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【林羽】如何讓公司成為“賺錢機(jī)器”—打造持續(xù)增長的商業(yè)模式: 商業(yè)模式; 【課程背景】經(jīng)濟(jì)增長放緩，各行業(yè)都承壓前行，各行業(yè)都越來越卷，創(chuàng)新的紅利周期越來越短，各行業(yè)的競爭越來越同質(zhì)化：1、 開發(fā)出的新品會(huì)被競爭對手迅速模仿，甚至比自己產(chǎn)品有更多功能；2、 缺乏自己的護(hù)城河，只能賺到風(fēng)口的錢，風(fēng)口過了都不賺錢；3、 自己的核心競爭力不明顯，缺乏第二增長曲線；…….上述問題的本質(zhì)是缺乏自己獨(dú)立而又有競爭力的商業(yè)模式。林老師將從多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)出

【楊巍巍】企業(yè)股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)及落地實(shí)操: 股權(quán)激勵(lì); 【課程背景】伴隨著新經(jīng)濟(jì)浪潮，股權(quán)的造富效應(yīng)彰顯，股權(quán)激勵(lì)已成為立志進(jìn)取的企業(yè)吸引、激勵(lì)核心人才的標(biāo)配工具。當(dāng)同行都在用股權(quán)搜刮行業(yè)精英時(shí)，企業(yè)置之不理，不僅是管理上的滯后，更是坐視競爭對手?jǐn)U大優(yōu)勢。這不是“要不要做”的問題，而是“該如何做”的問題。股權(quán)天然具有高度敏感性，股權(quán)變動(dòng)輕則觸及利潤分享，重則危及企業(yè)控制權(quán)，如何把握企業(yè)家的控制權(quán)和股權(quán)激勵(lì)的平衡是個(gè)難題。同時(shí)，有別于薪酬考核這種短期激勵(lì)

【楊巍巍】擬上市公司股權(quán)激勵(lì)排雷寶典: 股權(quán)激勵(lì); 【課程背景】伴隨著新經(jīng)濟(jì)浪潮，股權(quán)的造富效應(yīng)彰顯，股權(quán)激勵(lì)已成為立志進(jìn)取的企業(yè)吸引、激勵(lì)核心人才的標(biāo)配工具。對于有上市計(jì)劃的企業(yè)而言，股權(quán)激勵(lì)不僅是達(dá)到激勵(lì)效果就行，還必須考慮落地的股權(quán)激勵(lì)方案對申報(bào)上市是否會(huì)構(gòu)成障礙，但上市規(guī)則繁雜且變動(dòng)頻繁，企業(yè)缺乏既懂股權(quán)激勵(lì)又熟悉資本市場規(guī)則的人才，因此便面臨兩難境地：不做股權(quán)激勵(lì)，吸引不到人才，企業(yè)發(fā)展無從談起，上市無望；做了股權(quán)激勵(lì)，可能暗藏瑕疵而不自

【楊巍巍】國企股權(quán)激勵(lì)政策解讀和實(shí)操難題破解: 股權(quán)激勵(lì); 【課程背景】股權(quán)激勵(lì)因其長期激勵(lì)價(jià)值日益被認(rèn)可，近年來已漸成各市場主體的“標(biāo)準(zhǔn)配置”，無論民企還是國企，均有較多實(shí)踐。相比民企“法無禁止即可為”的靈活性，國有企業(yè)因其屬性有別于民企，外部政策約束大，內(nèi)部傳統(tǒng)習(xí)慣強(qiáng)，這種內(nèi)外特點(diǎn)，使得國企操作股權(quán)激勵(lì)較之民企有顯著差異。以2015年22號文發(fā)布為標(biāo)志，新一輪國企改革漸入深水區(qū)，混改、雙百、科改、契約制、經(jīng)理制等各種改革舉措層出不窮，這些政策發(fā)布主體多

【何紹茂】超越現(xiàn)金為王: 戰(zhàn)略管理; 課程大綱如下：一、課程導(dǎo)入（建立認(rèn)知）案例1：流動(dòng)性不足導(dǎo)致美國硅谷銀行破產(chǎn)案例2：逾期商票引發(fā)恒大暴雷案例3：一根稻草壓垮百年通信巨頭小結(jié)：只有當(dāng)潮水退去的時(shí)候，才知道是誰在裸泳二、資本架構(gòu)規(guī)劃及管理策略（建立認(rèn)知&鞏固認(rèn)知）  1、財(cái)經(jīng)組織：資金尤為重要    1）資金流程框架    2）資金管理“四大挑戰(zhàn)”  2、資

【姚瑤】企業(yè)所得稅重點(diǎn)難點(diǎn)項(xiàng)目講解: 稅務(wù)管理; 【課程背景】稅務(wù)監(jiān)管大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨，對企業(yè)所得稅管理提出了更高的要求。任何細(xì)微的疏漏，都可能成為日后稅務(wù)稽查的潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。如何積極應(yīng)對稅務(wù)環(huán)境及政策的變化，是企業(yè)稅務(wù)人員面臨的重要課題。【課程收益】通過本次課程，您將了解如何準(zhǔn)確解決收入的稅收會(huì)計(jì)差異，如何準(zhǔn)確掌握各項(xiàng)費(fèi)用扣除的不同口徑，如何解決企業(yè)資產(chǎn)損失扣除在實(shí)務(wù)中的難點(diǎn)，如何從境外所得稅收抵免新規(guī)中受益，如何將擴(kuò)大的研發(fā)、高新優(yōu)惠盡收囊中…

【姚瑤】項(xiàng)目管理財(cái)稅必修課: 稅務(wù)管理; 【課程背景】目前在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，很多行業(yè)如信息技術(shù)服務(wù)、咨詢服務(wù)、培訓(xùn)、文化傳媒服務(wù)、建筑工程、計(jì)算機(jī)信息工程、重工業(yè)制造等行業(yè)都有很多的項(xiàng)目活動(dòng)，其業(yè)務(wù)運(yùn)營模式都是以項(xiàng)目管理為核心。項(xiàng)目管理的目的是為了達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)，取得收入并且獲取利潤。但隨著市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的日益復(fù)雜，企業(yè)要想成功達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)，就必須對項(xiàng)目管理實(shí)施精細(xì)化管控，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對項(xiàng)目管理的作用日益彰顯，業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)融合在項(xiàng)目

【姚瑤】企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則更新：新收入準(zhǔn)則精講: 會(huì)計(jì)準(zhǔn)則; 【課程背景】2021年是會(huì)計(jì)界具有重大意義的一年，收入、金融工具、租賃三大新準(zhǔn)則改革齊頭并進(jìn)，對各行各業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表都帶來重大影響。2017年7月，財(cái)政部發(fā)布了《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第14號-收入》，新收入準(zhǔn)則對所有企業(yè)與客戶之間的合同采用統(tǒng)一的收入確認(rèn)與計(jì)量模型，改變了以往準(zhǔn)則區(qū)分銷售商品、提供勞務(wù)、讓渡資產(chǎn)使用權(quán)和建造合同并采用不同收入確認(rèn)方法的規(guī)定。2021年1月1日起，執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的非上市企業(yè)也已

【姚瑤】企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則更新-新租賃準(zhǔn)則精講: 會(huì)計(jì)準(zhǔn)則; 【課程背景】2021年是會(huì)計(jì)界具有重大意義的一年，收入、金融工具、租賃三大新準(zhǔn)則改革齊頭并進(jìn)，對各行各業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表都帶來重大影響。租賃準(zhǔn)則煥然一新，企業(yè)如何處變不驚？中國新租賃準(zhǔn)則與IFRS16趨同，新準(zhǔn)則下承租人會(huì)計(jì)變化顯著，從雙重租賃會(huì)計(jì)模式改為單一模式，同時(shí)確認(rèn)租賃資產(chǎn)和負(fù)債。由于準(zhǔn)則引入了新的判斷標(biāo)準(zhǔn)，影響租賃交易的識(shí)別、分類和計(jì)量，都需要不斷進(jìn)行重新評估，一些承租人經(jīng)常會(huì)遇到關(guān)于租賃期、折

【胡淑敏】財(cái)務(wù)報(bào)表分析與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對: 財(cái)務(wù)分析; 【培訓(xùn)目標(biāo)】通過培訓(xùn)，讓參訓(xùn)對象：能夠快速解讀財(cái)務(wù)報(bào)表信息；從三大報(bào)表中快速判斷一個(gè)企業(yè)能力的好壞；快速通過財(cái)務(wù)報(bào)表看到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警；掌握決定企業(yè)投資回報(bào)的三駕馬車通過財(cái)務(wù)指標(biāo)創(chuàng)造企業(yè)大利潤如何選擇企業(yè)的戰(zhàn)略類型掌握防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的方法和措施【培訓(xùn)特色】本課程結(jié)合報(bào)表設(shè)計(jì)的邏輯，通過方法和案例講解怎樣透過財(cái)務(wù)信息了解您的客戶、您的供應(yīng)商、您的同行的經(jīng)營情況？如何發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的優(yōu)劣所在？如何建立合理、

【胡淑敏】老板利潤管控: 財(cái)務(wù)分析; 【培訓(xùn)目標(biāo)】通過培訓(xùn)，讓參訓(xùn)對象：當(dāng)下的稅收環(huán)境及應(yīng)付方式；學(xué)會(huì)如何對股權(quán)設(shè)計(jì)把我安全合理的拿回家；掌握合理合法節(jié)稅避稅的方法；掌握如何規(guī)避社保風(fēng)險(xiǎn)通過創(chuàng)造企業(yè)大利潤與小利潤掌握費(fèi)用報(bào)銷與存貨管理的方法【培訓(xùn)特色】財(cái)務(wù)強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)，企業(yè)強(qiáng)則國家強(qiáng)，本課程結(jié)合企業(yè)管理的整個(gè)邏輯，通過方法和案例講解稅籌、內(nèi)控、股權(quán)等對企業(yè)經(jīng)營的影響，幫企業(yè)老板建立大財(cái)務(wù)體系思維，讓老板也能成為半個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)，知道企業(yè)利潤

【胡淑敏】股權(quán)設(shè)計(jì): 股權(quán)設(shè)計(jì); 【培訓(xùn)目標(biāo)】通過培訓(xùn)，讓參訓(xùn)對象：1. 了解股權(quán)本質(zhì)的認(rèn)知，（如何選擇合伙人？哪些合伙人不能選擇）；2. 設(shè)計(jì)股權(quán)設(shè)計(jì)的原理3. 股權(quán)架構(gòu)搭建的方法4. 股權(quán)交易節(jié)稅的相關(guān)方法 【培訓(xùn)特色】股權(quán)架構(gòu)對企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，它是一個(gè)巨大的系統(tǒng)工程，涉及到人性、財(cái)稅，法律，戰(zhàn)略、管理等各個(gè)方面，本課程結(jié)合企業(yè)管理的整個(gè)邏輯，通過原理和方法及案例

【胡淑敏】盡調(diào)體系實(shí)務(wù): 風(fēng)險(xiǎn)防范和內(nèi)部控制; 【培訓(xùn)目標(biāo)】通過培訓(xùn)，讓參訓(xùn)對象：1. 了解財(cái)務(wù)盡調(diào)的意義2. 了解財(cái)務(wù)盡調(diào)的方法3. 如何通過現(xiàn)場、現(xiàn)人、現(xiàn)物了解企業(yè)的核心情況4. 如何快速發(fā)現(xiàn)企業(yè)的劣勢與機(jī)會(huì)【培訓(xùn)特色】    企業(yè)做財(cái)務(wù)盡調(diào)就相當(dāng)于是一個(gè)成年人做全身體檢，它也是一個(gè)巨大的系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)的各個(gè)等各個(gè)方面，凡是錢流到的地方都是財(cái)務(wù)要管理的地方，但很多企業(yè)因?yàn)榘l(fā)展

【倪旭康】贏得市場的智慧-盈利的商業(yè)模式構(gòu)建: 商業(yè)模式; 課程背景很多人按照傳統(tǒng)的營銷4p模式構(gòu)建了自己的營銷體系，但是卻發(fā)現(xiàn)，似乎盈利并不是原先想象中那么容易，反而是消耗了大量的資源，并沒有得到真正的結(jié)果？為什么？例如：一個(gè)珠海的醫(yī)療企業(yè)生產(chǎn)一種負(fù)氧離子氧氣發(fā)生器，認(rèn)為自己的產(chǎn)品可以通過醫(yī)院的醫(yī)生給予推銷，因此全力讓業(yè)務(wù)員去完成對醫(yī)院醫(yī)生的拉動(dòng)。但是經(jīng)過一段時(shí)間，不僅業(yè)務(wù)員無法拉動(dòng)醫(yī)生，而同時(shí)一個(gè)醫(yī)生也沒有給他們推薦產(chǎn)品，為什么？難道他們錯(cuò)了嗎？當(dāng)

【周術(shù)鋒】基金銷售與維護(hù)培訓(xùn)課程大綱: 基金證券; 課程背景“得基金者得零售業(yè)務(wù)、得零售業(yè)務(wù)者得銀行業(yè)務(wù)。”不管從哪個(gè)角度來看，基金業(yè)務(wù)是銀行業(yè)務(wù)中的一個(gè)重要板塊，是增強(qiáng)客戶黏度的一個(gè)有力工具；同時(shí)基金也是零售業(yè)務(wù)中最為復(fù)雜，銷售最艱難的一個(gè)板塊。而基金銷售中，基金定投又是難中之難。可以說，把基金定投拿下，就沒有難賣的基金了。在這個(gè)背景下，我們的課程將從基金的基礎(chǔ)開始，到基金的銷售、客戶的維護(hù)，由易到難，希望學(xué)員在短暫的時(shí)間內(nèi)掌握營銷的基本思路、