課程背景:

中國即將進入一個并購重組的大時代,而企業(yè)收購與兼并的戰(zhàn)略目的不外乎做大、做強、做專。思想決定行為，行為決定結果。有什么樣的思想，就有什么樣的結果。不論收購兼并是哪種目的，企業(yè)都必須十分清楚，因此要求企業(yè)在并購前要非常清楚一種結構化的層次戰(zhàn)略體系。一個戰(zhàn)略清晰，目標層次感清晰的并購，其成功的可能性會大的多。但是收購兼并到底能不能為股東創(chuàng)造價值？這是大家非常關心的議題。收購兼并本身是一個過程，是持續(xù)的，從決定為什么兼并收購，目的到底是什么，戰(zhàn)略到底是什么，選擇收購兼并的對象，到執(zhí)行交易，做盡職調查，估價，到最后的整合，都至關重要的決定著一個企業(yè)收購與兼并是否成功。

課程收益:

課程主要討論兼并與收購中最常見的問題。學員們將在課中學習并購流程，了解評估并購目標的不同方法，探究不同的評估方法對未來交易結構的影響，發(fā)現成功的并購戰(zhàn)略背后的動力，課程將覆蓋并購學術研究的各個方面，具體內容包括：并購成功的戰(zhàn)略，并購流程、價值評估及合并優(yōu)勢，并購的機制與意義，并購理論與經驗，公司治理，所有權，重組等。課上還會討論不同國家、不同行業(yè)的并購案例。

課程時間:一天

課程提綱:

一、并購理論概述

二、并購戰(zhàn)略與目標的選擇

1.決策者的戰(zhàn)略思維

2.并購的基石

3.收購還是聯盟

4.橫向、縱向還是混合收購

5.并購策略的選擇

6.并購目標的篩選

三、盡職調查

1.審查目標公司的經營管理、財務狀況

2.盡職調查中的常見問題

四、公司價值評估

1.價值評估的一般方法

2.重要的投資評價指標及標準研究

五、交易結構設計