第一部分：企業(yè)股權(quán)運營實務

模塊一、股權(quán)頂層設計（現(xiàn)實版）

1)      雷士照明：引入風險資本失去控制權(quán)

2)      不懂股權(quán)帶來的教訓，不勝枚舉

3)      從空空狐美女CEO被踢出局看股權(quán)結(jié)構(gòu)設計

4)      海底撈張勇鐵腕奪股權(quán)，“強盜似的豪奪”

5)      萬寶之爭 恒大攪局看股權(quán)之爭

模塊二 認識股權(quán)及為什么要懂股權(quán)？

6)      什么是股權(quán)：股權(quán)的18種權(quán)力

7)      為什么要懂股權(quán)？股權(quán)決定主權(quán)，主權(quán)決定命運

8)      股權(quán)的八大作用

9)      股權(quán)的本質(zhì)

模塊三：識別股權(quán)設置的七條生命線

10)  控制權(quán)比股權(quán)重要     

11)  控制權(quán)可以設計，小股東可以擁有控制權(quán)

12)  絕對控制權(quán)

13)  相對控制權(quán)

14)  一票否決權(quán)

15)  重大同業(yè)競爭警示線

16)  重大股東變動公告

17)  召開股東會權(quán)力

18)  臨時提案權(quán)

模塊四：設置公司控制權(quán)的八種方法

19)  金字塔持股結(jié)構(gòu)     

20)  AB股（?？ㄓ媱潱?/p>

21)  有限合伙GP

22)  一致行動人協(xié)議

23)  公司章程約定

24)  投票權(quán)委托

25)  特殊的合伙人制度

26)  董事提名權(quán)

模塊五：股權(quán)結(jié)構(gòu)設計的四種穩(wěn)態(tài)類型和四種常見僵局

27)  股權(quán)結(jié)構(gòu)的4種穩(wěn)態(tài)類型：

28)  螞蟻金服股權(quán)進化之路

模塊六：陸金所和螞蟻金服的股權(quán)進化之路

29)  陸金所進化之路

30)  螞蟻金服股權(quán)進化之路

模塊七 認識股權(quán)及為什么要懂股權(quán)？

31)  什么是股權(quán)：股權(quán)的18種權(quán)力

32)  為什么要懂股權(quán)？股權(quán)決定主權(quán)，主權(quán)決定命運

33)  股權(quán)的八大作用

34)  股權(quán)的本質(zhì)

模塊八：由一個典型的集團公司及控股公司的股權(quán)頂層結(jié)構(gòu)設計引出：

35)  股權(quán)怎么玩？

36)  股權(quán)是企業(yè)的最高命題

37)  XX集團及董事長的戰(zhàn)略選擇

38)  最終形成合理的三級股權(quán)結(jié)構(gòu)設計

39)  實現(xiàn)良好的公司治理結(jié)構(gòu)

40)  集團公司及控股公司的股權(quán)頂層結(jié)構(gòu)設計圖

模塊九：與投資人、員工及各利益相關者如何設計股權(quán)結(jié)構(gòu)

41)  以一個企業(yè)ABCD輪的企業(yè)發(fā)展談如何和投資人股權(quán)結(jié)構(gòu)設計

如何與員工等眾多的利益相關者設計股權(quán)分配

42)  何為股權(quán)激勵？

43)  認識股權(quán)激勵股權(quán)激勵是什么？

44)  股權(quán)激勵的意義

45)  股權(quán)激勵的初心

46)  為何要做股權(quán)激勵？

47)  股權(quán)VS企業(yè)規(guī)模

48)  股權(quán)與控制權(quán)

49)  公司控制權(quán)設計方法

50)  股權(quán)結(jié)構(gòu)的4種類型

51)  股權(quán)僵局

52)  股權(quán)設計大原則

53)  某實業(yè)集團股權(quán)關系圖

54)  四人及以上合伙股權(quán)設計

55)  股東/合資協(xié)議和其它法律文件

56)  股權(quán)分期成熟機制

57)  股權(quán)激勵常用的大三類模式：身股、干股、在職股、分紅股（業(yè)績分紅和利潤分紅）、股票增值權(quán)、虛擬股票、凈資產(chǎn)增加值、影子股票、工齢股、業(yè)績股、技術股；股票期權(quán)、限制性股票期股、業(yè)績股票、事業(yè)合伙制、項目跟投；銀股、普通股、MBO、ESOP、注冊股、持股平臺

58)  股權(quán)激勵的九大要素：股權(quán)激勵9定畫布

結(jié)尾：股權(quán)決定主權(quán)，主權(quán)決定地位，經(jīng)營股權(quán)是經(jīng)營企業(yè)的最高命題，只有懂得和投資人分配股權(quán)的企業(yè)家才能成為一流的企業(yè)家，成就一番大事業(yè)。

第二部分：企業(yè)融資渠道建設

模塊一、突破發(fā)展瓶頸：企業(yè)融資之道

融資是什么？為什么？融什么？怎么融？

1.類銀行模式、類保險模式、類基金公司模式

2.4W2H商業(yè)計劃書模型

3.向風口借能量：互聯(lián)網(wǎng)思維、工業(yè)4.0、人工智能、VRIR

4.向滴滴、摩拜、OFO學融資

親手操刀成功案例：

某細分互聯(lián)網(wǎng)頭部歷經(jīng)5輪融資將于科創(chuàng)板上市的案例，

某智能制造股權(quán)融資到上市IPO融資全程；

新一代信息技術區(qū)塊鏈技術、安全支付公司融資頂層結(jié)構(gòu)設計，順利實現(xiàn)千萬級的融資；

某智慧科技農(nóng)業(yè)企業(yè)的VC融資；

中國商業(yè)數(shù)據(jù)在線（三年從2000萬做到10億）；

5.從企業(yè)生命周期談智慧型資本運營

6.企業(yè)融資之道：融資、融智、融技、融制、融天下

7.復盤與重構(gòu)商業(yè)模式

8.資本的九大特點、八項權(quán)益

模塊二：融資思維之：企業(yè)融資之術

1.融資之術：融資360度

（1）債權(quán)融資全景圖

（2）股權(quán)融資全景圖

（3）政策性融資

2.處于不同發(fā)展階段的企業(yè)融資渠道及方式的選擇

種子期融資：股權(quán)融資：種子輪+眾籌融資

初創(chuàng)期融資：股權(quán)融資+政策性融資+VC+PE

成長期融資：股權(quán)融資

成熟期融資：PE融資

上市融資

上市后增發(fā)配股再融資

3.成長期和成熟期企業(yè)融資之道

4.企業(yè)融資36計策：資產(chǎn)優(yōu)化融資、應收賬款融資、銀行貸款融資、供應鏈融資、保兌倉融資、存貨融資、貿(mào)易融資、典當融資、公司債、企業(yè)債、私募債、集合債融資、上市融資、VC PE融資、境外上市融資......框架性協(xié)議的簽訂及主要條款分析

4.融資九議