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【張珂歆】基于業(yè)務(wù)目標(biāo)的有效授權(quán): 領(lǐng)導(dǎo)力; 對象企業(yè)中高層管理者、核心業(yè)務(wù)決策者等。目的確認(rèn)自身的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格及領(lǐng)導(dǎo)力在工作中的應(yīng)用方法、了解卓越領(lǐng)導(dǎo)力和管理者領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)提升修煉技巧、過有效授權(quán)與團(tuán)隊(duì)激勵的結(jié)合更好的完成任務(wù)等。內(nèi)容【學(xué)習(xí)收獲】：確認(rèn)自身的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格及領(lǐng)導(dǎo)力在工作中的應(yīng)用方法。通過有效授權(quán)與團(tuán)隊(duì)激勵的結(jié)合更好的完成任務(wù)。學(xué)會激發(fā)員工主動性，制定人員并分工協(xié)調(diào)實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。掌握高情商管理藝術(shù)：知人善用、以身作則、開放的溝通、激勵團(tuán)隊(duì)。

【曹建萍】如何建成服務(wù)型、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型的三型政黨？: 其他; 對象縣級行政單位（含）組織部門、人事部門、黨務(wù)部門，以及關(guān)心國家發(fā)展與政黨建設(shè)的機(jī)構(gòu)與個人。目的強(qiáng)化各級黨組織的純潔性建設(shè)，全面加強(qiáng)黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、反腐倡廉建設(shè)、制度建設(shè)，增強(qiáng)自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高能力，建設(shè)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型的馬克思主義執(zhí)政黨，確保黨始終成為中國特色社會主義事業(yè)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)核心。內(nèi)容【課程大綱】一、三型政黨的內(nèi)涵（一）“三型”黨組織建設(shè)的提出背

【曹建萍】信仰的力量: 其他; 對象有志于實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的各類群體，黨政干部，青年學(xué)生目的樹立信心，確立信仰，不負(fù)使命，勇于擔(dān)當(dāng)內(nèi)容本課程圍繞當(dāng)下的不忘初心牢記使命教育學(xué)習(xí)活動的主題，從信仰的力量視角進(jìn)行深化，通過四個層層遞進(jìn)的問題，回答信仰的力量是什么？為什么信仰有如此強(qiáng)大的力量？我們到底有沒有信仰？如何喚醒我們的生命能量？課程融合陽明心學(xué)和自然科學(xué)的研究成果，以的心之力為開篇，通過放下情緒、放下欲望、放下一切執(zhí)著作為手

【倪云華】商業(yè)藍(lán)圖2.0-戰(zhàn)略規(guī)劃: 戰(zhàn)略管理; 對象：企業(yè)家目的：在新商業(yè)周期中，如何通過對于商業(yè)環(huán)境深入理解，以及商業(yè)模式的變革創(chuàng)新，提升企業(yè)的競爭力和盈利能力，帶來企業(yè)持續(xù)增長，這是企業(yè)家和管理者都必須關(guān)注的內(nèi)容，本課程從商業(yè)周期出發(fā)，分析商業(yè)和產(chǎn)業(yè)的變化，市場和用戶的變化，找到新商業(yè)環(huán)境下，商業(yè)模式的核心邏輯和設(shè)計(jì)方法，通過學(xué)習(xí)和借鑒數(shù)字時代最優(yōu)的商業(yè)模式，找到企業(yè)的創(chuàng)新之法和增長之道。同時，思考在當(dāng)下環(huán)境下，企業(yè)的組織和管理能力該如何提

【王廉】中小企業(yè)的未來業(yè)態(tài)與戰(zhàn)略: 戰(zhàn)略管理; 一、培訓(xùn)對象中小企業(yè)總裁及相應(yīng)高管二、培訓(xùn)內(nèi)容1.新經(jīng)濟(jì)新業(yè)態(tài)項(xiàng)目選擇，對標(biāo)各類企業(yè)，如何抓住1－2類新經(jīng)濟(jì)新業(yè)態(tài)2.傳統(tǒng)三駕馬車投資、內(nèi)需、出口基礎(chǔ)上，新經(jīng)濟(jì)十駕馬車該如何掌控和運(yùn)用3.沒有夕陽產(chǎn)業(yè)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)如何迭次升級4.全球國際市場國別、行業(yè)與產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)開發(fā)選擇5.未來15年中小企業(yè)如何淘金6.企業(yè)機(jī)制如何從定制到預(yù)定制，全球有多少種形態(tài)7.案例支撐：國內(nèi)國際案例，以及根據(jù)講座企業(yè)針對性的案例

【王廉】大灣區(qū)企業(yè)形態(tài)及各類企業(yè)的命運(yùn): 其他; 一、培訓(xùn)對象大灣區(qū)高新企業(yè)、媒體出版企業(yè)、文化企業(yè)中高層二、培訓(xùn)內(nèi)容1.大灣區(qū)企業(yè)形態(tài)解讀2.大灣區(qū)媒體傳播業(yè)的未來3.大灣區(qū)文化企業(yè)與產(chǎn)業(yè)的潛力4.全球?yàn)硡^(qū)的文化傳媒產(chǎn)業(yè)及企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營5.國際對標(biāo)的文化影視廣告?zhèn)髅?.企業(yè)未來經(jīng)營模式7.案例支撐：國內(nèi)國際案例，以及根據(jù)講座企業(yè)針對性的案例講解8.講師將根據(jù)受邀企業(yè)現(xiàn)場提問，對標(biāo)解答

【王廉】鎮(zhèn)鄉(xiāng)城鎮(zhèn)化與產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略: 其他; 一、培訓(xùn)對象鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道主官、園區(qū)主官等決策者二、培訓(xùn)內(nèi)容1.鄉(xiāng)鎮(zhèn)街未來的形態(tài)與狀態(tài)分析2.國外鎮(zhèn)鄉(xiāng)街發(fā)展模式分析3.國外鎮(zhèn)鄉(xiāng)街的財政來源與稅源4.中國發(fā)達(dá)地區(qū)鎮(zhèn)鄉(xiāng)街可借鑒的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)5.中西部鎮(zhèn)鄉(xiāng)街財政出路6.中西部鎮(zhèn)鄉(xiāng)街產(chǎn)業(yè)發(fā)展出路7.案例支撐：國內(nèi)國際案例，以及根據(jù)講座單位針對性的案例講解。8.講師將根據(jù)受邀單位現(xiàn)場提問，對標(biāo)解答。

【寇北辰】應(yīng)不應(yīng)當(dāng)建造“世界品德文明產(chǎn)業(yè)基地”: 其他; 品德危機(jī)現(xiàn)已嚴(yán)峻影響自己、家庭、安排、國家開展!　　為啥人與人會防范，為啥人與人會面和心不好?為何人與人共處越來越困難?為何馬路上摔倒白叟沒有人敢攙扶?為何人不敢?guī)腿?為何那么多領(lǐng)導(dǎo)及企業(yè)家凡事親力親為?為何有那么多下級得不到上級選拔?為何有那么多人合作后成了敵對關(guān)系?為何許多政府招商后本錢方溜走?為何許多人感覺越過越困難?　　寇北辰教師以為：改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)開展很快，人民生活水平前進(jìn)也很快

【喻猛國】經(jīng)濟(jì)周期與戰(zhàn)略投資機(jī)會分析: 戰(zhàn)略管理; 1.經(jīng)濟(jì)周期1.1股市周期1.2價格周期1.3經(jīng)濟(jì)周期2.戰(zhàn)略投資2.1風(fēng)險報酬比2.2幾種盈利模式2.3戰(zhàn)略投資案例分析2001年經(jīng)濟(jì)周期/世紀(jì)大底/與銅戰(zhàn)略投資2009年初新經(jīng)濟(jì)周期的銅和橡膠的戰(zhàn)略投資3.套利交易3.1套利交易的原理3.2套利的特點(diǎn)3.3套利交易的種類3.4套利交易案例4.機(jī)會分析4.1商品價格運(yùn)行規(guī)律4.2世界經(jīng)濟(jì)格局改變4.3期貨與期權(quán)結(jié)合4.4戰(zhàn)略機(jī)會的把握

【葉巍嶺】打造以學(xué)生為中心的課堂: 其他; Q1請分享您參加案例大賽的感受和獲得的經(jīng)驗(yàn)？我第一次去參賽的時候，信心還挺足的，結(jié)果沒想到石沉大海了。但是那次課程有另外一個收獲，因?yàn)楫?dāng)時我們講的是品牌的IP建設(shè)，參與課程錄制的一位校友正好在企業(yè)負(fù)責(zé)打造 IP，對課程內(nèi)容很有興趣，后來她所在公司的IP打造項(xiàng)目就轉(zhuǎn)化成了第二年的MBA整合實(shí)踐項(xiàng)目。到了第二年比賽的時候，我們團(tuán)隊(duì)還是打算再去參加一下，我們分析了第一年參賽沒有獲獎的原因，研究了獲獎?wù)n程

【路大虎】360度全方位領(lǐng)導(dǎo)力: 領(lǐng)導(dǎo)力; 課程部分提綱第一章領(lǐng)導(dǎo)者的四大誤區(qū)與三大挑戰(zhàn)一、領(lǐng)導(dǎo)者的四大誤區(qū)（一）職位誤區(qū)：不居上位，無法領(lǐng)導(dǎo)（二）理念誤區(qū)：領(lǐng)導(dǎo)就是管理（三）掌控力誤區(qū)：身居上位，掌控一切；身居上位，無所制約二、領(lǐng)導(dǎo)者的三大挑戰(zhàn)（一）瓶蓋挑戰(zhàn)：追隨無能和超能的領(lǐng)導(dǎo)者（二）張力挑戰(zhàn)：被困在中層的挑戰(zhàn)（三）局限挑戰(zhàn)：超越自身局限的挑戰(zhàn)第二章向下領(lǐng)導(dǎo)一、向下領(lǐng)導(dǎo)的核心：傳導(dǎo)文化價值觀/愿景二、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的素質(zhì)：三、向下領(lǐng)導(dǎo)的五

【路大虎】跟習(xí)大大讀經(jīng)典: 其他; 針對黨政機(jī)關(guān)授課大綱得人興邦：邦之興，由得人也；邦之忘，由失人也相起州部：宰相必起于州部，猛將必發(fā)于卒伍利計(jì)天下：計(jì)利當(dāng)計(jì)天下利知行合一：知行合一君子慎獨(dú)：莫見乎隱，莫顯乎微，故君子慎其獨(dú)也兵無常勢：兵無常勢水無常形隨時制事：明者因時而變，知者隨事而制人重其信：人而無信，不知其可也奉法國強(qiáng)：國無常強(qiáng)，無常弱。奉法者強(qiáng)則國強(qiáng)，奉法者  弱則國弱四維立國：國有四維，禮義廉恥。四維不張，國

【路大虎】沒有任何借口—世界頂級執(zhí)行力的9大修煉: 執(zhí)行力; 課程的著眼點(diǎn)，不僅是追求軍隊(duì)的形式，更是從“心”的層面挖掘全新的企業(yè)執(zhí)行力生成和運(yùn)行的理論。因此，我們要從“沒有借口”引入“自我尊重”、“自我責(zé)任”和“自我選擇”的員工心理深層，或者說，我們要從“重塑自我”的一種深刻，去展示課程的價值和魅力。做到這一點(diǎn)，關(guān)鍵是改變尋找借口的習(xí)慣，打造心理的依賴，建立一種完整、獨(dú)立和健康的“自我”。要使員工從“責(zé)任、榮譽(yù)、企業(yè)”的自覺高度去提升企業(yè)的執(zhí)行力。這就是西

【路大虎】“兩學(xué)一做”: 其他; 課程簡介：重溫黨章，不忘初心，找回黨旗下宣誓時的理想與激情；學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記講話，從字里行間理解我們的使命與責(zé)任，體味中國的發(fā)展與未來，無疑是一股蘊(yùn)藏巨大潛能的正能量，而注入到每一位黨員的心里，必將爆發(fā)出巨大的生產(chǎn)力。而如何將能量注入8700萬黨員的內(nèi)心，本課程無疑是最佳選擇之一。黨員是一種力量，這種力量極可能是積極的，也可能是消極的。擁有政治責(zé)任感、擔(dān)當(dāng)精神，有使命、有信仰、有理想，實(shí)干、落實(shí)力

【路大虎】工作效率與精細(xì)化管理: 其他; 課程背景：當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)全球化、一體化的背景下，競爭已經(jīng)進(jìn)入全球化、白日化的時代，客戶對企業(yè)的要求越來越高，而產(chǎn)品或服務(wù)價格上不去，原材料價格上漲，人工工資的上調(diào)，帶給企業(yè)的是利潤空間越來越小。微利時代的到來，企業(yè)如何在微利時代的競爭中立于不敗之地，導(dǎo)入精細(xì)化管理無疑是微利時代競爭的法寶。培訓(xùn)對象：對象一:中高層、主管以上均可對象二:政府機(jī)關(guān)及事業(yè)單位培訓(xùn)效果/目標(biāo)：①  &nb