第一篇 新常態(tài)下，企業(yè)轉(zhuǎn)型的壓力

1.1 當(dāng)下企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境

1.2 企業(yè)競爭的四階段  

1.3 中國企業(yè)轉(zhuǎn)型普遍面臨的問題 

1.4 傳統(tǒng)的管理思維為什么不能根本解決企業(yè)面臨的問題

思考.互動(dòng)：中國民營企業(yè)當(dāng)下最缺的到底是什么？

第二篇 從稻盛和夫“拯救日航”看企業(yè)經(jīng)營的真諦

2.1 稻盛和夫拯救日航空與阿米巴經(jīng)營的威力  

2.2 企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)—經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人心

思考.互動(dòng)：2年時(shí)間，憑什么從“每天虧損一個(gè)億”到“全球航空業(yè)利潤第一”？

第三篇 阿米巴經(jīng)營的本質(zhì)

3.1 阿米巴經(jīng)營的緣起

3.2 阿米巴經(jīng)營的定義

3.3 阿米巴經(jīng)營的精髓與目的

3.4 向心力阿米巴經(jīng)營的運(yùn)作模式和落地框架

第四篇 阿米巴經(jīng)營的中國實(shí)踐

4.1 阿米巴經(jīng)營本土案例實(shí)踐分享： 

寧夏伊品，如何實(shí)現(xiàn)八個(gè)月從盈虧邊緣到凈利潤1.65億的突破？！

4.2 中國企業(yè)阿米巴經(jīng)營實(shí)踐總結(jié)

下午 14：00-16：00

第五篇 阿米巴經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)落地工具—經(jīng)營會(huì)計(jì)

5.1 經(jīng)營會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別 

5.2 經(jīng)營會(huì)計(jì)表的科目內(nèi)涵

5.3 經(jīng)營會(huì)計(jì)的構(gòu)造原理與競爭力的邏輯關(guān)系

5.4 經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表案例分享

思考.互動(dòng)：1）固定費(fèi)、變動(dòng)費(fèi)科目演練；

2）經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表計(jì)算演練；

第六篇 阿米巴推行的8大步驟與8大誤區(qū)

6.1阿米巴推行大三大基本原則

6.2阿米巴推行的八大步驟

6.3阿米巴推行的8大誤區(qū)

6.4課程總結(jié)

第七篇 互動(dòng)答疑環(huán)節(jié)