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安然商業(yè)銀行數(shù)據(jù)分析與報告編制的優(yōu)化與精進
銀行保險
【課程背景】商業(yè)銀行作為國民經濟的晴雨表對國家經濟發(fā)展起著至關重要的基礎性作用,其自身的數(shù)據(jù)分析為管理層提供關鍵信息,支持制定戰(zhàn)略和決策,幫助銀行識別和評估風險(包括信用風險、市場風險等,深入了解客戶需求和行為,優(yōu)化產品和服務。精準有效的數(shù)據(jù)分析能夠準確把握市場動態(tài),及時調整業(yè)務策略、發(fā)現(xiàn)運營中的問題,提高效率和效益,及時發(fā)現(xiàn)潛在問題,采取預防措施。通過數(shù)據(jù)驅動的決策,不僅可以提升銀行競爭力還能為
安然提升金融消保質效 促進綜合經營發(fā)展
銀行保險
【課程背景】隨著國際局勢日趨緊張,國內經濟環(huán)境復雜多變,加之三年疫情對社會經濟和百姓生活產生重大影響,維護社會穩(wěn)定,保障人民群眾基本權益,守住民心,守住國家社會穩(wěn)定發(fā)展的底線,已成為國家和社會的重要使命。金融行業(yè),尤其是銀行業(yè),作為國之大者,更是肩負著重要的社會責任和行業(yè)使命。同時,金融消費者是金融市場的重要參與者,是金融業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的推動者,也是金融機構服務的最基本對象,消費者的利益與金融行業(yè)
安然中層管理人員綜合管理技能提升
管理者技能提升
【課程背景】國內商業(yè)銀行經過幾十年的改革發(fā)展,無論是組織架構還是服務功能,不管是產品品類還是專業(yè)能力都得到了長足發(fā)展。但也正是因為各類商業(yè)銀行的快速發(fā)展,造成了目前銀行業(yè)市場競爭前所未有之激烈,而從科技發(fā)展的長遠未來看,銀行間的競爭核心將是人才的競爭。吸引人才、留住人才、培養(yǎng)人才、激勵人才是銀行管理者亙古不變的使命,在發(fā)展轉型的關鍵時期,在人員結構不斷變化的今天,管理者的領導力水平是商業(yè)銀行中根本
安然商業(yè)銀行管理者的領導力提升修煉
管理者技能提升
【課程背景】國內商業(yè)銀行經過幾十年的改革發(fā)展,無論是組織架構還是服務功能,不管是產品品類還是專業(yè)能力都得到了長足發(fā)展。但也正是因為各類商業(yè)銀行的快速發(fā)展,造成了目前銀行業(yè)市場競爭前所未有之激烈,而從科技發(fā)展的長遠未來看,銀行間的競爭核心將是人才的競爭。吸引人才、留住人才、培養(yǎng)人才、激勵人才是銀行管理者亙古不變的使命,在發(fā)展轉型的關鍵時期,在人員結構不斷變化的今天,管理者的領導力水平是商業(yè)銀行中根本
毛雯娟全面有效溝通
溝通技巧
【課程獲益】n 了解溝通對日常工作的好處和重要性;通過視頻分析及情景互動,讓大家建立溝通意識,培養(yǎng)在日常管理工作中的良好溝通習慣;n 通過工作場景案例分析,讓大家掌握溝通的技巧,并能夠運用到實際工作中,突破溝通障礙,達到全面有效溝通的效果。【課程特色】以體驗式學習為主,配以大量的實際工作場景案例,通過學員的互動交流,案例分析等生動有趣的形式,讓學員們在體驗中,領悟管理者在職場中
毛雯娟在后疫情時代管理壓力和提升狀態(tài)
壓力與情緒管理
【課程背景】 隨著時代發(fā)展,社會激烈競爭不斷層層加劇,節(jié)奏快效率高的工作要求,讓兼顧職場和家庭的人們,在心理層面,面臨著更多的壓力挑戰(zhàn),心理健康問題更加不容忽視。由于壓力,許多人在職場中會感到疲憊、焦慮、直至恐懼與窒息感接踵而至,這對日常工作會產生直接或長遠的負面影響。 自身心境與職場及家庭環(huán)境相互牽連,如何在職場中保持積極健康的工作狀態(tài),與自我認知、職場和家庭的關系相處,息息相關。本課程將會從專
毛雯娟高效執(zhí)行力
執(zhí)行力
【課程導言】普通員工的執(zhí)行力是遇事躲開,拖延癥;加班加點,做事方法不對;總處于忙碌時期,感覺時間不足;而卓越員工的執(zhí)行力是心態(tài)樂觀,遇事解決;做事有方法,事半功倍;懂得時間管理。企業(yè)的愿景、使命、戰(zhàn)略、目標、制度、流程,管理者個人的計劃、方案、安排、任務等等,都需要通過執(zhí)行才能落實,沒有有效的執(zhí)行,一切都將成空。通過本培訓課程讓員工認識到自身執(zhí)行不力的癥結所在,養(yǎng)成主動積極的工作習慣,掌握提升執(zhí)行
毛雯娟時間管理
時間管理
【課程獲益】n 了解時間管理對于職場管理者的重要意義。n 通過對工作場景的分析,找到管理者浪費時間的癥結。n 引入實際有效時間管理工具,引導、植入及培養(yǎng)有效時間管理的信念和習慣。【課程特色】以體驗式學習為主,配以大量的實際工作場景案例,通過學員的互動交流,案例分析等生動有趣的形式,讓學員們在體驗中,領悟管理者在職場中面臨實際時間管理困惑的解決方案,建立正確有效的時間觀
張學飛佛得角之旅—團隊目標管理與高校執(zhí)行沙盤
沙盤模擬
沙盤背景:公元3000年,傳說中會顛覆世界、帶來厄運的8個金蘋果已經在非洲佛德角共和國現(xiàn)身,惡魔嘛古利斯意圖霸占這8個金蘋果,成為世界之王……  在命運安排下,拯救世界的任務落到一群游俠身上:他們必須在25天內到達首都普拉亞,找到金蘋果并離開佛德角,否則世界將跌入萬劫不復的深淵……     此時,佛德角政局風起云涌,局勢變幻莫測……憑著堅強的意志和
張學飛高效決策與高成效溝通--吉塔行星沙盤
沙盤模擬
【課程簡介】《吉塔行星》是一個檢討和增進團隊特別是其領導者之系統(tǒng)思考、高效溝通的情景模擬項目。  這個模擬生死攸關的情景中,必然出現(xiàn)信息、預測、規(guī)劃、溝通、競爭、壓力等問題,在團隊尋找解決方法的同時,透視參與者團隊領導方式上的職業(yè)習慣;更著重揭示出與協(xié)作和領導能力相關的情感。    情商培訓游戲適合誰來做?它適用于任何促動者使用。這樣的游戲不需要心理學的知識
張學飛沙盤:佛得角之旅--團隊目標、計劃與執(zhí)行
沙盤模擬
【沙盤背景】公元3000年,傳說中會顛覆世界、帶來厄運的8個金蘋果已經在非洲佛德角共和國現(xiàn)身,惡魔嘛古利斯意圖霸占這8個金蘋果,成為世界之王……  在命運安排下,拯救世界的任務落到一群游俠身上:他們必須在24天內到達首都普拉亞,找到金蘋果并離開佛德角,否則世界將跌入萬劫不復的深淵……    此時,佛德角政局風起云涌,局勢變幻莫測……  憑著堅強的意
張學飛運籌帷幄:企業(yè)全面運營管理沙盤模擬
沙盤模擬
課程目的a) 構建企業(yè)經營全局觀,全面提高中高層管理人員的運營管理水平;b) 掌握從戰(zhàn)略到執(zhí)行的實施工具;c) 提高換位思考、跨部門溝通能力;d) 提升清晰思考、理性決策能力;e) 提升管理人員的財務能力。課程形式學員組成:本課程的每個課程班由24-60名學員組成,每6-8名學員組成一個模擬公司,共形成4-8個相互競爭的模擬公司。角色分工:學員分別
張學飛星際遠航—團隊決策和高效溝通沙盤模擬
沙盤模擬
課程設計說明管理者的作用和目的:是理解公司的愿景和目標。溝通,激勵團隊成員為實現(xiàn)共同的目標而努力,在實現(xiàn)公司目標的過程中能夠和團隊成員協(xié)同,在不確定,信息不對等,利益有交疊的情形下協(xié)同決策、處理好沖突,達成目標,增進關系。課程設計思想在管理者必備的核心能力中,“有效決策的能力”和“溝通協(xié)同的能力”顯得尤為重要,據(jù)此,設置了“領導力之團隊決策解決問題”與“領導力之團隊沖突管理策略”兩大模塊。◇&nb
張學飛領越領導力—卓越領導者的行為改變
領導力
【課程背景】詹姆斯·庫澤斯與巴里·波斯納兩位大師早在二十五年前就已經開始研究:當你處于最佳領導者狀態(tài)時,你做了什么?通過與來自世界各地各個階層、各種崗位的人交談,發(fā)現(xiàn)這些領導者在個人最佳領導實踐中展現(xiàn)出來的共性,總結出這個觀點:領導力是每個人的事,領導力不關乎職位與特權,只關乎你的行為。詹姆斯·庫澤斯和巴里·波斯納把這些特質歸納成了“卓越領導者五種習慣行為”,分別是:以身作則、共啟愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、
張學飛領導力高爾夫—橫向管理
領導力
【課程背景】《領導力高爾夫》系列課程,是以“情境領導”理論和“教練技術”思想為指導,關注團隊背景、文化、場域等因素對團隊績效的影響,設置與學員相關的工作場景,借助高爾夫運動的操作積分流程,采用教練、引導技術的授課模式,全程實戰(zhàn)的情景教學。張學飛老師結合中國企業(yè)的經營環(huán)境、職場實際環(huán)境,尤其是中國社會的價值觀文化環(huán)境下,企業(yè)管理者的實際情況,對情景高爾夫進行了全方位的升級改造,誕生了“領導力高爾夫”
推薦講師

馬成功

Office超級實戰(zhàn)派講師,國內IPO排版第一人

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學員評價:

賈倩

注冊形象設計師,國家二級企業(yè)培訓師,國家二級人力資源管理師

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常駐城市:深圳市

學員評價:

鄭惠芳

人力資源專家

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常駐城市:上海市

學員評價:

晏世樂

資深培訓師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

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學員評價:

文小林

實戰(zhàn)人才培養(yǎng)應用專家

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常駐城市:深圳市

學員評價:

學員評價
萬師注冊用戶
[楊蓮清] 2023-06-06 10:24:37
于欣(土地開發(fā)利用專家)
[陳祥多] 2022-02-17 22:32:15
于欣(土地開發(fā)利用專家)
[張雪梅] 2022-02-17 22:25:59
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