- 【李志堅】集團管控
- 集團管控
- 1.必須有一個實力強大、具有投資中心功能的集團核心。集團核心可以是一個大型生產(chǎn)、流通企業(yè)，也可以是一個資本雄厚的控股公司。2.必須有多層次的組織結(jié)構(gòu)。除核心企業(yè)外，必須有三個以上的緊密層企業(yè)，還可以有半緊密層和松散層企業(yè)。3.企業(yè)集團的核心企業(yè)與其他成員企業(yè)之間，要通過資產(chǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營的紐帶組成一個有機的整體。核心企業(yè)與緊密層企業(yè)之間應(yīng)建立資產(chǎn)控股關(guān)系。核心企業(yè)、緊密層企業(yè)與半緊密層企業(yè)之間，應(yīng)逐步
- 【熊英】集團管控與風險管控
- 集團管控
- 課程背景隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，企業(yè)成立集團公司是必然選擇，并且“先有公司，后有集團”是普遍現(xiàn)象，但集團企業(yè)及其成員企業(yè)的指揮協(xié)調(diào)系統(tǒng)、管理匯報系統(tǒng)及業(yè)績評價系統(tǒng)等逐漸趨于復雜和難以掌控。集團公司應(yīng)該采用哪種集團管控模式，以實現(xiàn)集團化企業(yè)的有序管理？授課對象中高層管理人員課程時長2天課程收益了解集團管控新趨勢全面掌握集團管控的3種模式設(shè)計和影響因素全面掌握集團管控體系“5D + 1C”模型全面掌握
- 【邢慶峰】全面成本降低.與凈利倍增系統(tǒng)方案班
- 集團管控
- 一、
為什么選擇這個培訓彼德-德魯克曾說過：企業(yè)家就做兩件事，一是做好銷售，二是控制成本。中國企業(yè)正面臨著3座大山：產(chǎn)能過剩、人力資源上漲、原料價格攀升，企業(yè)十年前賴以生存的低成本環(huán)境不復存在，企業(yè)利潤進入持續(xù)下降通道，越來越多的企業(yè)利潤水平微薄甚至負利。企業(yè)外部環(huán)境嚴峻，但企業(yè)內(nèi)部卻存在著以下種種內(nèi)耗：1. 部門間越來越多的相互推逶扯皮、問題需要越來越多的會
- 【張海軍】全過程咨詢與案例分析
- 集團管控
- 一、
課程名稱全過程咨詢與案例分析二、
課時6小時三、
課程對象建設(shè)單位項目經(jīng)理、成本經(jīng)理，咨詢公司項目經(jīng)理四、 &nb
- 【張海軍】BIM 成本管控
- 集團管控
- 一、課程內(nèi)容BIM 成本管控二、課程對象建設(shè)單位項管人員、施工企業(yè)技術(shù)總工、施工企業(yè)商務(wù)經(jīng)理、施工企業(yè)BIM工程師、咨詢公司項管人員三、課程時長6小時四、課程提綱1、項目成本管理發(fā)展與BIM應(yīng)用（1）市場化項目成本管理發(fā)展思路（2）BIM在成本管理應(yīng)用的鴻溝（3）成本管控BIM應(yīng)用價值分析（4）甲乙方BIM成本管理應(yīng)用差異2、成本管理~BIM算量模型搭建 &nb
- 【崔莉】《揭開公司案件調(diào)查的面紗》
- 集團管控
- 第一部分 取證才是王道一、證據(jù)意識二、證據(jù)的三性三、證據(jù)的種類四、非國家工作人員職務(wù)犯罪五、相關(guān)案例分析第二部分 心理優(yōu)勢與心理防線一、調(diào)查者心理優(yōu)勢塑造1、自信的來源2、主動出擊3、強勢效應(yīng)4、與專家聯(lián)手二、攻破被查人員心理防線1、讀心術(shù)2、百密一疏——識慌術(shù)三、破解肢體動作所潛藏的謊言密碼第三部分 談話技巧一、約談規(guī)劃二、設(shè)置約談陷阱三、語言技巧——超級詢問
- 【劉勝】中央金融企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理實務(wù)
- 集團管控
- 課前秀：集團公司及控股公司的風險管理結(jié)構(gòu)設(shè)計 向華融資產(chǎn)學風險管理安邦集團的風險管理案例模塊一：風險管理是什么、為什么、做什么、怎么做1、什么是風險？風險全球化-風險無處不在、無時不在。2、風險的九大特點3、風險向七大方向流動4、為什么要進行風
- 【劉勝】公司治理實務(wù)
- 集團管控
- 課前秀：集團公司及控股公司的公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計模塊一：現(xiàn)代企業(yè)制度及公司治理結(jié)構(gòu)：理論與實務(wù)1、《中華人民共和國公司法》淺析
2、 三種主要的企業(yè)組織形式；
3、 現(xiàn)代企業(yè)制度的基本內(nèi)容；
4、 現(xiàn)代企業(yè)制度存在的主要問題。
5、 什么是公司：理解治理的前提；
6、 公司治理結(jié)構(gòu): 兩個基本問題；
7、公司治理問題：表現(xiàn)形式；
8、公司治理結(jié)構(gòu)：基本界定；
9、公司治理與管理：區(qū)別與
- 【徐旻】市值管理之道
- 集團管控
- 課程背景目前所有人對市值管理內(nèi)涵的理解并不統(tǒng)一，不同的主體有不同的理解。券商認為市值管理就是大小非減持服務(wù)——提供交易通道，尋找大宗交易對手；基金經(jīng)理認為市值管理就是帳戶管理——一定意義上的融券服務(wù)。投資公司認為市值管理是作為大宗交易對手，承接解禁股票；財經(jīng)公關(guān)公司認為市值管理是上市公司的投資者關(guān)系管理服務(wù)。但真正的市值管理是公司經(jīng)營哲學和經(jīng)營理念的深刻轉(zhuǎn)型，核心內(nèi)容是企業(yè)經(jīng)營的目標從利潤最大化向
- 【白萬綱】《集團財務(wù)管控》
- 集團管控
- 集團財務(wù)管控》課程大綱：1、財務(wù)管控的基礎(chǔ)是集團管控1)關(guān)于集團型公司2)集團的本質(zhì)是以內(nèi)部計劃來形成市場能力3)集團管控操作的錯誤在于4)管控體系——治理 控制 管理5)集團公司的財務(wù)管控的前提6)財務(wù)管控的內(nèi)在原理7)用財務(wù)管控來追求集團利潤8)財務(wù)管控的難點何在——財務(wù)管控為什么成為重災(zāi)區(qū)？9)集團發(fā)展模式的探索——企業(yè)利潤結(jié)構(gòu)設(shè)計10)財務(wù)管控在各層面的工作目標和支撐系統(tǒng)2、母子公司財務(wù)管
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Office超級實戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人
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注冊形象設(shè)計師,國家二級企業(yè)培訓師,國家二級人力資源管理師
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