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【荊子軒】讓管理簡(jiǎn)單起來(lái): 公司治理; 【課程背景】改革開(kāi)放40余年，我們的經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)，很多的管理者匆忙上崗，管理類的課程生澀難懂，管理工作本身就是千頭萬(wàn)緒，如何讓管理者能夠快速獲得應(yīng)有的技能，完成角色轉(zhuǎn)化以及任務(wù)達(dá)成，此課程是管理技能COPY課，為管理者找到了一味良藥，簡(jiǎn)單易學(xué)，上手就能用，一用就靈。此課程通過(guò)直接給方法，讓管理，人才，招聘，決策，目標(biāo)績(jī)效，獎(jiǎng)懲，授權(quán)，溝通以及自我管理都變得簡(jiǎn)單易學(xué)，需要講很晦澀難懂的管理學(xué)術(shù)語(yǔ)，只

【何云鵬】后疫情時(shí)代下管理理念的轉(zhuǎn)變: 公司治理; 【課程背景】疫情常態(tài)化的模式下，傳統(tǒng)營(yíng)銷渠道深受沖擊。習(xí)慣化的銷售模式、管理模式以及激勵(lì)模式都經(jīng)受?chē)?yán)峻考驗(yàn)。如何在新常態(tài)的市場(chǎng)環(huán)境下快速適應(yīng)市場(chǎng)變化，尋求市場(chǎng)營(yíng)銷的底層邏輯，突破思維禁錮，尋找新的銷售增長(zhǎng)點(diǎn)，激發(fā)銷售人員的斗志，成為現(xiàn)階段每個(gè)企業(yè)面臨的課題。急于轉(zhuǎn)型，事半功倍；坐等機(jī)會(huì)，功敗垂成；既要保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展又能適應(yīng)新市場(chǎng)新環(huán)境的銷售策略刻不容緩。為了解決問(wèn)題，何老師通過(guò)總結(jié)多年來(lái)的工作經(jīng)

【劉少順】管理企業(yè)就是管理風(fēng)險(xiǎn): 公司治理; 德魯克說(shuō)管理企業(yè)就是管理風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)創(chuàng)始人的企業(yè)家精神的體現(xiàn)，也是職業(yè)經(jīng)理人以企業(yè)目標(biāo)導(dǎo)向的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)，如何提升公司的風(fēng)險(xiǎn)管理能力，關(guān)系到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展！在錯(cuò)綜復(fù)雜的外部環(huán)境下，公司的風(fēng)險(xiǎn)頻繁發(fā)生，如何看待不確定性？灰犀牛、黑天鵝事件讓企業(yè)付出巨大的管理成本，企業(yè)的管理者大多有著僥幸心理，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)存在“不想看，不愿管”的心理，資本市場(chǎng)上瑞幸造假事件、滴滴處罰等事件引發(fā)思考，已引發(fā)很多企業(yè)的關(guān)注，

【馮根福】中國(guó)國(guó)企的公司治理結(jié)構(gòu)和監(jiān)管問(wèn)題: 公司治理; 各位嘉賓，大家上午好！剛才Patrick Bolton先生講了美國(guó)電力公司產(chǎn)品監(jiān)管放松與股權(quán)集中度變化的情況，田院長(zhǎng)又作了很好的點(diǎn)評(píng)，我聽(tīng)后很受啟發(fā)。下面我主要談?wù)勚袊?guó)國(guó)企的公司治理結(jié)構(gòu)和監(jiān)管問(wèn)題。1978年開(kāi)始的國(guó)企改革至今快40年了。十八大之前，中國(guó)國(guó)企改革先后面經(jīng)歷了經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、承包經(jīng)營(yíng)制和股份制改革等階段，最終確立了國(guó)企改革的方向是建立現(xiàn)代企業(yè)制度。總體上看，十八大之前的國(guó)企改革取得了很大

【趙生棟】企業(yè)國(guó)際化與海外業(yè)務(wù)規(guī)劃: 公司治理; 第一講企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)因及環(huán)境分析 一、企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)因分析（一）企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展 （二）轉(zhuǎn)移過(guò)剩產(chǎn)能，延長(zhǎng)產(chǎn)品生命周期 （三）國(guó)家政策的鼓勵(lì) （四）企業(yè)家精神 （五）規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn) （六）拓展市場(chǎng) （七）投資回報(bào) （八）規(guī)模經(jīng)濟(jì)和學(xué)習(xí)效應(yīng) （九）區(qū)位優(yōu)勢(shì) 二、企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的環(huán)境分析&nbsp

【蘇建】EHC企業(yè)增長(zhǎng)突破系統(tǒng): 公司治理;  EHC(Enterprise Health Consulting)企業(yè)健康測(cè)評(píng)項(xiàng)目的理念和方法,是美國(guó)EHC項(xiàng)目數(shù)字化管理模式的引進(jìn)、吸收、提升和落地。EHC企業(yè)健康測(cè)評(píng)項(xiàng)目以數(shù)字化指標(biāo)為基礎(chǔ),測(cè)評(píng)企業(yè)的戰(zhàn)略管理、品牌營(yíng)銷管理、資金財(cái)務(wù)管理和運(yùn)營(yíng)管理,使企業(yè)保持高速健康發(fā)展。目前在美國(guó)已經(jīng)成為企業(yè)優(yōu)化管理、提升利潤(rùn)的主要手段,超過(guò)80%的美國(guó)企業(yè)每一經(jīng)營(yíng)年度都定期的進(jìn)行企業(yè)健康管理測(cè)評(píng)

【寧向東】對(duì)人性的洞悉程度有多深，企業(yè)治理水平就有多高: 公司治理; 我們討論一個(gè)非常基礎(chǔ)性的內(nèi)容，就是人性中的善變，這也是公司治理的重要思想基礎(chǔ)。正是因?yàn)槿藗儠?huì)破壞自己的承諾，會(huì)此一時(shí)、彼一時(shí)，所以，我們才需要設(shè)計(jì)治理機(jī)制來(lái)對(duì)他人的行為進(jìn)行約束，對(duì)自己的利益進(jìn)行保護(hù)。治理機(jī)制的設(shè)計(jì)，是相互的，每一個(gè)當(dāng)事的利益主體都應(yīng)該根據(jù)自己的需要，設(shè)計(jì)出對(duì)自己有利的治理機(jī)制，這些治理機(jī)制鑲嵌在特定的利益結(jié)構(gòu)之中，合成為一種治理結(jié)構(gòu)。對(duì)于人性的理解，是理解治理機(jī)制和治理結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)

【陳春花】如何理解“管理控制”？: 公司治理; 當(dāng)我去企業(yè)做調(diào)研的時(shí)候，看到很多企業(yè)在管控制度上花費(fèi)很多的精力，設(shè)立了非常多的制度體系，覺(jué)得有些偏差。控制并不是建立一套制度，而是針對(duì)目標(biāo)的立標(biāo)、監(jiān)察、核對(duì)和修正的行為，其核心是標(biāo)準(zhǔn)化、量化、全程化。很多時(shí)候公司無(wú)法達(dá)成一致，并不僅僅是文化問(wèn)題，也許是沒(méi)有形成共同的標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)法用相同的體系來(lái)做評(píng)價(jià)，而其中的關(guān)鍵，就是如何理解“管理控制”。

【方德生】向毛澤東主席學(xué)企業(yè)管理: 公司治理; 課程對(duì)象:企業(yè)中高層管理人員課程時(shí)間:0.5天課程大綱:一、學(xué)習(xí)毛澤東的人格魅力博學(xué)多聞修身立志自信自強(qiáng)二、學(xué)習(xí)毛澤東的戰(zhàn)略決策調(diào)查研究胸懷全局科學(xué)預(yù)見(jiàn)使用外腦總結(jié)經(jīng)驗(yàn)三、學(xué)習(xí)毛澤東的用人之道任人唯賢知人善任強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié)激勵(lì)培養(yǎng)四、學(xué)習(xí)毛澤東的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合一般與個(gè)別相結(jié)合學(xué)會(huì)“彈鋼琴”

【何珺瑩】日產(chǎn)訓(xùn)版MTP企業(yè)管理研修教程: 公司治理; 課程對(duì)象:部門(mén)經(jīng)理，主管，部門(mén)骨干，儲(chǔ)備干部、核心骨干員工課程時(shí)間:3-6天，6小時(shí)/天課程大綱:一、管理的基礎(chǔ)1、何謂管理管理模型：人之所以行到的三個(gè)層面案例討論：對(duì)待上司的方法2、管理者的立場(chǎng)與職責(zé)管理模型：管理者位置與目標(biāo)連鎖之間的關(guān)系3、管理者的基本姿態(tài)管理模型：管理者自檢查表職場(chǎng)上管理者的六項(xiàng)基本姿態(tài)達(dá)成意愿打破現(xiàn)狀效率意識(shí)科學(xué)的方法全面判斷有意識(shí)的管理案例討論：母雞生蛋與圓鍬作業(yè)4、需

【瞿培華】滲漏治理技術(shù)與防水質(zhì)量控制: 公司治理; 課程大綱:第一單元：滲水與防水一、防水態(tài)勢(shì)二、當(dāng)下社會(huì)對(duì)防水的普遍認(rèn)識(shí)三、造成滲漏水的四大直接原因：竄、裂、破、老四、滲漏水的形式-點(diǎn)線面1.毛細(xì)孔、孔洞的滲透2.裂縫滲透3.接縫滲透4.流竄滲水第二單元材料與標(biāo)準(zhǔn)一、材料防水1.材料防水原理2.剛性防水劃分3.柔性防水層4.定型與非定型5.單一材料防水與復(fù)合防水6.建筑防水與防火二、常用建筑防水材料分類三、防水標(biāo)準(zhǔn)體系第三單元防水構(gòu)造設(shè)計(jì)一、構(gòu)造

【朱玉童】知識(shí)管理: 公司治理; 知識(shí)管理      1.知識(shí)管理的宗旨　　2.知識(shí)管理的分步實(shí)施　　3.建立適合知識(shí)管理的企業(yè)文化　　4.實(shí)施知識(shí)管理的一些體會(huì)　　5.變革，創(chuàng)新與知識(shí)管理　　6.知識(shí)管理與企業(yè)戰(zhàn)略的銜接

【朱玉童】創(chuàng)新之道: 公司治理;       第一部分：把握機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)　　第二部分：明確產(chǎn)品定位　　第三部分：形成產(chǎn)品概念　　第四部分：完成產(chǎn)品定義　　第五部分：制定上市計(jì)劃　　第六部分：從推銷到營(yíng)銷

【朱玉童】金融危機(jī)下的中國(guó)企業(yè)贏利之道: 公司治理; 危機(jī)背后的贏利戰(zhàn)略思維，如何把握贏利模式的關(guān)鍵點(diǎn)，如何消除害蟲(chóng)！? 危機(jī)背后的營(yíng)銷本質(zhì)，怎樣的企業(yè)會(huì)基業(yè)長(zhǎng)青，怎樣的企業(yè)會(huì)平穩(wěn)過(guò)渡!? 危機(jī)下的品牌困境與突圍，哪些品牌會(huì)逆風(fēng)飛揚(yáng)，哪些品牌會(huì)凋謝寒冬!? 危機(jī)下的渠道整合與終端創(chuàng)新，提高渠道效能，為消費(fèi)者創(chuàng)造更多價(jià)值!小組實(shí)戰(zhàn)模擬：? 面對(duì)金融危機(jī)，如何明確贏利戰(zhàn)略思維？? 面對(duì)金融危機(jī)，如何發(fā)現(xiàn)行業(yè)營(yíng)銷的本質(zhì)？? 面對(duì)金融危機(jī)，如何活化品牌并且整

【全海峰】跟司馬懿學(xué)管理: 公司治理; （一）無(wú)悔的選擇是好選擇有一句話是這樣說(shuō)的，選擇比努力更重要。我們的生活和事業(yè)之所以能夠獲得成功，一個(gè)重要原因在于關(guān)鍵的時(shí)候做出了正確的選擇。然而在當(dāng)下，很多人在為不知道如何做選擇而焦慮甚至痛苦。那么，選擇有規(guī)律可循嗎?當(dāng)人生出現(xiàn)重大選項(xiàng)時(shí)，我們究竟該如何去決斷去把握？在這方面，司馬懿就是一個(gè)厲害的主兒，在朝不保夕、戰(zhàn)火紛飛的三國(guó)時(shí)代，司馬懿的每一次重大選擇都是那樣的驚心動(dòng)魄。）女士逛商場(chǎng)，越看越