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【楊巍巍】企業(yè)股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)及落地實(shí)操: 股權(quán)激勵(lì); 【課程背景】伴隨著新經(jīng)濟(jì)浪潮，股權(quán)的造富效應(yīng)彰顯，股權(quán)激勵(lì)已成為立志進(jìn)取的企業(yè)吸引、激勵(lì)核心人才的標(biāo)配工具。當(dāng)同行都在用股權(quán)搜刮行業(yè)精英時(shí)，企業(yè)置之不理，不僅是管理上的滯后，更是坐視競爭對手?jǐn)U大優(yōu)勢。這不是“要不要做”的問題，而是“該如何做”的問題。股權(quán)天然具有高度敏感性，股權(quán)變動(dòng)輕則觸及利潤分享，重則危及企業(yè)控制權(quán)，如何把握企業(yè)家的控制權(quán)和股權(quán)激勵(lì)的平衡是個(gè)難題。同時(shí)，有別于薪酬考核這種短期激勵(lì)

【楊巍巍】擬上市公司股權(quán)激勵(lì)排雷寶典: 股權(quán)激勵(lì); 【課程背景】伴隨著新經(jīng)濟(jì)浪潮，股權(quán)的造富效應(yīng)彰顯，股權(quán)激勵(lì)已成為立志進(jìn)取的企業(yè)吸引、激勵(lì)核心人才的標(biāo)配工具。對于有上市計(jì)劃的企業(yè)而言，股權(quán)激勵(lì)不僅是達(dá)到激勵(lì)效果就行，還必須考慮落地的股權(quán)激勵(lì)方案對申報(bào)上市是否會(huì)構(gòu)成障礙，但上市規(guī)則繁雜且變動(dòng)頻繁，企業(yè)缺乏既懂股權(quán)激勵(lì)又熟悉資本市場規(guī)則的人才，因此便面臨兩難境地：不做股權(quán)激勵(lì)，吸引不到人才，企業(yè)發(fā)展無從談起，上市無望；做了股權(quán)激勵(lì)，可能暗藏瑕疵而不自

【楊巍巍】國企股權(quán)激勵(lì)政策解讀和實(shí)操難題破解: 股權(quán)激勵(lì); 【課程背景】股權(quán)激勵(lì)因其長期激勵(lì)價(jià)值日益被認(rèn)可，近年來已漸成各市場主體的“標(biāo)準(zhǔn)配置”，無論民企還是國企，均有較多實(shí)踐。相比民企“法無禁止即可為”的靈活性，國有企業(yè)因其屬性有別于民企，外部政策約束大，內(nèi)部傳統(tǒng)習(xí)慣強(qiáng)，這種內(nèi)外特點(diǎn)，使得國企操作股權(quán)激勵(lì)較之民企有顯著差異。以2015年22號文發(fā)布為標(biāo)志，新一輪國企改革漸入深水區(qū)，混改、雙百、科改、契約制、經(jīng)理制等各種改革舉措層出不窮，這些政策發(fā)布主體多

【戴榮庚】股權(quán)激勵(lì)與合伙制股改: 股權(quán)激勵(lì); v 股權(quán)設(shè)計(jì)與布局篇一、股權(quán)布局的9條生死線二、10招教你永葆公司控制權(quán)三、股權(quán)出現(xiàn)問題怎么辦？教你四大應(yīng)對策略！v 股權(quán)激勵(lì)篇一、股權(quán)激勵(lì)的正確認(rèn)知二、適合股權(quán)激勵(lì)的四種對象三、股權(quán)激勵(lì)常見的七大操作方法v 股權(quán)投融資篇一、股權(quán)眾籌方案如何設(shè)計(jì)？股權(quán)眾籌為何往往做成非法集資？二、股權(quán)融資需要遵循的三大原則（實(shí)操案例）三、圈子的力量--好的圈子能讓您事半功倍！

【梁慧】股權(quán)布局與股權(quán)激勵(lì): 股權(quán)激勵(lì); 【課程大綱】課程體系核心主題核心內(nèi)容第一章合伙人的機(jī)制設(shè)計(jì)1.合伙人如何進(jìn)入，創(chuàng)始人股比設(shè)計(jì) 2.合伙人機(jī)制的調(diào)整3.合伙人的退出機(jī)制第二章公司的股權(quán)價(jià)值設(shè)計(jì)1.從賺錢到值錢2.股權(quán)價(jià)值設(shè)計(jì)的 7 個(gè)故事第三章股權(quán)布局與控制權(quán)設(shè)計(jì)1.股權(quán)布局與頂層設(shè)計(jì)2.取得控制權(quán)的常見方法第四章股權(quán)激勵(lì)常見問題1.如何定股2.如何定人3.如何定時(shí)4.如何定價(jià)5.如何定量第五章股權(quán)激勵(lì)的動(dòng)態(tài)管理1、股權(quán)

【趙惠穎】股權(quán)期激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與實(shí)施: 股權(quán)激勵(lì); 課程對象：希望系統(tǒng)掌握股權(quán)激勵(lì)工具、設(shè)計(jì)方法以及實(shí)施步驟的薪酬經(jīng)理，HRD，HRVP，企業(yè)高管、法務(wù)、財(cái)務(wù)及公司證券事務(wù)管理人員課程時(shí)長：兩天課程需求：不掌握股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)方法，你就要OUT了！ 1. 股權(quán)激勵(lì)作為人力資源管理的戰(zhàn)略高地，日益受到企業(yè)家的關(guān)注，你能否接下設(shè)計(jì)重任？2. 股權(quán)激勵(lì)是不是上市公司專屬？非上市公司如何玩轉(zhuǎn)股權(quán)激勵(lì)？3. 股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)涉及公

【王樹忠】上市公司國有股權(quán)監(jiān)督管理辦法: 股權(quán)激勵(lì); 課程背景國務(wù)院國資委、財(cái)政部、證監(jiān)會(huì)聯(lián)合發(fā)布的《上市公司國有股權(quán)監(jiān)督管理辦法》（國資委、財(cái)政部、證監(jiān)會(huì)令第36號，（以下簡稱“36號令”）2018年7月正式對外界公開，受到資本市場的廣泛關(guān)注。新出臺(tái)的36號令，與2016年出臺(tái)的《企業(yè)國有資產(chǎn)交易監(jiān)督管理辦法》（國資委財(cái)政部令第32號）共同構(gòu)成了覆蓋上市公司國有股權(quán)和非上市公司國有產(chǎn)權(quán)，較為完整的企業(yè)國有資產(chǎn)交易監(jiān)管制度體系。為此我們提出對36號令

【倪云華】股權(quán)和公司治理: 股權(quán)激勵(lì); 一、  股權(quán)架構(gòu)二、股權(quán)融資三、   股權(quán)激勵(lì)四、   公司治理?    為什么要股權(quán)設(shè)計(jì)?    股權(quán)設(shè)計(jì)中常見問題實(shí)例?    創(chuàng)業(yè)合伙 ，應(yīng)該如何分配股權(quán)?  &n

【溫鵬春】深度機(jī)構(gòu)行為分解，揭秘股價(jià)暴漲密碼: 股權(quán)激勵(lì); 內(nèi)容大綱：1）居高臨下——建立結(jié)構(gòu)化全局性的市場投資思維模型2）入木三分——深度機(jī)構(gòu)行為分解3）知己知彼——機(jī)構(gòu)坐莊計(jì)劃解析4）洞燭先機(jī)——機(jī)構(gòu)建倉手法曝光5）有的放矢——看清主力持倉量6）洞若觀火——透視機(jī)構(gòu)出貨伎倆7）決勝千里——超級黑馬實(shí)戰(zhàn)精華8）悟者天成——揭秘股價(jià)暴漲密碼

【徐澤森】A股IPO全流程解析: 股權(quán)激勵(lì); 課程對象　　董事長、總經(jīng)理、各級中高層管理人員、董事會(huì)秘書、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人課程時(shí)間　　6-12小時(shí)課程大綱一、A股IPO總述　　1、上市的本質(zhì)與好處　　2、上市的約束與中國特色的上市“成本”　　3、A股上市的方式　　4、IPO：當(dāng)前A股資本運(yùn)作的主風(fēng)口二、如何做決策　　1、A股IPO的法定條件　　2、A股上市與境外上市(利弊分析)　　3、行業(yè)因素對A股IPO的影響　　4、A股IPO的發(fā)行費(fèi)用　　5、A

【方二紅】集團(tuán)/股份/有限/商務(wù)/股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)系: 股權(quán)激勵(lì); 課程大綱一.股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目進(jìn)程股權(quán)流程設(shè)計(jì).股權(quán)審批流程設(shè)計(jì).二.股權(quán)公司董事會(huì)調(diào)查一對一訪談信息收集及分析信托管理公司的選定董事會(huì)成員意見制定公司長期股權(quán)激勵(lì)政策的原則性三.業(yè)績掛鉤的限制性股票整體計(jì)劃框架實(shí)施股權(quán)激勵(lì)庫的建立激勵(lì)成員激勵(lì)量（分配方式）授予和退出的定價(jià)原則績效考核歸屬期及歸屬條件退出機(jī)制總結(jié)，您將通過此課程提高公司團(tuán)隊(duì)管理的凝聚力，賦能員工以公司為家，利益共同體，賦能團(tuán)隊(duì)充分認(rèn)可激

【崔莉】《股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)課堂》: 股權(quán)激勵(lì); 模塊一：股權(quán)激勵(lì)概論1. 什么是股權(quán)激勵(lì)2. 股權(quán)激勵(lì)的核心內(nèi)涵3. 股權(quán)激勵(lì)的價(jià)值（對公司、對員工）4. 股權(quán)激勵(lì)的智慧、原則與風(fēng)險(xiǎn)5. 股權(quán)激勵(lì)成功的關(guān)鍵因素6. 與股權(quán)相關(guān)的理論知識(shí)7. 股權(quán)激勵(lì)所涉及到的法律法規(guī)案例分享：股權(quán)激勵(lì)的成功典范模塊二：股權(quán)激勵(lì)的模式1. 實(shí)股模式（涵義、常見表現(xiàn)形式、優(yōu)缺點(diǎn)分析）案例分析：案例深入詳細(xì)解析各種實(shí)股模式2. 期股、期權(quán)模式（涵義、常見表現(xiàn)形式、優(yōu)

【劉勝】私募股權(quán)基金運(yùn)營實(shí)務(wù): 股權(quán)激勵(lì); 模塊一：私募股權(quán)投資基金之道術(shù)1)      課前秀2)      企業(yè)私募股權(quán)投資基金之道3)      企業(yè)私募股權(quán)投資基金之術(shù)4)      私募股權(quán)投資基金基金5) &nbs

【劉勝】《商業(yè)銀行股權(quán)管理實(shí)務(wù)》: 股權(quán)激勵(lì); 模塊一  商業(yè)銀行股權(quán)管理的背景1)      社會(huì)資本發(fā)起設(shè)立、參股或收購銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)積極性提高2)      違規(guī)使用非自有資金入股、代持股份、濫用股東權(quán)利損害銀行利益3)      銀行業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)三三四十”檢查中，三指的是

【劉勝】《企業(yè)股權(quán)及融資渠道建設(shè)》: 股權(quán)激勵(lì); 第一部分：企業(yè)股權(quán)運(yùn)營實(shí)務(wù)模塊一、股權(quán)頂層設(shè)計(jì)（現(xiàn)實(shí)版）1)      雷士照明：引入風(fēng)險(xiǎn)資本失去控制權(quán)2)      不懂股權(quán)帶來的教訓(xùn)，不勝枚舉3)      從空空狐美女CEO被踢出局看股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)4)