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【吳桐】企業(yè)盈利關(guān)鍵點——全面預(yù)算管理實務(wù)

全面預(yù)算

課程背景：說到預(yù)算管理，每個人都覺得很有必要，可是每個人又感到十分頭疼。實施預(yù)算管理，很快就把公司管死了；不實施預(yù)算管理，公司又是一盤散沙。進行預(yù)算管理，公司沒得到什么實質(zhì)性的好處，而財務(wù)部門卻得罪了所有人，成為矛盾的焦點、攻擊的對象……為什么很多公司年初制定的目標(biāo)到年底都完不成？為什么很多公司年初制定的目標(biāo)都被壓得低低的？為什么說公司董事長、總經(jīng)理不懂預(yù)算管理，失敗幾乎如影隨形？為什么讓銷售部門

【童曉蓮】房地產(chǎn)行業(yè)全面預(yù)算管理

全面預(yù)算

課程背景：企業(yè)全面預(yù)算管理的重要性已不言而喻，它已經(jīng)成為企業(yè)管理不可或缺的手段，從當(dāng)前全面預(yù)算管理的成功實踐看,全面預(yù)算不僅僅是一個由預(yù)算規(guī)劃、編制、執(zhí)行、控制所組成的管理過程，更是一個將企業(yè)績效管理和企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力有效結(jié)合的系統(tǒng)管理工具。隨著國家宏觀調(diào)控的加強，各大城市的房地產(chǎn)交易量和房價開始下降，而企業(yè)的成本越來越高，如何降低成本增加利潤，是每一個房地產(chǎn)企業(yè)越來越關(guān)注的問題。全面預(yù)算管理對房地

【郝嘉】全面預(yù)算——企業(yè)賺錢搬動的第一枚“棋子”

全面預(yù)算

課程背景：全面預(yù)算實行的背景是企業(yè)在適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展和資源緊缺的情況下，更加注重績效管理和資源配置效率的需要。企業(yè)經(jīng)營中會遇到以下幾類問題：1、首先是缺乏準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和信息：企業(yè)在編制預(yù)算時，往往缺乏準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和信息支持，無法對過去的業(yè)績和趨勢進行全面的分析和預(yù)測。2、其次是預(yù)算制定過于宏觀或過于細節(jié)化：企業(yè)在編制預(yù)算時，往往存在預(yù)算制定過于宏觀或過于細節(jié)化的問題。過于宏觀的預(yù)算可能導(dǎo)致無法有效控制

【張丹】全面預(yù)算管理培訓(xùn)

全面預(yù)算

課程背景：預(yù)算，對所有企業(yè)都不是一個陌生的概念，可以說，目前沒有哪一家企業(yè)敢說自己不搞預(yù)算管理。預(yù)算管理，向上連接公司戰(zhàn)略，向下指導(dǎo)公司經(jīng)營。然而，在企業(yè)實際預(yù)算管理執(zhí)行中，預(yù)算管理常被視為一個純財務(wù)的概念，或被看作是上下級之間討價還價和爭奪財務(wù)資源的工具。部分企業(yè)的預(yù)算管理還停留在重編制輕管理、重形式輕實質(zhì)的階段，預(yù)算編制完成后就被束之高閣，未能將戰(zhàn)略思考轉(zhuǎn)化為具體行動，未能給資源配置方向性指引

【張丹】預(yù)算管理中的Excel建模應(yīng)用實戰(zhàn)

全面預(yù)算

課程背景：預(yù)算管理是企業(yè)重要的管理流程之一，每年都投入大量的人力、時間制定來年的預(yù)算。預(yù)算管理的過程，也是企業(yè)大量數(shù)據(jù)處理的過程，從預(yù)算假設(shè)數(shù)據(jù)的收集、財務(wù)進行數(shù)據(jù)匯總、在初步匯總結(jié)果的基礎(chǔ)上進行what-if場景模擬，到預(yù)算實施后每月實際數(shù)據(jù)的更新、滾動預(yù)測、差異性分析、偏差原因剖析……整個流程對財務(wù)部門和人員提出很高的數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)分析的要求。然而，除大型企業(yè)外，如此繁多的數(shù)據(jù)、復(fù)雜的計算、多

【楊美王】全面預(yù)算

全面預(yù)算

全面預(yù)算是現(xiàn)代企業(yè)管理不可或缺的重點財務(wù)工作之一，是企業(yè)聯(lián)系目標(biāo)與執(zhí)行的紐帶。我們可以毫不夸張地說，一個成功的企業(yè)都是有全面預(yù)算工作支撐的，如果沒有全面預(yù)算，企業(yè)就不能確保經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。但是，很多企業(yè)在全面預(yù)算工作中，往往會出現(xiàn)預(yù)算就是討價還價、預(yù)算難以發(fā)揮作用、預(yù)算只是財務(wù)參與、預(yù)算與執(zhí)行相差懸殊導(dǎo)致考核無法執(zhí)行等等問題。如何解決這些問題？王老師將從揭示全面預(yù)算的最終目的中，為企業(yè)破解其深層次

【楊美王】成本管理

全面預(yù)算

成本管理是每一個工業(yè)企業(yè)的頭等大事，因為，成本就是與企業(yè)利潤相輔相成的一對矛盾綜合體，成本管理出問題，企業(yè)利潤就會出更大的問題。所以，每一個工業(yè)企業(yè)，如果想實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，就必須重視成本管理工作。很多企業(yè)不知道成本管理是企業(yè)財務(wù)部門的重要工作。這些企業(yè)認為，成本主要集中在車間，因此，將成本管控的重大責(zé)任壓在了生產(chǎn)部門，豈不知生產(chǎn)只是一種物化勞動，以“數(shù)量”為管理對象，完全沒有可能以科學(xué)的方法進

【鄒慶】以價值為核心預(yù)算大綱

全面預(yù)算

課程目標(biāo)：使企業(yè)深刻理解戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃、預(yù)算管理、績效管理的關(guān)系讓企業(yè)從常規(guī)預(yù)算，決算的傳統(tǒng)思維轉(zhuǎn)換為“我們要達成目標(biāo)，我們應(yīng)該做什么”日常經(jīng)營管理中全員參與以價值為核心的預(yù)算管理充分運用pdca循環(huán)持續(xù)改進管理，進行有效的資源管理使企業(yè)從傳統(tǒng)的財務(wù)管理走向價值化財務(wù)管理專注與專業(yè)，25年專注于此，實戰(zhàn)輔導(dǎo)專家開發(fā)課程對象：企業(yè)老板、總經(jīng)理、運營高管、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理課程時間：2天，6小時/天課

【董瑞良】全面預(yù)算與績效管理

全面預(yù)算

課程大綱:一、全面預(yù)算管理的整體概念與思路1.全面預(yù)算管理的理念導(dǎo)入2.業(yè)務(wù)經(jīng)營（預(yù)算管理）與人才經(jīng)營（績效管理）的概念3.關(guān)于預(yù)算與績效的靈魂“五問”4.全面預(yù)算編制的方法和程序5.預(yù)算執(zhí)行之他山之石：華為的前線炮火理念6.預(yù)算執(zhí)行之他山之石-①轟炸式灌輸、②人人參與、③隨時隨地掌握價值數(shù)據(jù)④比業(yè)績目標(biāo)更有沖擊的前線指揮棒是？7.績效考核目標(biāo)的調(diào)整應(yīng)對過往：①盈利能力、②資產(chǎn)質(zhì)量、③經(jīng)營增長、④

【池宏東】財務(wù)指標(biāo)在企業(yè)經(jīng)營中的實踐應(yīng)用與參考

全面預(yù)算

本課主要是從企業(yè)的債務(wù)率、現(xiàn)金流方面入手，闡述日常常用指標(biāo)分析和判斷的意義與短處，并結(jié)合案例來說明，利用曲線圖表如何直觀地判斷企業(yè)的經(jīng)營狀況，同時利用財務(wù)數(shù)據(jù)的分析方法，在內(nèi)控績效考核中的具體運用進行指導(dǎo)和學(xué)習(xí)，達到蕞快的發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營問題，幫助企業(yè)更好的運營財務(wù)分析數(shù)據(jù)，使財務(wù)分析數(shù)據(jù)的有效性和指導(dǎo)性達到蕞大化的利用效果，從而對企業(yè)的決策、解決經(jīng)營中的問題更具有針對性，從而實現(xiàn)企業(yè)健康穩(wěn)健成長。一

【熊英】全面預(yù)算管理與價值創(chuàng)造

全面預(yù)算

課程背景在企業(yè)中，是否遇到如下問題：每年的預(yù)算管理變成走形式、老生常談，但是實際執(zhí)行的時候沒有人看預(yù)算每個部門都會編制預(yù)算并且每個部門都會出現(xiàn)特殊情況，但是如何做出靈活調(diào)整呢？企業(yè)的管理者不知道全mian預(yù)算的真的價值和意義，只把預(yù)算編制當(dāng)成是一項工作如企業(yè)不知道如何通過全mian預(yù)算管理對企業(yè)的日常經(jīng)營進行合理管控全mian預(yù)算管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)管理體系，是企業(yè)內(nèi)部管控的一種主要方法，也

【邰曉輝】全面預(yù)算管理步步為營決勝千里

全面預(yù)算

一、全面預(yù)算思維與體系建設(shè)—-“統(tǒng)一思想”“立好規(guī)矩”再行動（一）樹立正確的“全面預(yù)算思維”1.不能為了預(yù)算而預(yù)算2.為什么是“全面預(yù)算”不是“財務(wù)預(yù)算”3.財務(wù)部門“單槍匹馬”做不好全面預(yù)算（二）建設(shè)規(guī)范實用的“全面預(yù)算管理體系”1.全面預(yù)算組織體系要“量體裁衣”2.全面預(yù)算管理制度要“因地制宜”3.全面預(yù)算管理報表要“重dian突出”4.全面預(yù)算方法選擇要“量力而行”二、全面預(yù)算編制流程與技巧

【邰曉輝】行政事業(yè)單位全過程預(yù)算績效管理實務(wù)

全面預(yù)算

一、預(yù)算績效管理的“前世今生”（一）我國預(yù)算績效管理的發(fā)展歷程1.起源階段2.發(fā)展階段3.全mian實施階段（二）全過程預(yù)算績效管理體系1.此“績效”非彼“績效”2.全過程預(yù)算績效管理的“閉環(huán)”3.預(yù)算績效管理的眾多“參與者”4.預(yù)算績效管理對不同主體的意義二、事前績效管理—-定好目標(biāo)是關(guān)鍵（一）績效目標(biāo)填報要“業(yè)財融合”1.績效目標(biāo)填報內(nèi)容2.績效目標(biāo)填報方法3.常見的績效目標(biāo)填報問題（二）事前

【馮琦】年度經(jīng)營計劃及全面預(yù)算管理

全面預(yù)算

年度經(jīng)營計劃及全面預(yù)算管理（1天）-----提前規(guī)劃、科學(xué)預(yù)算，為經(jīng)營決策提供數(shù)據(jù)化支持第一部分：年度經(jīng)營計劃1、企業(yè)為什么要做年度經(jīng)營計劃2、什么是年度經(jīng)營計劃3、年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算的關(guān)系4、年度經(jīng)營計劃的內(nèi)容4、如何制定年度經(jīng)營計劃的編制4.1年度前期要做哪些準(zhǔn)備工作？4.2年度經(jīng)營計劃的編制4.3年度經(jīng)營計劃中的五大平衡4.4年度經(jīng)營計劃實施與調(diào)整第二部分：全面預(yù)算管理1、什么是全面預(yù)算

【任嘉寧】全面預(yù)算管理——戰(zhàn)略落地管理平臺

全面預(yù)算

課程背景您的預(yù)算有沒有編得豐滿、做得骨感？您的預(yù)算管理還是財務(wù)部在自編自演嗎？本以為考核辦法夠嚴格，您能保證沒有成本被浪費的真相嗎？到了年底業(yè)務(wù)部總是想辦法要把錢花完，該怎么破解呢？全面預(yù)算管理是深度業(yè)財融合的體系化管理平臺，課程著眼于預(yù)算管理與公司戰(zhàn)略、工作計劃、內(nèi)控制度和會計核算的本質(zhì)關(guān)系，系統(tǒng)地講授預(yù)算組織及職責(zé)、預(yù)算管理內(nèi)容、制度、編制、分析、調(diào)整、考核方法。課程提煉出實務(wù)工作中存在的問題