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【李宥霖】主題公園的設計思維和商業(yè)模式: 商業(yè)模式; 課程大綱:第一章：主題公園規(guī)劃設計理念1行業(yè)財報情況分析1.1迪士尼、環(huán)球影城、六旗、樂天、長隆、方特、萬達、恒大1.2主題公園的主題解析案例分析：2設計功能概況2.1體量（面積、容客量）2.2布局（內(nèi)部業(yè)態(tài)分布）2.3動線和點位設計案例解析：因地制宜，便宜拿地（礦山都可以）南方室外，北方室內(nèi)3投入產(chǎn)出比和成本控制3.1細節(jié)設計3.2重園林輕包裝、重設計輕成本3.3阿米巴經(jīng)營（單個設備的水電表和游

【劉欣欣】中小型企業(yè)的貸前盡調(diào)、貸中審批、貸后管理培訓: 商業(yè)模式; 課程背景中小型企業(yè)占商業(yè)銀行對公客戶的比例達90%以上，這部分企業(yè)是商業(yè)銀行利潤來源的重要組成部分，也是商業(yè)銀行風險來源根源。商業(yè)銀行如何在貸前-貸中-貸后三個環(huán)節(jié)上，將風險管理前置，實現(xiàn)銀行效益蕞大化，是本培訓課的核心。課程收益本課程為中小型企業(yè)貸前-貸中-貸后管理培訓課程的核心課程讓客戶經(jīng)理在貸前盡職調(diào)研中，學會按照標準的工作流程進行全mian盡職調(diào)研，將貸前盡調(diào)做扎實，實現(xiàn)將企業(yè)風險前置的目

【馮琦】利潤倍增模式: 商業(yè)模式; 課程目錄1 、打開利潤倍增的黑匣子2、影響企業(yè)利潤的因素剖析3、利潤發(fā)現(xiàn)：如何挖掘新的利潤增長點4、利潤分配：解決利潤創(chuàng)造的動力機制5、利潤創(chuàng)造：倍增目標及倍增的方法工具6、案例解析（課程結束后可持續(xù)跟蹤落地服務）

【張向穎】中大型企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略——成熟型企業(yè)戰(zhàn)略轉型創(chuàng)新與實踐: 商業(yè)模式

【張帆】72節(jié)共同致富-盈利模式訓練營: 商業(yè)模式; 第一部分：講師簡介他是第一個給股票打分的普通股民也是第一個把漲停板分成七大類的股市大咖他曾于9年前1分錢止損勝利精密，單邊下跌的行情下用天地人三杰戰(zhàn)法成功保住了本金。也曾于4年前的橫盤震蕩行情中，用均線100分加金鳳還巢戰(zhàn)法，成功捕捉到了福建金森的主升浪。他就是張帆老師，均線100分量化交易系統(tǒng)創(chuàng)始人，多家媒體的簽約講師。專注技術研判而不排斥價值投資，同時又善于捕捉題材熱點，一個不折不扣的“無道無

【于玨】如何用商業(yè)模式畫布做個人職業(yè)規(guī)劃: 商業(yè)模式; 課程背景你是否夢想全新的職業(yè)發(fā)展機會和生活機遇？我們都會有這樣的夢想，只是大多數(shù)人缺少進行自我設計的結構化方式。面對日新月異的商業(yè)模式變化，使我們面對著前所未有的重大職業(yè)和生活機遇。用商業(yè)思維模式來分析個人職業(yè)生涯，從而幫助你更好的經(jīng)營你的人生。對于大多數(shù)來說，總感覺商業(yè)離自己很遙遠。但是你有沒有想過自己是一個企業(yè)，你的商業(yè)模式是什么？個人商業(yè)模式畫布是一個有力的思考模型。把自己視為一個只

【謝明樹】易經(jīng)創(chuàng)業(yè)管理學: 商業(yè)模式; 對象集團二次創(chuàng)業(yè)、一次創(chuàng)業(yè)、二代創(chuàng)業(yè)、高新技術創(chuàng)業(yè)目的了解創(chuàng)業(yè)規(guī)律，提高創(chuàng)業(yè)成功內(nèi)容講座介紹：傳統(tǒng)管理基于工業(yè)時代，講究細節(jié)決定成敗。隨著21世紀，全球進入信息時代，知識極度膨脹，不斷日新月異，面對層出不窮的變化,急需創(chuàng)業(yè)管理，講究戰(zhàn)略決定成敗。創(chuàng)業(yè)管理不同于傳統(tǒng)管理，它主要研究企業(yè)管理層的創(chuàng)業(yè)行為，研究企業(yè)管理層如何延續(xù)注入創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)新活力，增強企業(yè)的戰(zhàn)略管理柔性和競爭優(yōu)勢。無論集團二次創(chuàng)業(yè)

【薛魁銘】商業(yè)模式畫布: 商業(yè)模式; 課程背景：商業(yè)模式畫布，它是BBC在瑞士的支持下提出的一套提升商業(yè)敏感度，創(chuàng)新，迭代商業(yè)模式的一套知識方法論。它是全球唯一探討商業(yè)的工具。用一張圖看清楚商業(yè)模式。商業(yè)模式畫布是一種能夠幫助團隊催生創(chuàng)意、降低猜測、確保他們找到了目標用戶、合理解決問題的工具。我們做任何產(chǎn)品的最終目的是活下去，要活下去則必須有商業(yè)模式，而現(xiàn)在這個時代的商業(yè)模式不再是隨便拍腦袋就能想到的。此時薛魁銘老師結合多年創(chuàng)業(yè)與經(jīng)營

【安東】稻盛和夫的經(jīng)營管理之道: 商業(yè)模式; 課程背景稻盛成就三家世界五百強而持續(xù)高收益的秘密改革人口紅利消失造成內(nèi)部運營成本上升有難可以同擔，有福難以同享---合伙制的問題員工激情難以維系，公司向心力不足老板身兼數(shù)職，分身乏術，疲憊不堪企業(yè)經(jīng)營無法正確做到論功行賞，人才流失企業(yè)經(jīng)營無法用正確的數(shù)據(jù)說話學員對象：董事長、總經(jīng)理、副總、生產(chǎn)部門總負責人、財務總監(jiān)、項目負責人等課程收益用數(shù)據(jù)管理經(jīng)營，讓文化凝聚團隊  &nbs

【安東】阿米巴經(jīng)營模式構建實戰(zhàn) 2-3天: 商業(yè)模式; 課程背景:  成就三家世界五百強且持續(xù)高收益的秘密粗放經(jīng)營向精細化經(jīng)營轉變員工激情難調(diào)動,找到新的感動點激勵必須給到對做事的人經(jīng)營數(shù)據(jù)幫助企業(yè)指點方向學員對象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門總負責人、財務總監(jiān)、項目負責人等課程收益：用數(shù)據(jù)替管理說話,經(jīng)營效率提升20%         &nbs

【安東】阿米巴經(jīng)營模式構建實戰(zhàn): 商業(yè)模式; 走進阿米巴“阿米巴”(Amoeba)在拉丁語中是單個原生體的意思，屬原生動物變形蟲科，蟲體赤裸而柔軟，其身體可以向各個方向伸出偽足，使形體變化不定，故而得名“變形蟲”。變形蟲最大的特性是能夠隨外界環(huán)境的變化而變化，不斷地進行自我調(diào)整來適應所面臨的生存環(huán)境。這種生物由于其極強的適應能力，在地球上存在了幾十億年，是地球上最古老，最具生命力和延續(xù)性的生物。在阿米巴經(jīng)營方式下，企業(yè)組織也可以隨著外部環(huán)境變

【安東】阿米巴經(jīng)營模式構建實戰(zhàn): 商業(yè)模式; 走進阿米巴“阿米巴”(Amoeba)在拉丁語中是單個原生體的意思，屬原生動物變形蟲科，蟲體赤裸而柔軟，其身體可以向各個方向伸出偽足，使形體變化不定，故而得名“變形蟲”。變形蟲最大的特性是能夠隨外界環(huán)境的變化而變化，不斷地進行自我調(diào)整來適應所面臨的生存環(huán)境。這種生物由于其極強的適應能力，在地球上存在了幾十億年，是地球上最古老，最具生命力和延續(xù)性的生物。在阿米巴經(jīng)營方式下，企業(yè)組織也可以隨著外部環(huán)境變

【袁冰】移動互聯(lián)網(wǎng)時代的創(chuàng)新商業(yè)模式與資本協(xié)同: 商業(yè)模式; 一、 個人介紹大家好我是袁冰、80后A股直通車創(chuàng)始合伙人眾應互聯(lián)董事<A股上市公司002464>去哪兒網(wǎng)創(chuàng)始合伙人<納斯達克上市公司>錢包金服高級副總裁<A股上市公司002668>融鈺集團顧問<A股上市公司002622>中潤資源顧問<A股上市公司000506>古兜控股<港股上市公司08308>投資委員會副主席,高級

【歐陽毅霖】《成功戰(zhàn)略的八大原則》課程簡介: 商業(yè)模式; 成功戰(zhàn)略的八大原則——讓成功有路可尋            為什么許多企業(yè)            資金雄厚機會眾多聲譽顯赫    &n

【崔莉】《資本視角下的產(chǎn)業(yè)升級與商業(yè)模式構建》: 商業(yè)模式; 第一部分企業(yè)的轉型升級案例分享1、傳統(tǒng)巨頭諾基亞的隕落2、后起之秀蘋果與HP爭奪戰(zhàn)3、中國小米4、阿里巴巴上市5、優(yōu)酷土豆合并第二部分傳統(tǒng)與創(chuàng)新商業(yè)模式（一）商業(yè)模式解讀特征：包含5大要素：1、價值需求——體驗（小米、微電影、小劇場、蜘蛛俠）2、價值載體——互聯(lián)網(wǎng)思維3、價值傳遞——平臺戰(zhàn)略4、價值創(chuàng)造——投資與融資5、價值保護——法律風險防范（二）創(chuàng)新商業(yè)模式核心1、結合發(fā)展2、