勢4. 企業(yè)管理手段的升級：主觀意識、財務(wù)數(shù)據(jù)、智能商業(yè)5. 
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