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【邢添椒】禮儀競爭力·提升商務IP——商務禮儀

商務禮儀

課程背景："禮儀就是競爭力"許多人會說，這句話很荒謬，商務禮儀跟競爭力有什么關系，其實這其中蘊涵著智者的遠慮和謀略。禮儀，這是很多人看起來都很"懂"的問題。很多人都說，這是小兒科。真的是這樣嗎?您或者您的員工是否存在如下問題？因為失禮儀而與顧客的溝通產生障礙，造成隔閡甚至交易落空？因員工缺少職業化風范而影響企業形象？因員工禮儀差錯而造成客戶不滿甚至客戶投訴？禮儀是一種潛在資本，在商務活動中，如果人

【邢添椒】高效溝通的藝術

溝通技巧

課程背景：語言，是人與人之間溝通的橋梁，溝通的重要性不言而喻，正所謂：一言可以興邦，一言可以喪邦！工作、生活中的一切矛盾、誤會和沖突都與溝通不當有關，溝通問題已經成為當今企業面臨的主要問題，溝通不當會造成企業：執行力低下、出現問題互相推諉、工作關系松散、人際關系緊張、員工情緒苦惱沖突增加。我們每個人每天都與周圍的人進行溝通，尤其是身為主管的人士，每天幾乎有75％的時間在跟人溝通。溝通既是一門技術也

【邢添椒】職業化團隊修煉與塑造

職業素養

課程背景什么是職業化？就是一種工作狀態的標準化、規范化、制度化，他要求人們把社會或組織交代下來的崗位職責，專業地完成到最佳。并且，準確扮演好自己的工作角色，即在合適的時間、合適的地點，用合適的方式，說合適的話，做合適的事。要做到職業化，必須具備：職業化素養、行為規范和技能。現代的企業面對競爭激勵的市場，需要一種職業化的精神和品牌，這就需要更多具備職業化的人才。就東航工程技術公司而言，面臨著獨立走向

【邢添椒】想都是問題，做才是答案——執行力賦能

執行力

課程背景：什么是執行力？其實，執行力就是貫徹意圖，去完成目標的操作能力，是把企業戰略轉化成為效益、成果的關鍵，執行力決定一個團隊的效益，一個企業的發展。執行力，包含了完成任務的意愿、能力，就是把想做的事情做成的能力。那執行力對于企業、組織、團隊意味著什么呢？一個企業、組織和團隊沒有執行力或者執行力不夠強，將會產生什么樣的影響？如果執行力不強，意味著企業擬定的規劃無法落地開花，結果和收獲就更不用說了

【王新生】知識產權—商標實務與戰略運營

其他

1.商標基礎知識簡介    1)     知識產權簡介    2)     商標的定義、目的、特點    3)     商標的種類    4)     尼斯分類

【王新生】知識產權—專利實務與運營戰略

其他

1.      專利基礎知識簡介    1)     知識產權簡介    2)     專利的定義、目的、特點    3)     專利的種類    

【許嘉富】領導與領導力

領導力

【課程背景】很多企業領導者不清楚領導與管理的區別，沒有掌握必要的領導藝術，通常只靠經驗與感覺去管理團隊，使企業長期存在管理不善、問題繁多、效率不高、效益更低的現象。本課程旨在讓企業領導者全面了解領導與管理的區別，深刻領會領導力的重要性，并能夠在日常工作中，熟練運用領導技巧和藝術，實現從管理到領導的根本轉變，從而有效提升員工效率、團隊氛圍、產品效益，并積極影響企業文化的提升與發展?！菊n程目標】通過一

【許嘉富】卓越團隊

團隊管理

【課程背景】團隊是企業管理者每天都要面對的概念，但如何經營好團隊、運用好團隊中每位成員的才能、激發他們的士氣、發揮他們的才智，從而實現團隊最佳績效，卻是眾多管理者所迷茫的現實問題。本課程旨在引導企業各級管理者，重新塑造本部門的卓越團隊，掌握團隊溝通和激勵技巧，凝聚全員力量，形成團隊合力，通過職能團隊、層級團隊的相互協作，最終實現企業的高效運作、高速發展。【課程目標】通過一天的學習，將使學員達成如下

【許嘉富】卓越執行力

執行力

【課程背景】高效執行力是所有團隊面臨的共同問題，缺乏高效執行力，再高瞻遠矚的戰略也無法實現；缺乏高效執行力，企業就會失去核心競爭力；缺乏高效執行力，團隊就如一盤散沙，無法凝聚成員力量。本課程旨在分析組織內部執行力缺失的根本原因，從打造卓越團隊的角度出發，賦予團隊成員全新的高效執行理念，并通過執行力考核，敦促企業全體成員和管理者從本職崗位做起，共同塑造具備卓越執行力的企業團隊。【課程目標】通過一天的

【許嘉富】思維與智慧：企業管理者心態修煉

陽光心態

【課程背景】企業各級管理者是企業的中堅力量，是企業長久發展的關鍵資源，所以對企業來說，擁有一支怎樣的管理團隊，直接關系到未來的發展。本課程將從管理角度出發，理論聯系實際，從心態修煉到抗壓能力再到人脈藝術，為企業打造一支具備人格魅力、穩健心態、素質過硬、德才兼備的管理團隊，以保障企業的健康發展?！菊n程目標】通過一天的學習，將使學員達成如下目標：·了解積極心態對事業和人生的重要性；·學會在日常工作中修

【魏徐生】企業轉型線上盈利之道

其他

課程時長：2天及以上課程定位: 偏戰略、宏觀、策略受眾人群：老板、CEO、公司決策層、領導層一、趨勢機遇篇1.從2G到5G,互聯網在中國的變化規律2.企業從互聯網的消費者到經營者的躍遷3.深度解析線上各數據背后的紅利4.學會規避90%企業轉型線上會踩的深坑 二、定位人設篇1.定位,不是在哪里,而是去哪里2.2C\2B\O2O模式的定位差異3.目標客戶的洞悉,究竟誰會買單4.超級單品的品牌

【劉發東】安全領導力與執行力

執行力

引言：  一切從觀念的轉變開始第一單元 對安全管理的反思1.       管理的定義2.   管理的三個時代3.   安全管理人員的界定4.   領導與管理的區別5.   安全管理的本質6.   安全管理的內涵7.   安全領導力

【劉發東】領導力

領導力

課程時間 1~2天授課對象 企業班組長以上管理人員授課方式 理論講解+現場訓練+互動體驗+訓后跟蹤主講老師 劉發東 + 助教團隊課程背景事故致因理論告訴我們：事故發生，往往是因為管理缺陷所導致的，而管理缺陷往往表現為，要么執行力出了問題；或者是兩者都有問題。這就是崗位的勝任能力問題。通過本次培訓，轉變學員管理觀念，了解執行力的基本理論與特點，并掌握崗位勝任能力基本模型，提升本職所需的基本崗位勝任能

【劉發東】主體責任

其他

課程簡介課程時間 1天授課對象 企業班組長以上管理人員授課方式 講解+工具+方法+提問+互動主講老師 劉發東   教授課程目標1、改變觀念，突破傳統管理的思維模式2、掌握法規，熟知有關責任的規定3、學會方法，落實生產責任、規避風險課程大綱引言：  一切從觀念的轉變開始企業里的一切問題，往往都是觀念的問題。我們在不斷改革管理的方式和管理方法。 生產主體責任概念

【劉發東】轉變觀念 盡職盡責 ——中層管理人員如何做到“盡職免責”

中層管理

引  言  一切從觀念的轉變開始企業里的一切問題，往往都是觀念的問題。我們在不斷改革管理的方式和方法的同時，如果我們的觀念沒有發生改變，那么，一切都是沒有效果的。改變觀念雖然沒有改變現狀本身，但改變了對管理的看法！ 生產責任制的重要性（為什么？）1.責任制是生產的靈魂2.《關于推進生產領域改革發展的意見》相關規定3.《生產法》對管理人員職責規定及要求第二單元 &nbs