課程方向

課程名稱

數(shù)字

戰(zhàn)略

力

戰(zhàn)略 、  商業(yè)模式

創(chuàng)業(yè) 創(chuàng)新

數(shù)字時(shí)代，  戰(zhàn)略商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新

新商業(yè)組織增長戰(zhàn)略解碼—從戰(zhàn)略到執(zhí)行的路徑-BLM

企業(yè)戰(zhàn)略地圖工作坊

融資-八步寫出投資人青睞的商業(yè)計(jì)劃書

組織

敏捷

力

團(tuán)隊(duì)管理 、領(lǐng)導(dǎo)力

數(shù)字時(shí)代，打造高增長卓越團(tuán)隊(duì)工作坊

數(shù)字時(shí)代，  面向未來領(lǐng)導(dǎo)者工作坊

新商業(yè)組織增長-OKR-實(shí)用方法和落地指南

數(shù)字時(shí)代的組織賦能和創(chuàng)新

人才

進(jìn)階

力

股權(quán)結(jié)構(gòu)/股權(quán)激勵(lì)/合伙人

股權(quán)結(jié)構(gòu)與合伙人制度

股權(quán)激勵(lì)與公司治理

2.4、  戰(zhàn)略規(guī)劃方法及實(shí)操

2.5、  戰(zhàn)略規(guī)劃方法及實(shí)操

2.6、  戰(zhàn)略規(guī)劃方法及實(shí)操

3.1、  戰(zhàn)略執(zhí)行方法及實(shí)操

?    戰(zhàn)略規(guī)劃— 內(nèi)部分析

?    公司內(nèi)部資源能力情況掃描

?    公司的組織能力

?    公司的人才特征分析

?    公司的核心能力分析

?    公司的戰(zhàn)略定位和方向

?    SWOT分析模型

?    定位分析-安索夫模型

?    戰(zhàn)略三問-做什么

?    戰(zhàn)略三問-在哪里做

?    戰(zhàn)略三問-怎么做

?    企業(yè)的業(yè)務(wù)模式設(shè)計(jì)

?    公司未來戰(zhàn)略規(guī)劃

?    麥肯錫三層面戰(zhàn)略業(yè)務(wù)規(guī)劃

?    公司核心業(yè)務(wù)和增長的業(yè)務(wù)規(guī)  劃

?    公司種子的業(yè)務(wù)規(guī)劃

?    三層業(yè)務(wù)之間如何銜接

?  戰(zhàn)略解碼

?  將戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解

?  如何制定戰(zhàn)略地圖

?  分解公司職能戰(zhàn)略 ，推導(dǎo)財(cái)務(wù)     方面戰(zhàn)略舉措

?  分解顧客/客戶關(guān)系和品牌戰(zhàn)略，  推導(dǎo)客戶層面戰(zhàn)略舉措

?  分解創(chuàng)新/運(yùn)營/風(fēng)險(xiǎn)等運(yùn)營戰(zhàn)略，  推導(dǎo)運(yùn)營體系戰(zhàn)略舉措

?  分解員工/學(xué)習(xí)戰(zhàn)略 ，推導(dǎo)學(xué)習(xí)   方面戰(zhàn)略舉措

?  如何制定戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃

3.2、  戰(zhàn)略執(zhí)行方法及實(shí)操

3.3、  戰(zhàn)略執(zhí)行方法及實(shí)操

4、  戰(zhàn)略財(cái)務(wù)模型 ，如何     做Business Case

   戰(zhàn)略評(píng)估

?    戰(zhàn)略執(zhí)行情況的定期評(píng)估

?    戰(zhàn)略復(fù)盤會(huì)怎么開

?    戰(zhàn)略規(guī)劃的核心流程和機(jī)構(gòu)

?    企業(yè)每年戰(zhàn)略規(guī)劃的時(shí)間安排

?    公司內(nèi)部戰(zhàn)略規(guī)劃機(jī)構(gòu)設(shè)置

?    如何開好戰(zhàn)略研討會(huì)

?    如何對(duì)未來進(jìn)行收入預(yù)估

?    如何分析財(cái)務(wù)、營銷、管理費(fèi)   用支出

?    如何分析提升經(jīng)營效率

?    如何找到提升毛利和凈利潤的   突破點(diǎn)

?    如何掌握三張表之間的關(guān)系