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【劉勝】《產(chǎn)業(yè)分析與投資項目選擇》 實戰(zhàn)實操課程大綱

投融資

模塊一  如何進行產(chǎn)業(yè)分析 1)      建立框架系統(tǒng)，如何著手分析一個產(chǎn)業(yè)和競爭者：“知彼”、“知己”、“對策”2)      從什么地方找資料；尋找什么類型的資料并如何組織這些資料：一手資料、二手資料；1.長篇的產(chǎn)業(yè)研究，一般由專家著作；2.針對某一方面的集中研究，一般

【劉勝】《A股市場特征和風格》兩天實務課程大綱

股權(quán)激勵

模塊一、A股市場的8大特點1)      股市的指導思想已經(jīng)定位為國企與某些私企的取款機。2)      不斷地快速大量擴容就是既定方針，無論如何都不會改變。3)      大躍進建設“多層次資本市場建設”，股市制度有嚴重缺陷;到處亂鋪攤子，戰(zhàn)

【趙公元】向阿里鐵軍學-組織戰(zhàn)略效率提升落地課

戰(zhàn)略管理

訂戰(zhàn)略：1.中小企業(yè)如何訂自己的使命愿景價值觀2.商業(yè)模式的優(yōu)化如何幫企業(yè)提升效率3.基于新媒體時代如何才能快速創(chuàng)建企業(yè)品牌4.阿里是如何把戰(zhàn)略落地到每個人心里的組織效率提升：建系統(tǒng)：1.阿里的客戶管理系統(tǒng)搭建邏輯2.基于社交模型的客戶管理系統(tǒng)如何搭建搭薪酬1.薪酬KPI制定的3個標準 2.如何制定過程和結(jié)果雙管控的科學薪酬體系3 如何設定讓員工愿意做額外事情的薪酬體系建文化1.建立團隊專屬的團隊

【趙公元】向阿里鐵軍學：薪酬-文化-kpi

財富理財

薪酬體系：1.拆解阿里鐵軍薪酬體系高效背后的秘密2.從“招-培-留-辭”拆解薪酬體系在阿里鐵軍每一個環(huán)節(jié)的核心作用3.如何設置KPI和薪酬體系才會讓團隊自發(fā)工作4.如何設置薪酬，才能讓員工主動愿意做本職工作以外額外的事情5.阿里是如何培養(yǎng)以及設置合伙機制的，中小企業(yè)的合伙人應該如何設置 銷售體系：向阿里鐵軍學做銷售高手1. 阿里頂級銷售的畫像以及思維底層邏輯是什么2.&nbsp

【洪千武】學華為股權(quán)激勵 構(gòu)建企業(yè)命運共同體

股權(quán)設計

【參加對象】公司董事長、總經(jīng)理、HRD、副總經(jīng)理等高級經(jīng)營管理者【課程收益】通過此次課程，您將獲得：（1） 學習華為TUP動態(tài)股權(quán)激勵，激發(fā)人欲，科學分錢；（2） 學習華為股權(quán)架構(gòu)和激勵方法，建立企業(yè)命運共同體；（3） 學習華為頂層架構(gòu)設計，通過完善的架構(gòu)助企業(yè)基業(yè)長青；（4） 落地TUP股權(quán)激勵，用TUP來打造鐵軍團隊，業(yè)績倍增；【課程綱要】 時間

【楊繼剛】轉(zhuǎn)型領(lǐng)導力：從業(yè)務管理者向團隊領(lǐng)導者轉(zhuǎn)型

轉(zhuǎn)型升級

培訓主題： l  轉(zhuǎn)型領(lǐng)導力：從業(yè)務管理者向團隊領(lǐng)導者轉(zhuǎn)型 課程背景：聚焦中層管理者七大典型問題，提供管理轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)解決方案 l  問題一：只會低頭拉車，不會抬頭看路，做事親力親為，缺少團隊管理； l  問題二：業(yè)務創(chuàng)新乏力，過度依賴經(jīng)驗，視野和格局成為團隊發(fā)展的瓶

【楊繼剛】轉(zhuǎn)型領(lǐng)導力：從業(yè)務骨干向優(yōu)秀管理者轉(zhuǎn)型

轉(zhuǎn)型升級

培訓主題： l  轉(zhuǎn)型領(lǐng)導力：從業(yè)務（技術(shù)）骨干向優(yōu)秀管理者轉(zhuǎn)型 課程背景：聚焦管理者八大典型問題，提供管理轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)解決方案 l  問題一：為什么業(yè)務強、技術(shù)優(yōu)，不等于團隊管理水平高 l  問題二：為什么用業(yè)務邏輯、技術(shù)邏輯做管理，往往會適得其反 l

【徐旻】資本青睞的商業(yè)模式

商業(yè)模式

培訓時長：2天培訓收益：1、綜合闡述資本市場對于企業(yè)價值的理解； 2、商業(yè)模式的價值和設計體系； 3、商業(yè)模式盈利系統(tǒng)設計與重組； 4、商業(yè)模式創(chuàng)新過程中遇到的問題與突破對策； 5、系統(tǒng)性闡述創(chuàng)新性戰(zhàn)略規(guī)劃規(guī)律方法。課程大綱：一、        資本市場的價值判斷1、     

【徐旻】轉(zhuǎn)型之路--從企業(yè)家到產(chǎn)業(yè)資本家的跨越

企業(yè)上市

課程收益：全面介紹中國資本市場的歷程和本質(zhì)，解密股權(quán)投資和股票市場的操作手法，系統(tǒng)分析風投眼中的好公司的全部特征，讓企業(yè)家能夠站在資本市場的角度去重新審視自己的生意并作出創(chuàng)新和顛覆。課程時間：兩天課程提綱：第一篇            股權(quán)大時代一、   &

【徐旻】市值管理之道

集團管控

課程背景目前所有人對市值管理內(nèi)涵的理解并不統(tǒng)一，不同的主體有不同的理解。券商認為市值管理就是大小非減持服務——提供交易通道，尋找大宗交易對手；基金經(jīng)理認為市值管理就是帳戶管理——一定意義上的融券服務。投資公司認為市值管理是作為大宗交易對手，承接解禁股票；財經(jīng)公關(guān)公司認為市值管理是上市公司的投資者關(guān)系管理服務。但真正的市值管理是公司經(jīng)營哲學和經(jīng)營理念的深刻轉(zhuǎn)型，核心內(nèi)容是企業(yè)經(jīng)營的目標從利潤最大化向

【徐旻】認知升級時代的創(chuàng)業(yè)與投資

投融資

?  授課對象：中小民營企業(yè)家  創(chuàng)業(yè)者?  課程收益：由于技術(shù)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)變革、消費者人群及消費行為發(fā)生巨變，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)面臨顛覆危機。本課程旨在培養(yǎng)企業(yè)家站在未來，思考如何迎接未來新物種的挑戰(zhàn)，抓住未來的機會，實現(xiàn)原有產(chǎn)業(yè)及財富的延續(xù)，享受技術(shù)和商業(yè)變革帶來的新的紅利。課程重點以案例形式，分析當下技術(shù)、產(chǎn)業(yè)及消費人群發(fā)生的變化和趨勢，系統(tǒng)講解在這樣的趨勢下，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)如何

【徐旻】企業(yè)上市與資本運作

資本運作

課程介紹企業(yè)資本運作的實質(zhì)是把企業(yè)內(nèi)部的存量資產(chǎn)進行整合和優(yōu)化，與外部資本市場接軌，產(chǎn)生新的資本資源，對企業(yè)的資產(chǎn)進行剝離、置換、出售、轉(zhuǎn)讓等，從而形成形成企業(yè)資產(chǎn)證券化、去也改制股份化或者原有企業(yè)注銷更換新主，以此改善企業(yè)資本結(jié)構(gòu)或者債務結(jié)構(gòu)。資本運作的方式多種多樣，不能一概而論，必須根據(jù)企業(yè)的具體情況選擇相應措施。本課程將集中闡述資本運作的各種形式。課程時間 2天 課程大綱第一節(jié) 

【徐旻】股權(quán)設計與激勵

股權(quán)激勵

課程收益：培養(yǎng)企業(yè)家從公司融資上市的角度進行頂層思考，同時學會企業(yè)股權(quán)的頂層設計和激勵。課程全部以案例呈現(xiàn)，幫助企業(yè)家從一家公司的創(chuàng)立直到上市的全過程感知股權(quán)設計和激勵的各種場景，學習股權(quán)設計和激勵的所有理論，方法和工具。課程時間：兩天模塊一 基本認識1.      股權(quán)問題的重要性2.     

【徐旻】并購重組之產(chǎn)業(yè)升維

商業(yè)模式

課程背景:中國即將進入一個并購重組的大時代,而企業(yè)收購與兼并的戰(zhàn)略目的不外乎做大、做強、做專。思想決定行為，行為決定結(jié)果。有什么樣的思想，就有什么樣的結(jié)果。不論收購兼并是哪種目的，企業(yè)都必須十分清楚，因此要求企業(yè)在并購前要非常清楚一種結(jié)構(gòu)化的層次戰(zhàn)略體系。一個戰(zhàn)略清晰，目標層次感清晰的并購，其成功的可能性會大的多。但是收購兼并到底能不能為股東創(chuàng)造價值？這是大家非常關(guān)心的議題。收購兼并本身是一個過程

【宋俊生】企業(yè)法律風險防控與治理課程大綱

財富理財

一、公司法人治理結(jié)構(gòu)1、國家三權(quán)分立與企業(yè)三會一層結(jié)構(gòu)治理；2、從古代法家思想看企業(yè)的法治與人治；3、從京東AB股設置看股東權(quán)益設置；4、公司法框架下的法人治理結(jié)構(gòu)；5、公司印章管理。二、公司章程設置法律風險1、公司章程是企業(yè)的憲法，是公司的根本法；2、從公司法賦予公司章程可以自主約定的十大事項看公司現(xiàn)有章程的缺陷；3、從萬科案看公司法的魔鬼細節(jié)；4、如何設計公司章程避免股權(quán)糾紛？ &n