- 【龍平】《團隊構建與合作之道》
- 團隊管理
- 課程名稱：《團隊構建與合作之道》學習對象：CEO與高管教學時間：3天2晚共26小時教學模式：分學習小組圍桌互動培訓（每組7-9人）教學風格：課堂案例演練與分析運用輔助工具：C8團隊構建專用工具包課后作業： 企業內部團隊搭配功效性分析課后服務： C8分享會與C8案例庫課程費用： 39800元/三人（兩年內免費復訓三次） 《 團隊構建與合作之道》 &nbs
- 【易凌峰】《管理心理學-凝聚人心》
- 團隊管理
- 課程內容
一、 性格心理學與勝任力管理
二 咨詢心理學與管理溝通開發
三、 積極心理學與員工心態培育
四、 情緒心理學與員工情商提升
- 【王東】《管理角色轉變與領導風格》 ---打造高執行力團隊
- 團隊管理
- 課程背景：中層干部是企業發展的脊梁，擔負著企業承上啟下、承點啟面和承前啟后的重任，同時也承受著來自上級、下級、同級以及外部客戶等多方面的壓力，所以對于企業中層干部綜合管理技能的提升要求也越來越高。在市場競爭日益白熱化以及企業在不斷尋求變革發展的背景下，企業中層干部對自我角色的準確認知與定位，以及自我綜合管理技能水平的高低都直接影響著企業發展的速度與格局，所以提升企業中層干部的角色認知能力和綜合管理
- 【許林芳】《政委體系運作與實踐》
- 團隊管理
- 政委如何帶領團隊照鏡子政委如何感知團隊的溫度政委如何賦能組織提效能政委如何與業務背靠背政委如何做好文化布道官政委的角色定位政委的選拔政委的培育政委的流動機制政委的考核政委的組織架構
- 【覃小英】《團隊實戰演練》
- 團隊管理
- 做實戰演練破百不容易，做實戰演練成功破百更不容易
- 【王冠群】團隊忠誠度打造
- 團隊管理
- 前言：在團隊管理過程中，有沒有遇見這樣的現象？你很信任的、干了很多年的員工，找了個冠冕堂皇的理由離職、或者不辭而別？都說高薪留人，為什么高薪招聘的人為卻朝三暮四，穩定性差，招一批，走一批？年年給員工漲薪、升職，花了很大代價培養的核心員工，結果他卻跳槽到競品企業？為什么即使做了股份制改造，員工一點都不積極主動，一有機會照樣偷奸耍滑、磨洋工？你把員工當兄弟，員工把你當外人。當企業遇到困難時，員工總是選
- 【易煒翔】打造高績效團隊
- 團隊管理
- 一：揭示：什么是高績效團隊團隊的重要性及影響什么是團隊什么是高績效團隊二：明白：我的團隊怎么樣我的團隊怎么樣現實中的團隊問題為什么會有這些問題三：掌握：怎樣建設高績效團隊打造團隊精神-團隊精神--團隊存在的根本-團隊精神的關鍵要素制定共享的團隊目標-團隊目標的作用-設定目標的原則-設定目標的竅門認知和選擇團隊成員-貝爾賓的團隊實驗-一般性結論-團隊角色-角色分析-高效團隊的組成-低效團隊的組成處理
- 【劉穎】《卓越領導—團隊管理》
- 團隊管理
- 【課程目標】1、掌握先進的通向高效能的方法面對今天的挑戰。2、通過培養高效能的員工創造高效能的組織；明確今天組織的基礎不再是權力，而是信賴！3、如何實現建立在原則基礎上的領導力和管理能力。4、由內而外的改善團隊的人際關系。5、如何在有效的溝通的基礎上，充分理解和滿足他人的需要。6、在確立核心價值的基礎上，如何提高工作和生活的效率與質量。【課程大綱】內在原則和行為模式（習慣的建立）習慣是知識、技巧、
- 【張鋒】打造高效團隊
- 團隊管理
- 適用對象：l 企業中層管理人員 課程收益：l 認識什么是團隊，了解與管理人員息息相關的團隊有效性模型；l 明確團隊領導的多重角色，承擔責任，贏得信任，建立領導團隊的基礎；l 學習目標制定的原則，實際制定有效的團隊目標；l 了解團隊領導力的重要來源-影響力。學習運用不同的
- 【涂山青】打造房地產卓越團隊：團隊建設、心態修煉與執行力提升
- 團隊管理
- 【課程對象】房地產公司總經理∕部長∕總監∕經理∕主管【課程簡介】經濟新常態下，房地產“黃金十年”已然過去。未來行業不確定性越來越大。除一線城市和部分二線城市外，樓市整體低迷，行業深度調整。在外部，市場面臨著轉型，不確定因素越來越多；在內部，隊伍越來越不穩定，管理層執行難到位，中層骨干人心浮動，一線員工信心難拾……。涂山青老師《打造房地產卓越團隊：團隊建設、心態修煉與執行力提升》課程，教您認識房地產
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