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【林志杰】企業(yè)增長型戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)培訓(xùn): 戰(zhàn)略管理; 課程大綱從企業(yè)發(fā)展的角度來看，只有增長型戰(zhàn)略才能不斷地擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，使企業(yè)從競爭力弱小的小企業(yè)發(fā)展成為實(shí)力雄厚的大企業(yè)。與其他類型的戰(zhàn)略態(tài)勢相比，增長型戰(zhàn)略增長型戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)(1)企業(yè)可以通過發(fā)展，來擴(kuò)大自身價值，體現(xiàn)在經(jīng)過擴(kuò)張后回企業(yè)市場份額和絕對財富的增加。這種價值既可以成為企業(yè)職工的一種榮譽(yù)，又可以成為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的動力。(2)企業(yè)能通過不斷變革來創(chuàng)造更高的生產(chǎn)經(jīng)營效率與效益。由于增長型發(fā)展

【張永軍】完善科技創(chuàng)新體系，加快實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略: 戰(zhàn)略管理; 【課程背景】2023.12的中央經(jīng)濟(jì)工作會議深入分析了當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢：有效需求不足、外需面臨走弱，部分行業(yè)產(chǎn)能過剩，社會預(yù)期偏弱、風(fēng)險隱患依然較多，國內(nèi)大循環(huán)存在堵點(diǎn)等。由此可見，“三駕馬車”（投資、消費(fèi)和出口）對經(jīng)濟(jì)的拉動效應(yīng)持續(xù)不足。因此，創(chuàng)新就成為了當(dāng)前和今后我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根本動?。創(chuàng)新也是企業(yè)發(fā)展的第一動能。蒸汽機(jī)時代、電氣化時代、信息化時代等前三次工業(yè)革命，勾畫出了全球科技創(chuàng)新的歷史軌

【孫金云】危機(jī)下的戰(zhàn)略管理: 戰(zhàn)略管理; 課程背景及目標(biāo)：突如其來的新型冠狀病毒感染的肺炎疫情，讓企業(yè)都面臨抗疫和復(fù)工兩難的困境。疫情下企業(yè)面臨哪些經(jīng)營或資金上的共同挑戰(zhàn)？對于不同企業(yè)，這些影響的作用方向和程度又有著怎樣的差異？面對困境，各行各業(yè)的企業(yè)管理者采取了哪些可行的應(yīng)對策略？就企業(yè)管理者個人而言，如何帶領(lǐng)企業(yè)熬過寒冬，迎接下一個春天的到來？為此，孫教授在疫情后開啟了三輪對數(shù)百家企業(yè)調(diào)研，并將十多年在戰(zhàn)略、創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的研究、教

【孫金云】戰(zhàn)略思維與決策: 戰(zhàn)略管理; 課程目標(biāo)：建立對企業(yè)戰(zhàn)略管理思維和系統(tǒng)認(rèn)識，從戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評價到戰(zhàn)略調(diào)整的動態(tài)過程；了解戰(zhàn)略管理的系列分析工具和方法；掌握戰(zhàn)略—計(jì)劃—行動間的關(guān)系，以戰(zhàn)略為導(dǎo)向指導(dǎo)公司、部門及個人工作。課程大綱：1、戰(zhàn)略思維是什么？1.1 戰(zhàn)略管理解決什么問題？1.2 當(dāng)前環(huán)境下，企業(yè)主要會面臨哪些戰(zhàn)略問題？案例 1：戰(zhàn)略思維在古代軍事中的應(yīng)用：燭之武退秦師案例 2：E

【袁勁松】《系統(tǒng)思維修煉》課程: 戰(zhàn)略管理; 一、為什么學(xué)習(xí)本課程？                       系統(tǒng)思維是最高級的思維范式系統(tǒng)思維的重要性無論怎么強(qiáng)調(diào)都不過分，如果說讀書識字是一個人接受知識教育的基礎(chǔ)，那么系

【林廣闊】運(yùn)用隱性教育方式指導(dǎo)黨員的理想信念教育: 戰(zhàn)略管理; 【課程背景】在中國共產(chǎn)黨的基層組織建設(shè)和思想政治教育方面，黨員的理想信念教育是一項(xiàng)十分重要的教育內(nèi)容，是保持黨的純潔性和先進(jìn)性的重要思想保證，必須持之以恒和與時俱進(jìn)的加以開展。但當(dāng)前各級基層黨組織面臨的最大問題，就是如何在學(xué)員理想信念教育方面避免”假、大、空”的形式主義方式和教育內(nèi)容，能夠取得實(shí)實(shí)在在的觸及思想靈魂的成效，讓黨員無論身在何位，業(yè)在何處，都能夠始終保持思想上的純潔性，時刻能夠用理想信

【王程】構(gòu)建“力出一孔、利出一孔”的戰(zhàn)略經(jīng)營體系: 戰(zhàn)略管理; 【課程背景】在VUCA（volatility易變性，uncertainty不確定性，complexity復(fù)雜性，ambiguity模糊性的縮寫）時代背景下，企業(yè)如何確定符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢、市場需求及自身實(shí)際的戰(zhàn)略規(guī)劃，并且通過企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)不斷地自我變革、“力出一孔”最大限度地將戰(zhàn)略規(guī)劃落地，而不是寫在墻上的標(biāo)語口號？任正非在2017年華為公司戰(zhàn)略務(wù)虛會上簡明扼要地提出企業(yè)取得成功有兩個關(guān)鍵——“方向

【蔣樺偉】企業(yè)戰(zhàn)略頂層思維: 戰(zhàn)略管理; 【課程背景】2023企業(yè)面對的3大核心問題第1大問題：行業(yè)重啟﹐如何制定高效增長戰(zhàn)略？第2大問題：消費(fèi)乏力﹐如何刺激客戶創(chuàng)造熱銷？第3大問題：市場信心不足﹐如何提振信心﹐拉升業(yè)績？本課程匯聚8個行業(yè)第一品牌的實(shí)戰(zhàn)案例，10家100億級企業(yè)高維增長模型，50位專業(yè)級操盤手歸納總結(jié)，匯集成一套從1億到10億，再到100億實(shí)操系統(tǒng)。站在月球看地球，戰(zhàn)維升維+落地降維+資源全維的頂維打法，打通產(chǎn)業(yè)+品牌+

【蔣樺偉】飆式增長--品牌戰(zhàn)略定位實(shí)戰(zhàn): 戰(zhàn)略管理; 【課程背景】2023企業(yè)面對的3大核心問題第1大問題：行業(yè)重啟﹐如何制定高效增長戰(zhàn)略？第2大問題：消費(fèi)乏力﹐如何刺激客戶創(chuàng)造熱銷？第3大問題：市場信心不足﹐如何提振信心﹐拉升業(yè)績？2023企業(yè)須突破的5大局破局：突破自我思維局限，站在月球看地球！布局：低成本整合產(chǎn)業(yè)，打造絕對競爭優(yōu)勢！格局：利它共贏商業(yè)模式！勝局：一出場秒殺全場，一戰(zhàn)定天下！終局：掌握核心競爭力，擁有絕勝的能力！【課程收益】飆式增

【倪云華】“創(chuàng)贏”創(chuàng)業(yè)者的商業(yè)實(shí)戰(zhàn)課課程大綱: 戰(zhàn)略管理; 模塊1.戰(zhàn)略思維2.商業(yè)模式思維3.產(chǎn)品思維4.財務(wù)思維目的培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略意識和思維 ，     掌握戰(zhàn)略制定的方法商業(yè)模式是創(chuàng)業(yè)的核心 ，全面掌  握正確的商業(yè)模式設(shè)計(jì)和思考方  法好的創(chuàng)業(yè)想法如何變成好的    產(chǎn)品 ，是每個創(chuàng)業(yè)者都要

【倪云華】企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼: 戰(zhàn)略管理; 課程方向課程名稱數(shù)字戰(zhàn)略力戰(zhàn)略 、  商業(yè)模式創(chuàng)業(yè) 創(chuàng)新數(shù)字時代，  戰(zhàn)略商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新新商業(yè)組織增長戰(zhàn)略解碼—從戰(zhàn)略到執(zhí)行的路徑-BLM企業(yè)戰(zhàn)略地圖工作坊融資-八步寫出投資人青睞的商業(yè)計(jì)劃書組織敏捷力團(tuán)隊(duì)管理 、領(lǐng)導(dǎo)力數(shù)字時代，打造高增長卓越團(tuán)隊(duì)工作坊數(shù)字時代，  面向未來領(lǐng)導(dǎo)者工作坊新商業(yè)組織增長-O

【倪云華】商業(yè)藍(lán)圖2.0-戰(zhàn)略規(guī)劃: 戰(zhàn)略管理; 對象：企業(yè)家目的：在新商業(yè)周期中，如何通過對于商業(yè)環(huán)境深入理解，以及商業(yè)模式的變革創(chuàng)新，提升企業(yè)的競爭力和盈利能力，帶來企業(yè)持續(xù)增長，這是企業(yè)家和管理者都必須關(guān)注的內(nèi)容，本課程從商業(yè)周期出發(fā)，分析商業(yè)和產(chǎn)業(yè)的變化，市場和用戶的變化，找到新商業(yè)環(huán)境下，商業(yè)模式的核心邏輯和設(shè)計(jì)方法，通過學(xué)習(xí)和借鑒數(shù)字時代最優(yōu)的商業(yè)模式，找到企業(yè)的創(chuàng)新之法和增長之道。同時，思考在當(dāng)下環(huán)境下，企業(yè)的組織和管理能力該如何提

【王廉】中小企業(yè)的未來業(yè)態(tài)與戰(zhàn)略: 戰(zhàn)略管理; 一、培訓(xùn)對象中小企業(yè)總裁及相應(yīng)高管二、培訓(xùn)內(nèi)容1.新經(jīng)濟(jì)新業(yè)態(tài)項(xiàng)目選擇，對標(biāo)各類企業(yè)，如何抓住1－2類新經(jīng)濟(jì)新業(yè)態(tài)2.傳統(tǒng)三駕馬車投資、內(nèi)需、出口基礎(chǔ)上，新經(jīng)濟(jì)十駕馬車該如何掌控和運(yùn)用3.沒有夕陽產(chǎn)業(yè)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)如何迭次升級4.全球國際市場國別、行業(yè)與產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)開發(fā)選擇5.未來15年中小企業(yè)如何淘金6.企業(yè)機(jī)制如何從定制到預(yù)定制，全球有多少種形態(tài)7.案例支撐：國內(nèi)國際案例，以及根據(jù)講座企業(yè)針對性的案例

【喻猛國】經(jīng)濟(jì)周期與戰(zhàn)略投資機(jī)會分析: 戰(zhàn)略管理; 1.經(jīng)濟(jì)周期1.1股市周期1.2價格周期1.3經(jīng)濟(jì)周期2.戰(zhàn)略投資2.1風(fēng)險報酬比2.2幾種盈利模式2.3戰(zhàn)略投資案例分析2001年經(jīng)濟(jì)周期/世紀(jì)大底/與銅戰(zhàn)略投資2009年初新經(jīng)濟(jì)周期的銅和橡膠的戰(zhàn)略投資3.套利交易3.1套利交易的原理3.2套利的特點(diǎn)3.3套利交易的種類3.4套利交易案例4.機(jī)會分析4.1商品價格運(yùn)行規(guī)律4.2世界經(jīng)濟(jì)格局改變4.3期貨與期權(quán)結(jié)合4.4戰(zhàn)略機(jī)會的把握

【聶嶸海】手把手教你做好定位布局: 戰(zhàn)略管理; 【課程背景】在商業(yè)戰(zhàn)場中，定位就是定方向，定位就是搶占客戶心智，誰能做好定位和戰(zhàn)略布局，配合戰(zhàn)略實(shí)施及業(yè)績考核，誰就能所向披靡。在全民爭奪流量的時代，做好戰(zhàn)略定位布局并完成業(yè)績，那你將會由“野蠻增長”到“氣勢磅礴”。樊登讀書會一樣，正是因?yàn)樽龊脩?zhàn)略布局，而因此名滿天下賺的盆滿缽滿。假如你正處于觀望或者想要發(fā)展自己的IP時，苦于找不到方法時，這個定位布局的“尚方寶劍”你必須要拿到。現(xiàn)在，可能您也正遇