第一篇：什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)

1.1中國(guó)企業(yè)面臨的轉(zhuǎn)型壓力

 1.2阿米巴經(jīng)營(yíng)思想的由來

 1.3阿米巴經(jīng)營(yíng)的威力-稻盛和夫拯救日航

 1.4什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)

 1.5阿米巴經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)

 1.6阿米巴經(jīng)營(yíng)的目的

 1.7阿米巴經(jīng)營(yíng)的向心力框架

【案例分析1】:稻盛和夫拯救日航

第二篇：阿米巴經(jīng)營(yíng)的中國(guó)實(shí)踐

 2.1阿米巴中國(guó)落地狀況

 2.2中國(guó)本土實(shí)操案例解析

 2.3阿米巴推行的步驟

 2.4阿米巴推行的誤區(qū)

第三篇：服務(wù)型組織創(chuàng)新

 3.1從行政命令型組織到服務(wù)型組織演變

 3.2阿米巴服務(wù)型組織結(jié)構(gòu)

 3.3組織設(shè)計(jì)原則與基本思路

 3.4阿米巴組織劃分原則與條件

 3.5阿米巴經(jīng)營(yíng)人事安排

 3.6阿米巴量化分權(quán)

【案例分析2】:《解密韓都密碼—互聯(lián)網(wǎng)品牌變革之路》

【課題報(bào)告1】:《本企業(yè)服務(wù)型組織架構(gòu)設(shè)計(jì)方案》

第四篇：阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)

  4.1經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別

  4.2經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表及數(shù)據(jù)關(guān)系

  4.3經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表的活用

【實(shí)戰(zhàn)演練】:《經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表科目劃分演練》

【課題報(bào)告2】:《本企業(yè)經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表構(gòu)建》

第二天

第五篇：阿米巴內(nèi)部交易關(guān)系與定價(jià)

  5.1阿米巴內(nèi)部交易與定價(jià)的本質(zhì)

  5.2阿米巴內(nèi)部交易結(jié)構(gòu)

  5.3阿米巴內(nèi)部交易定價(jià)方法

  5.4總部費(fèi)用分?jǐn)傇瓌t和方法

【課題報(bào)告3】:《本企業(yè)內(nèi)部交易關(guān)系梳理》

第六篇：阿米巴經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析及循環(huán)改善

  6.1經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表與競(jìng)爭(zhēng)力模型的關(guān)系

  6.2經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析模型

  6.3 TCD改善提案實(shí)踐

【課題報(bào)告4】:《活用TCD改善提案表》

第七篇：阿米巴人力資源管理

  7.1傳統(tǒng)人力資源管理存在的問題

  7.2阿米巴二元制人力資源管理的理念

  7.3阿米巴業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的原則

  7.4積分制管理

  7.5京瓷的人事制度

第八篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

  8.1企業(yè)經(jīng)營(yíng)為什么需要哲學(xué)

  8.2企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的核心內(nèi)容

  8.3經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)

  8.4經(jīng)營(yíng)哲學(xué)落地框架

 8.5如何建立回歸原點(diǎn)的思維

  8.6利他之心的企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐

第九篇：互動(dòng)答疑