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李志堅(jiān)
  • 李志堅(jiān)投融資平臺轉(zhuǎn)型發(fā)展規(guī)劃專家,國際管理注冊管理咨詢師
  • 擅長領(lǐng)域: 投融資 領(lǐng)導(dǎo)力 組織變革
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:石家莊市
  • 學(xué)員評價(jià): 暫無評價(jià) 發(fā)表評價(jià)
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集團(tuán)管控

主講老師:李志堅(jiān)
發(fā)布時(shí)間:2023-08-10 11:18:44
課程詳情:

1.必須有一個(gè)實(shí)力強(qiáng)大、具有投資中心功能的集團(tuán)核心。集團(tuán)核心可以是一個(gè)大型生產(chǎn)、流通企業(yè),也可以是一個(gè)資本雄厚的控股公司。

2.必須有多層次的組織結(jié)構(gòu)。除核心企業(yè)外,必須有三個(gè)以上的緊密層企業(yè),還可以有半緊密層和松散層企業(yè)。

3.企業(yè)集團(tuán)的核心企業(yè)與其他成員企業(yè)之間,要通過資產(chǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營的紐帶組成一個(gè)有機(jī)的整體。核心企業(yè)與緊密層企業(yè)之間應(yīng)建立資產(chǎn)控股關(guān)系。核心企業(yè)、緊密層企業(yè)與半緊密層企業(yè)之間,應(yīng)逐步發(fā)展資產(chǎn)的聯(lián)結(jié)紐帶。

4.企業(yè)集團(tuán)的核心企業(yè)和其他成員企業(yè),各自都具有法人資格


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集團(tuán)管控
1.必須有一個(gè)實(shí)力強(qiáng)大、具有投資中心功能的集團(tuán)核心。集團(tuán)核心可以是一個(gè)大型生產(chǎn)、流通企業(yè),也可以是一個(gè)資本雄厚的控股公司。2.必須有多層次的組織結(jié)構(gòu)。除核心企業(yè)外,必須有三個(gè)以上的緊密層企業(yè),還可以有半緊密層和松散層企業(yè)。3.企業(yè)集團(tuán)的核心企業(yè)與其他成員企業(yè)之間,要通過資產(chǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營的紐帶組成一個(gè)有機(jī)的整體。核心企業(yè)與緊密層企業(yè)之間應(yīng)建立資產(chǎn)控股關(guān)系。核心企業(yè)、緊密層企業(yè)與半緊密層企業(yè)之間,應(yīng)逐步
并購整合
并購重組
戰(zhàn)略并購是當(dāng)今經(jīng)濟(jì)環(huán)境下愈演愈烈的一種企業(yè)發(fā)展方式,企業(yè)通過戰(zhàn)略并購尋求自身更大的發(fā)展空間與價(jià)值增值,但是眾多企業(yè)在效仿成功并購者的實(shí)踐時(shí),經(jīng)常會在戰(zhàn)略并購的流程與操作上碰到一些棘手的問題
風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控
風(fēng)險(xiǎn)防范和內(nèi)部控制
第一,內(nèi)部控制是一個(gè)“過程”,而且是一個(gè)動態(tài)的過程。企業(yè)的經(jīng)營活動是永不停止的,企業(yè)的內(nèi)部控制過程也因此不會停止,它是一個(gè)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、發(fā)現(xiàn)新問題、解決新問題的循環(huán)往復(fù)的過程。內(nèi)部控制應(yīng)該與企業(yè)的經(jīng)營管理過程相結(jié)合,而不是凌駕于企業(yè)的基本活動之上,它促使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營達(dá)到預(yù)期的效果,并監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營過程的持續(xù)有效進(jìn)行。
授課見證
推薦講師

馬成功

Office超級實(shí)戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

講師課酬: 面議

常駐城市:北京市

學(xué)員評價(jià):

賈倩

注冊形象設(shè)計(jì)師,國家二級企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級人力資源管理師

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學(xué)員評價(jià):

鄭惠芳

人力資源專家

講師課酬: 面議

常駐城市:上海市

學(xué)員評價(jià):

晏世樂

資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學(xué)員評價(jià):

文小林

實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學(xué)員評價(jià):

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