課程背景：

稻盛和夫是日本四大經營之圣之一，一生創建和成就了京瓷集團和KDDIA兩家世界500強企業，并在退出商界十三年后成功拯救破產退市的日本航空公司。正是因為稻盛和夫的傳奇人生經歷和卓越成就，中國企業家都渴望了解和學習稻盛和夫成功的企業經營思想和方法。

稻盛和夫的經營管理思想包括經營哲學、會計學和管理學三大部分，并合一形成了“阿米巴經營模式”，阿米巴經營哲學是前提和基礎，以“做人何謂正確”為貫穿，核心是利他觀念；以心為本的經營觀是經營模式的本質和核心；其模式總結一句話，是基于企業牢固的“經營哲學”，將企業劃分成一個個獨立核算的“利潤中心”，在公司內部培養具有經營者意識的領導，實現全體員工參與經營的全員參與型經營。模式有三大目的功能，一是培培養具有經營者意識的人才；二是確立與市場掛鉤的部門核算制度；三是實現全體員工共同參與經營。

為幫助企業經營者了解和學習稻盛和夫的經營哲學和方法，本課程以授課老師的親身實踐和項目經驗為驗證，解析阿米巴經營模式的內涵及其應用價值，以期幫助企業各級管理人員學習其精髓，悟透其本質，應用其方法，引導自身企業走向可持續發展。

課程收益：

啟發企業糾正經營管理中存在的不正確的理念、思想，回歸本質；

通過學習能夠對阿米巴經營的運作原理、導入流程、實施步驟等有深入了解；

可以讓學員企業獲得阿米巴經營的各項核心技能和工具，能在本企業正確導入好阿米巴經營模式；

課程特色：

能夠結合課程實際內容，進行現場實操演練互動；

結合主講老師十五年的企業經營管理實戰經驗，貼近企業實況，案例多，實踐性強；

針對性設計以學員企業為背景的課堂演練，消化課程知識，強化模式實戰性；

分組PK、課堂演練，讓學習變得富有激情和趣味。

課程時間：2天，6小時/天（或根據需求定制）

授課對象：企業高管及部門負責人（內訓或公開課皆可）

授課方法：課程講授+案例分析+小組研討+實操練習

課程大綱：

第一講、企業之道－阿米巴導入前言（2學時）

1．競爭環境變化之困境

1）高品質、短交期、價格公道之市場要求

2）人才、資本、市場、資源之開發現狀

3）國內宏觀經濟政策之“緊上添花”

4）國際貿易環境風云頻起

2.企業迎戰之道

1）亙古不變的一個邏輯；

2）反復推敲驗證的4大要素；

3）落地的2大平板

3.企業經營與管理的本質

1）到底什么是企業管理，管理的作用是什么；

2）什么是企業經營，經營的本質是什么；

3）從經營與管理區別分析中看管理困境；

4.你的企業問題在哪里？

互動：各企業寫出自己企業的問題，并分析原因；

案例分析：海爾人單合一模式的導入動因；

小結：用經營的思維去對待我們的工作，讓我們所做的事情真正產生價值！管理的問題其根源不在管理，而是“經營出了問題”；唯有從“經營的高度”出發，才能將“復雜的管理問題”簡單、徹底、根本解決。經營水平的高低直接決定企業的未來。企業持續發展必須要有自己的經營模式和經營人才。

第二講阿米巴經營模式之魅力（2學時）

1．關于稻盛和夫

案例：日本航空公司由破產到重生的奇跡

1）稻盛和夫與阿米巴

2）人人都成經營者的日本京瓷

3）稻盛方式程的解讀

2、關于阿米巴

1）阿米巴的概念

2）阿米巴經營模式的核心思想

3）阿米巴經營模式的原理

4）阿米巴經營的目的與作用

5）阿米巴模式最大的創意設計

3．中國企業如何實施阿米巴

1）實施阿米巴的標志、成功實施阿米巴的標志

2）承包制、事業部制與阿米巴模式的異同點

3）實施阿米巴的前置條件

4）實施阿米巴的關鍵步驟

4、阿米巴認知6大誤區

中國企業導入阿米巴有其優良的土壤；阿米巴模式魅力展現的正是其抓住了企業經營的核心；抓住了企業價值的本質；抓住了人性的根本；讓每個人在企業里能找到明確的定位和價值發揮空間；人人參與經營，激發每個細胞共同促動企業成長發展，產生無窮的團隊驅動力量。

案例：華為研發阿米巴的巨大成功動因

第三講、阿米巴經營理念之正解（2學時）

案例互動：這個企業問題出在哪里？

1．阿米巴的經營理念

1）稻盛和夫經營十二條解讀

2）中國企業應該秉持的正確理念

案例分析：柯達膠片的生與死

2.阿米巴的品質理念

1）阿米巴模式能夠解決哪些問題

2）品質管理與中國企業競爭力

3）阿米巴品質理念

案例：哥倫比亞航天器事故

3.客戶導向理念之正解

1）客戶導向與解決問題的邏輯

2）阿米巴客戶導向之理念

案例：將客戶導向寫入企業理念的典范企業分析

4、稻盛和夫的6項精進與做人、做事準則

真正的經營者，具有出于靈魂深處的堅定不移的信念，具有徹底貫徹正確理念、頂天立地、大無畏的氣概，經營者就敢于面對一切障礙，正確判斷，堅決實行，在風浪中勇往直前。

第四講阿米巴組織設計（1學時）

1．阿米巴組織設計的導向

1）客戶導向

2）快速反應

3）阿米巴中心

4）交易形成

2．阿米巴組織劃分的幾個關鍵問題

1）成立阿米巴是否有必須具備的前提條件？

2）是不是每個部門都必須是阿米巴組織？

3）阿米巴組織架構與行政組織架構有什么異同？

4）阿米巴經營體系與分包制的本質區別是什么？

3．阿米巴組織的劃分

1）阿米巴組織的四個主要單元

2）組織設計的三個關鍵要點

案例：海底撈的組織設計

課堂練習：學員企業阿米巴組織的劃分

4．阿米巴“巴長”的選擇與培養

1）普通管理者與“巴長”有什么本質區別？

2）“巴長”必須具備什么能力、素質？

3）如何設定“巴長”的晉升與調換機制？

課堂演練：“巴長”急需提升的能力清單與培訓

第五講、阿米巴經營模式實操之關鍵（4學時）

1．阿米巴經營模式四個關鍵推進程序

2、阿米巴實施的六個核心步驟

3、阿米巴經營會計

1）收入的界定、統計口徑的確定

2）成本、費用的詳細科目與定義

3）費用的詳細科目與定義

4）固定資產、流動資金盤點

課堂演練：你的企業怎樣界定板塊的收入

4．科學分攤公共費用

1）如何分攤公共費用才是科學、合理的？

2）如何制定不同阿米巴的公共分攤標準？

3）如何從根本上消除分攤不公平所帶來的內訌？

4）是不是所有的費用都必須要分攤？

課堂演練：公共費用的分攤方法與標準

5．阿米巴定價

1）阿米巴定價有哪些方法？

2）如何對內部交易的產品進行科學定價？

3）如何對內部有償服務進行科學定價？

課堂演練：產品定價、有償服務服務

 6.阿米巴的導入與改善焦點

1）現場管理的改善要素

2）成本費用的控制措施

3）效率提升的關鍵

7.阿米巴的核算與經營報表

1）阿米巴的核算方法

2）阿米巴的經營報表形成

3）阿米巴數據分析要點

案例：老師輔導過的2個典型企業穿插講解

第六講、阿米巴的推行與團隊激勵（1學時）

1．成立阿米巴推行委員會

1）為何要建立阿米巴運行委員會而非依靠老板？

課堂演練：推行委員會名單與職責建立

2）如何確立阿米巴經營體系的推進流程與機制？

2．阿米巴的工作機制

1）阿米巴推行過程中應召開哪些會議？

2）阿米巴推行過程中應展開哪些活動？

3）阿米巴推行的監督機制如何形成？

3．阿米巴的經營協議的簽訂

1）如何設計阿米巴經營協議？

2）為什么不能只對“巴長”簽訂協議？還有誰？

課堂演練：非如何讓協議簽訂更具有儀式感？

4．阿米巴的團隊激勵

1）阿米巴激勵的四種方式

2）阿米巴激勵的二元機制

3）巴長及巴成員的激勵實操關鍵

4）關聯單元的激勵實操關鍵

課堂演練：阿米巴的激勵機制設計

備注：課程內容及時間會根據實際情況作調整；授課過程的案例及互動亦會根據時間的安排作調整。