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【張向穎】中大型企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略——成熟型企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型創(chuàng)新與實(shí)踐: 商業(yè)模式

【任嘉寧】業(yè)財(cái)融合向未來: 業(yè)財(cái)融合; 課程背景市場競爭日益加劇、數(shù)字化科技勢不可擋，您的企業(yè)財(cái)務(wù)是否還在重復(fù)著滯后算帳、受制于業(yè)務(wù)的工作模式？您的企業(yè)是否存在業(yè)財(cái)目標(biāo)、數(shù)據(jù)、協(xié)同脫節(jié)的狀態(tài)？您的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)有沒有在業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制、決策支持中缺位、錯(cuò)位和越位？或是被邊緣化而不知怎樣提供價(jià)值？財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級刻不容緩，財(cái)務(wù)引領(lǐng)業(yè)務(wù)、賦能業(yè)務(wù)方能啟動企業(yè)內(nèi)生力量、真正加強(qiáng)企業(yè)的競爭力。課程圍繞“業(yè)財(cái)融合，價(jià)值創(chuàng)造”主題，緊跟當(dāng)前企業(yè)所處經(jīng)營環(huán)境的時(shí)代

【任嘉寧】全面預(yù)算管理——戰(zhàn)略落地管理平臺: 全面預(yù)算; 課程背景您的預(yù)算有沒有編得豐滿、做得骨感？您的預(yù)算管理還是財(cái)務(wù)部在自編自演嗎？本以為考核辦法夠嚴(yán)格，您能保證沒有成本被浪費(fèi)的真相嗎？到了年底業(yè)務(wù)部總是想辦法要把錢花完，該怎么破解呢？全面預(yù)算管理是深度業(yè)財(cái)融合的體系化管理平臺，課程著眼于預(yù)算管理與公司戰(zhàn)略、工作計(jì)劃、內(nèi)控制度和會計(jì)核算的本質(zhì)關(guān)系，系統(tǒng)地講授預(yù)算組織及職責(zé)、預(yù)算管理內(nèi)容、制度、編制、分析、調(diào)整、考核方法。課程提煉出實(shí)務(wù)工作中存在的問題

【任嘉寧】戰(zhàn)略成本管控的價(jià)值落地: 戰(zhàn)略管理; 課程背景宏觀經(jīng)濟(jì)下行，市場環(huán)境多變，擴(kuò)張機(jī)會減少，企業(yè)競爭加劇，迫使企業(yè)向內(nèi)尋求挖掘利潤空間。傳統(tǒng)的會計(jì)體制和工作理念和無法滿足決策者和管理層的需要，向管理要效益，離不開業(yè)財(cái)融合的模式成本精細(xì)化管控，以助力企業(yè)加強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力、提高競爭力；而在國內(nèi)，戰(zhàn)略級精細(xì)化成本管控需要深入落地，挖掘企業(yè)內(nèi)在價(jià)值。課程基于業(yè)財(cái)融合的理念，針對實(shí)務(wù)成本管理工作中普遍存在的誤區(qū)和問題，引進(jìn)先進(jìn)的成本管理理念、先進(jìn)且易

【陳勁松】財(cái)富管理轉(zhuǎn)型下的證券業(yè)營銷實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練: 投融資; 《財(cái)富管理轉(zhuǎn)型下的證券業(yè)營銷實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》一、財(cái)富管理說說看      財(cái)富管理轉(zhuǎn)型對一線員工的深刻影響過去：客戶市場信息的來源、提供產(chǎn)品和價(jià)格咨詢現(xiàn)在：成為咨詢主體、重點(diǎn)在于資產(chǎn)配置未來：焦點(diǎn)是深度了解客戶需求、提供咨詢和財(cái)富管理建議二、財(cái)富管理轉(zhuǎn)型下的從業(yè)人員必備的素質(zhì)1、 專業(yè)：真正的理財(cái)顧問與營銷專家的合體2、 心

【張勇（總裁班）】資本運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)管控與投融資決策: 資本運(yùn)作; 課程目標(biāo) ◇ 全面透徹掌握融資、并購和上市等企業(yè)資本經(jīng)營的實(shí)戰(zhàn)關(guān)鍵性知識，掌握實(shí)用的實(shí)現(xiàn)方法。 ◇ 通過大量企業(yè)資本運(yùn)營案例，避免企業(yè)在資本經(jīng)營上的失誤，少走彎路，降低企業(yè)重大風(fēng)險(xiǎn)。課程大綱一、資本運(yùn)作與企業(yè)成長 ◇ 企業(yè)資本運(yùn)作的含義和目標(biāo) ◇ 企業(yè)資本運(yùn)作的方式 ◇ 企業(yè)資本運(yùn)作的現(xiàn)狀和誤區(qū)二、創(chuàng)業(yè)期投融資策略 ◇ 企業(yè)首筆資金的來

【張帆】均線100分，讓選股變得簡單: 投融資; 課程特點(diǎn)：1.《均線為王量化交易系統(tǒng)》實(shí)質(zhì)是找到股票均線的有序形態(tài)運(yùn)行規(guī)律并加以利用，以最小的風(fēng)險(xiǎn)獲得最大的收益。2.張帆老師獨(dú)創(chuàng)的用六條均線組成滿分100分，利用均線綜合得分來捕捉從底部啟動的強(qiáng)勢股和將要拉升的主升浪。通過反復(fù)操作、總結(jié)、歸納、印證，發(fā)現(xiàn)只有分?jǐn)?shù)高于50分的股票才有可能大漲。所以只要能分清紅色和綠色，能做100分以內(nèi)的加減法，都可以通過這套方法輕松獲利。3.老師把陽線比作“八路軍

【張帆】72節(jié)共同致富-盈利模式訓(xùn)練營: 商業(yè)模式; 第一部分：講師簡介他是第一個(gè)給股票打分的普通股民也是第一個(gè)把漲停板分成七大類的股市大咖他曾于9年前1分錢止損勝利精密，單邊下跌的行情下用天地人三杰戰(zhàn)法成功保住了本金。也曾于4年前的橫盤震蕩行情中，用均線100分加金鳳還巢戰(zhàn)法，成功捕捉到了福建金森的主升浪。他就是張帆老師，均線100分量化交易系統(tǒng)創(chuàng)始人，多家媒體的簽約講師。專注技術(shù)研判而不排斥價(jià)值投資，同時(shí)又善于捕捉題材熱點(diǎn)，一個(gè)不折不扣的“無道無

【于玨】如何用商業(yè)模式畫布做個(gè)人職業(yè)規(guī)劃: 商業(yè)模式; 課程背景你是否夢想全新的職業(yè)發(fā)展機(jī)會和生活機(jī)遇？我們都會有這樣的夢想，只是大多數(shù)人缺少進(jìn)行自我設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)化方式。面對日新月異的商業(yè)模式變化，使我們面對著前所未有的重大職業(yè)和生活機(jī)遇。用商業(yè)思維模式來分析個(gè)人職業(yè)生涯，從而幫助你更好的經(jīng)營你的人生。對于大多數(shù)來說，總感覺商業(yè)離自己很遙遠(yuǎn)。但是你有沒有想過自己是一個(gè)企業(yè)，你的商業(yè)模式是什么？個(gè)人商業(yè)模式畫布是一個(gè)有力的思考模型。把自己視為一個(gè)只

【謝明樹】易經(jīng)創(chuàng)業(yè)管理學(xué): 商業(yè)模式; 對象集團(tuán)二次創(chuàng)業(yè)、一次創(chuàng)業(yè)、二代創(chuàng)業(yè)、高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)目的了解創(chuàng)業(yè)規(guī)律，提高創(chuàng)業(yè)成功內(nèi)容講座介紹：傳統(tǒng)管理基于工業(yè)時(shí)代，講究細(xì)節(jié)決定成敗。隨著21世紀(jì)，全球進(jìn)入信息時(shí)代，知識極度膨脹，不斷日新月異，面對層出不窮的變化,急需創(chuàng)業(yè)管理，講究戰(zhàn)略決定成敗。創(chuàng)業(yè)管理不同于傳統(tǒng)管理，它主要研究企業(yè)管理層的創(chuàng)業(yè)行為，研究企業(yè)管理層如何延續(xù)注入創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)新活力，增強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略管理柔性和競爭優(yōu)勢。無論集團(tuán)二次創(chuàng)業(yè)

【王漢明】《企業(yè)轉(zhuǎn)型升級與經(jīng)營管理創(chuàng)新》: 轉(zhuǎn)型升級; 一、課程介紹說明    本課程是王漢明老師基于對民營企業(yè)經(jīng)營、戰(zhàn)略、管理、營銷、人才、制度建設(shè)狀況、風(fēng)險(xiǎn)控制、資本運(yùn)作、企業(yè)家思維模式等的深入了解設(shè)計(jì)的一門課程。同時(shí)兼融當(dāng)前新常態(tài)下智能經(jīng)濟(jì)、大數(shù)據(jù)、機(jī)器換人、新的市場趨勢和需求、供給側(cè)改革等現(xiàn)象和政策特點(diǎn)，系統(tǒng)闡述民營經(jīng)濟(jì)和企業(yè)存在的問題、并提出諸多解決方案！ 適合給分管經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的各級政府機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部授課，

【高上】打造爆款供應(yīng)鏈體系后疫情時(shí)代---如何實(shí)現(xiàn)快交付高周轉(zhuǎn): 戰(zhàn)略管理; 課程背景：2020年的春天，注定不同尋常。一場疫情，打亂了全球不少企業(yè)和供應(yīng)鏈的節(jié)奏，從此次疫情中受損的企業(yè)和商業(yè)模式來看，不少未曾涉及電商的實(shí)體企業(yè)，受到的影響則更為嚴(yán)重。很多電商企業(yè)反而在物流體系的依托下，成了此次支援醫(yī)療物資和居民生活物資的重要力量。無論未來流量渠道如何變化，品牌經(jīng)營的本質(zhì)始終是圍繞消費(fèi)者，滿足消費(fèi)需求，做好品質(zhì)和成本控制，提高性價(jià)比，用產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)鏈說話。然而，30

【賈勇】課程目錄: 戰(zhàn)略管理; 一、管理領(lǐng)導(dǎo)類：可組合為系列化的內(nèi)訓(xùn)或公開課，如：經(jīng)理人成長系列或MTP模式等1. 管理認(rèn)知與角色定位2. 目標(biāo)與計(jì)劃管理3. 工作輔導(dǎo)與激勵4. 有效授權(quán)技巧5. 卓越領(lǐng)導(dǎo)力與情景領(lǐng)導(dǎo)6. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理7. 復(fù)盤與反饋技術(shù)8. 沖突管理與協(xié)調(diào)9. 向上管理10. 基于BSC的戰(zhàn)略解碼11. 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理二、人力資源類： 1. 人力資源管理全系列（針對HR人員的專業(yè)知識普及與技能

【賈勇】基于平衡計(jì)分卡（BSC）的戰(zhàn)略解碼: 戰(zhàn)略管理; 一、培訓(xùn)收益2 了解戰(zhàn)略管理體系及戰(zhàn)略解碼的核心內(nèi)涵，提升戰(zhàn)略思維認(rèn)知2 掌握基于平衡計(jì)分卡（BSC）結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略解碼流程要點(diǎn)，通過練習(xí)掌握運(yùn)用OGSM及其它常用戰(zhàn)略管理與分析工具設(shè)計(jì)戰(zhàn)略地圖的技巧，提高戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略執(zhí)行的能力二、培訓(xùn)大綱內(nèi)容要點(diǎn) 工具/表單/模型培訓(xùn)方式

【何韌】銀行風(fēng)險(xiǎn)管理案例講座提綱: 投融資; 課程目標(biāo)：1、使學(xué)員了解風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理的理論和方法2、了解銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)特定的風(fēng)險(xiǎn)類別及管理方法3、了解監(jiān)管機(jī)構(gòu)對銀行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管的要求與方法課程內(nèi)容：第一部分：風(fēng)險(xiǎn)管理概述X  風(fēng)險(xiǎn)的定義X  風(fēng)險(xiǎn)的構(gòu)成—事件X  風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成 —不良的結(jié)果X  風(fēng)險(xiǎn)的構(gòu)成—可能性X  五種風(fēng)險(xiǎn)管理的基本方法X  風(fēng)險(xiǎn)管理的五步驟流程X  風(fēng)險(xiǎn)管理