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【劉勝】商業(yè)計劃書的設(shè)計與制作能力實務(wù)

商業(yè)模式

第一模塊：商業(yè)計劃書制作1)      商業(yè)計劃書的本質(zhì)2)      商業(yè)計劃書的用途（對外、對內(nèi)、縱向）3)      商業(yè)計劃書的編制格式4)      計劃書演示內(nèi)容分配（18頁左右）

【劉勝】商業(yè)計劃書的設(shè)計與制作能力鍛造

商業(yè)模式

第一模塊：商業(yè)模式設(shè)計1)      通過百分點大數(shù)據(jù)公司、和創(chuàng)科技看“業(yè)務(wù)-資本-團隊”模型2)      做商業(yè)計劃書之前需要想透的幾大重要問題3)      私募股權(quán)融資：股權(quán)全景圖4)    &n

【劉勝】如何擬寫打動投資人的商業(yè)計劃書

商業(yè)模式

第一模塊：商業(yè)模式設(shè)計1)      通過百分點大數(shù)據(jù)公司、和創(chuàng)科技看“業(yè)務(wù)-資本-團隊”模型2)      做商業(yè)計劃書之前需要想透的幾大重要問題3)      私募股權(quán)融資：股權(quán)全景圖4)    &n

【劉勝】《企業(yè)上市整體規(guī)劃》實務(wù)

商業(yè)模式

課前秀：1、掌趣科技IPO上市及資本運作2、海航IPO上市及資本運作 第一章  為何上市 第一節(jié)  上市論證  第二節(jié)  推動企業(yè)上市第三節(jié) IPO上會核準工作流程  第二章  上市操作   第一節(jié)  企業(yè)上市準備階段 第二節(jié)  企業(yè)股份制改組階段  第三節(jié)&nbsp

【劉勝】企業(yè)盡職調(diào)查能力鍛造落地實務(wù)

商業(yè)模式

第一模塊　企業(yè)盡職調(diào)查概述1、企業(yè)盡職調(diào)查是什么？為什么？調(diào)查什么？怎么調(diào)查？2、盡職調(diào)查能力必備-三張財務(wù)報表分析-CPA財務(wù)成本管理3、盡職調(diào)查能力必備-《中華人民共和國公司法》淺析4、盡職調(diào)查能力必備-《首次公開發(fā)行股票并上市管理辦法》淺析5、盡職調(diào)查能力必備-《上市公司重大資產(chǎn)重組管理辦法》淺析6、盡職調(diào)查能力必備-公司合規(guī)管理與內(nèi)部控制、法人治理和內(nèi)部審計和全面風險管理第二模塊：企業(yè)財務(wù)

【劉勝】《企業(yè)并購重組與合作實務(wù)》

商業(yè)模式

模塊一：企業(yè)的并購重組之路：并購與重組突破發(fā)展瓶頸：企業(yè)并購重組之道 并購重組是什么？為什么？并購重組什么？怎么進行并購重組？1.中國經(jīng)濟的前世今生：計劃經(jīng)濟的堅硬遺產(chǎn)+市場經(jīng)濟的商業(yè)亂世2.全球整合、中國并購的趨勢3.論并購式成長，并購的好處4.并購重組：一二級聯(lián)動做投資的兩個工具5.并購重組的基礎(chǔ)知識：分類、概念體系和法律架構(gòu)、上市公司并購法規(guī)體系6.非上市公司收購上市公司7.并購重

【劉勝】《企業(yè)并購重組實務(wù)》

商業(yè)模式

模塊一：企業(yè)的并購重組之路：并購與重組突破發(fā)展瓶頸：企業(yè)并購重組之道 并購重組是什么？為什么？并購重組什么？怎么進行并購重組？1.中國經(jīng)濟的前世今生：計劃經(jīng)濟的堅硬遺產(chǎn)+市場經(jīng)濟的商業(yè)亂世2.全球整合、中國并購的趨勢3.論并購式成長，并購的好處4.并購重組：一二級聯(lián)動做投資的兩個工具  借殼上市  產(chǎn)業(yè)并購  整體上市5.并購重組的基礎(chǔ)知識：分類、概念

【劉勝】《上市IPO實操、流程及注意事項》

商業(yè)模式

第一章  為何上市 第一節(jié)  上市論證  第二節(jié)  推動企業(yè)上市第三節(jié) IPO上會核準工作流程  第二章  上市操作   第一節(jié)  企業(yè)上市準備階段 第二節(jié)  企業(yè)股份制改組階段  第三節(jié)  股份制改組后如何規(guī)范運作   第四節(jié)  股份有限

【劉勝】TED演講道法術(shù)

商業(yè)模式

第一模塊：TED演講的四大核心原則1)      確定你演講的中心內(nèi)容，即惟一的觀點：專注于一個觀點更加方便組織材料演講的目的是給予而非單純的演講，選取一個自己認為值得傳播的主題觀點2)      構(gòu)思內(nèi)容：是以故事為主還是以道理為主？（無論哪種故事皆作為穿插的血肉，豐富、支撐你的講稿）3)&n

【劉勝】《境外并購重組實務(wù)》

商業(yè)模式

模塊一：企業(yè)的境外并購重組之路：并購與重組突破發(fā)展瓶頸：企業(yè)境外并購重組之道 境外并購重組是什么？為什么？境外并購重組什么？怎么進行境外并購重組？1.中國經(jīng)濟的前世今生：計劃經(jīng)濟的堅硬遺產(chǎn)+市場經(jīng)濟的商業(yè)亂世2.全球整合、中國并購的趨勢3.論并購式成長，并購的好處4.境外并購重組：一二級聯(lián)動做投資的兩個工具  借殼上市  產(chǎn)業(yè)并購  整體上市5.境外并

【劉勝】《金融危機下的風險應(yīng)對》

商業(yè)模式

模塊一  金融危機的危險1.什么金融危機，金融危機產(chǎn)生的原因  1998年亞洲金融危機產(chǎn)生的原理2008年次貸危機產(chǎn)生的原理2.預(yù)測本輪金融危機產(chǎn)生的原因及機理  2.1 政府及金融監(jiān)管體制存在重大缺陷  2.2 中國房地產(chǎn)樓市的次級債危機  2.3 人民幣持續(xù)貶值造成的進出口貿(mào)易順差不在，外資撤出中國  2.4 金融家的個人原

【劉勝】金融科技在商業(yè)銀行領(lǐng)域的應(yīng)用發(fā)展實務(wù)

商業(yè)模式

第一模塊：當下銀行同業(yè)的金融科技先進模式2.1 大型銀行：發(fā)揮資源優(yōu)勢構(gòu)建生態(tài)化平臺2.1.1農(nóng)行與百度共建“金融科技聯(lián)合實驗室”模式2.1.2工行“融E購”、“融E行”和“融E聯(lián)”三大平臺戰(zhàn)略2.1.3 建行“三大渠道”（網(wǎng)上銀行、手機銀行、微信銀行）＋“三大生活平臺”（“善融商務(wù)”、“悅生活”、“惠生活”）＋“三類創(chuàng)新產(chǎn)品”（在線繳費支付、網(wǎng)上投資理財、網(wǎng)絡(luò)信貸融資）＋“三項智慧技術(shù)”（數(shù)據(jù)挖

【劉勝】金融機構(gòu)客戶財務(wù)分析

商業(yè)模式

第一模塊：金融機構(gòu)財務(wù)分析實務(wù)【重點】1、財務(wù)分析的目的與方法科目余額表、科目明細、3年序時賬、固定資產(chǎn)卡片、存貨、現(xiàn)金和票據(jù)盤點2、(1) 財務(wù)分析得到企業(yè)真實利潤；(2) 財務(wù)績效分析判斷企業(yè)經(jīng)營能力；(3) 財務(wù)預(yù)測及建模評估企業(yè)投資價值3、財務(wù)分析的內(nèi)容：損益表、資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流量表中的各科目，包括貨幣資金、營業(yè)收入、應(yīng)收賬款（包括壞賬準備）、其它應(yīng)收賬款、長期待攤費用、預(yù)付賬款、存貨、

【劉勝】《建筑施工與房地產(chǎn)企業(yè)融資與退出模式解析》

商業(yè)模式

模塊一    建筑施工與房地產(chǎn)企業(yè)融資之術(shù)1.建筑施工與房地產(chǎn)企業(yè)融資之術(shù)：融資360度、融資全景圖（1）債權(quán)融資全景圖（2）股權(quán)融資全景圖（3）政策性融資全景圖2.處于不同發(fā)展階段的建筑施工與房地產(chǎn)企業(yè)融資渠道及方式的選擇3.建筑施工與房地產(chǎn)企業(yè)融資實例分享4.建筑施工與房地產(chǎn)企業(yè)融資36計策：資產(chǎn)優(yōu)化融資、應(yīng)收賬款融資、銀行貸款融資、供應(yīng)鏈融資、保兌倉融資、存貨融

【劉勝】《攻心銷售演說道法術(shù)》

商業(yè)模式

第一模塊：演說的四大核心原則1)      確定你演說的中心內(nèi)容，即惟一的觀點：專注于一個觀點更加方便組織材料演說的目的是給予而非單純的演說，選取一個自己認為值得傳播的主題觀點2)      構(gòu)思內(nèi)容：是以故事為主還是以道理為主？（無論哪種故事皆作為穿插的血肉，豐富、支撐你的講稿）3)&nbsp