【課程背景】

面對激烈的市場競爭，企業(yè)規(guī)模的擴大或縮減，這樣外部環(huán)境的變化外，企業(yè)內(nèi)部也常常面臨績效管理問題，企業(yè)面臨員工績效不佳、激勵機制不明確或不公平的問題，

員工晉升路徑不清晰或晉升機會有限，導致員工發(fā)展受限，影響員工的滿意度和留存率。

我們常常要進行組織的變革，組織文化與價值觀重塑，現(xiàn)有的崗位和職級體系可能不再適應(yīng)，需要進行調(diào)整以優(yōu)化人力資源配置，通過優(yōu)化崗位和職級體系來提升員工的績效和動力，提供員工發(fā)展動力與突破晉升瓶頸， 強化或更新其組織文化和價值觀，確保所有員工都有平等的發(fā)展機會，同時提升中高層管理人員的領(lǐng)導力和管理能力，以更好地應(yīng)對復雜多變的商業(yè)環(huán)境。

合理設(shè)置崗位，使得崗位與員工能力、組織需求匹配；

職級晉升機制透明化，明確晉升標準。靈活的構(gòu)建組織結(jié)構(gòu)，建立有效的激勵機制，清晰員工職業(yè)發(fā)展路徑，才能讓人才充分發(fā)展。讓企業(yè)在面對市場和技術(shù)變化時反應(yīng)快速，加強應(yīng)變能力，提升企業(yè)競爭力。

【課程收益】

? 認知組織結(jié)構(gòu)與崗位、職級體系的關(guān)系，支撐組織能力的路徑

? 認知組織結(jié)構(gòu)設(shè)計中的難點與應(yīng)對方法

? 運用組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方法工具，基于價值鏈的工作崗位設(shè)計

? 運用職級體系的四步設(shè)計法，設(shè)計職級體系

? 掌握持續(xù)調(diào)整崗位與職級體系的原則與方法

【課程特色】

針對學員的實際工作場景和任務(wù)，進行實戰(zhàn)演練，學之即用

【課程對象】

中高層管理人員；人力資源工作者

【課程時間】

0.5天（6小時/天）

【課程大綱】

一、組織結(jié)構(gòu)：你的組織架構(gòu)是助力還是阻力？

案例引入：這樣的組織結(jié)構(gòu)是促進還是阻礙了工作？

? 組織結(jié)構(gòu)與崗位、職級體系的關(guān)系。

? 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計中的痛點分析。

? 如何通過優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)提升組織能力和效率

小組討論：我的組織架構(gòu)設(shè)計有哪些可提升方向

二、崗位設(shè)計：你部門的崗位設(shè)計真的合理嗎？

案例引入：這樣的崗位總是難以滿足組織發(fā)展的需求？

? 崗位設(shè)計的重要性及其對組織能力的影響。

? 崗位設(shè)計中的常見問題與誤區(qū)。

? 如何確保崗位設(shè)計符合組織戰(zhàn)略和目標-基于價值鏈的工作崗位設(shè)計

呈現(xiàn)方式：案例，互動，討論

三、職級晉升：你的晉升機制是公平還是陷阱？

問題引入：職級晉升如何影響員工的忠誠度和績效？

? 職級晉升體系的基本原則和常見問題。

? 晉升過程中的公平性問題及其對員工心理和行為的影響。

? 如何建立公平、透明的晉升機制-  職級體系的四步設(shè)計

（1）明確職務(wù)層次

（2）確定職級標準

（3）建立職級體系

（4）完善職級體系

案例展示和討論：完整的職級體系方案展示討論

四、崗位與職級體系，如何優(yōu)化？

? 崗位與職級體系的持續(xù)改進和適應(yīng)性。

? 面對市場和技術(shù)變化，如何調(diào)整崗位與職級體系。

? 實施策略和方法，確保崗位與職級體系的持續(xù)優(yōu)化。

小組討論：我部門的崗位與職級體系如何優(yōu)化以適應(yīng)變化？

五、課程回顧與行動計劃：我們接下來做什么？

1、課程回顧

呈現(xiàn)方式：知識分享法

2、制定實施計劃

? 制定實施計劃和時間表

? 確定關(guān)鍵里程碑和評估指標

? 制定個人和團隊的后續(xù)行動計劃

小組討論：我講如何我部門的組織架構(gòu)、崗位設(shè)計和職級體系設(shè)計