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【李君】工程項目管理與風險應對策略

項目風險管理

課程大綱:一，項目管理的基本理念1，項目的基本觀念2，項目管理及項目管理任務3，項目管理的理念與方法論4，項目系統(tǒng)理念5，項目風險預防理念6，項目成本效益理念7，項目集成一體化管理理念8，項目課程可持續(xù)管理理念二，項目管理的基本方法1，項目工作分解結構2，項目系統(tǒng)分析3，項目進度計劃與網絡計劃編制4，項目成本s曲線法5，項目質量管理的過程方法6，項目安全管理風險防范方法7，全生命周期管理方法8，項

【李君】工程項目人員培訓

項目管理

課程大綱:一，培訓基本內容培訓分為法律法規(guī)部分和崗位基礎知識兩個部分。法律法規(guī)部分和崗位基礎知識合格標準一般都為60分作為及格線，測量員與試驗員需要在兩部分合格后再參加實操部分考試。二，建筑施工企業(yè)關鍵技術崗位八大員：施工員、質量員、安全員、標準員、材料員、機械員、勞務員、資料員。（在jgj/t250-2011新標準重新定義施工現場專業(yè)人員的職業(yè)標準，2011年7月13日發(fā)布，2012年1月1日實

【李君】國際工程成本管理實務

項目管理

課程大綱:一、國際工程成本管理特點1.國際工程成本構成2.國際工程成本管理模式3.國際工程合同價格與承包商成本管理二、國際工程造價與工程成本1、國際工程造價與工程成本關系2、國際工程承包計劃編制3、國際工程投標報價階段成本控制4、國際工程設計階段成本控制5、國際工程采購、施工階段成本控制6、國際工程造價與成本核算、考核三、國際工程合同經營與成本管理1、國際工程合同形成階段成本控制2、國際工程計價計

【李君】國際工程項目管理實務

工程項目管理

課程大綱:1.國際工程管理的特點與經營方式（1）國際工程市場特點（2）國際工程招標投標（3）國際工程合同慣例（4）fdk合同標準條件（5）工程結算與匯率管理（6）工程勞務管理與經營2.國際工程市場、設計、采購、施工相關法律法規(guī)（1）國際工程通行法規(guī)（2）國際工程通行監(jiān)督管理體制3.國際工程以設計為龍頭的工作實施方法（1）設計為龍頭的施工總承包（2）設計采購施工一體化的工程總承包4.國際工程的設計采

【李君】建設項目工程總承包管理規(guī)范宣貫與EPC總承包工程項目管理管控

工程項目管理

課程對象:各地政府建設項目監(jiān)管部門、工程交易中心、投資項目評審中心；各業(yè)主單位從事項目管理、合同管理、工程項目建設、開發(fā)、審計等相關部門人員；各建筑施工企業(yè)、工程公司、總承包公司、設計院、成套設備公司、國際招標公司、設備材料供應商、律師事務所及各公司的總經理、副總經理、部門經理、項目經理、市場開發(fā)、法務專員等相關部門負責人、參與epc項目管理的所有管理者。課程大綱:（一）《建設項目工程總承包管理規(guī)

【鄧應】項目操盤手視角的大運營管理研討會

項目管理

課程目標:經營意識：掌握房地產開發(fā)運營的邏輯及本質,以在項目操盤中進行經營管控,提升經營品質做好項目：掌握實現資金快速回正的典型操盤策略,有效應用各專業(yè)工作前置提升項目開發(fā)效率,有效縮短項目投入資金回收期運營對標：了解行業(yè)標桿房企運營管管理做法，結合企業(yè)自身情況對標改善,確保運營管理體系簡單高效課程時間:2天；6小時/天。課程大綱:第一部分：房地產運營管理發(fā)展趨勢？1、大運營是什么？1.1房地產運

【鄧應】最全面的房地產“大運營”管理研討會

項目管理

課程目標:一、經營意識，掌握房地產開發(fā)運營的本質,以及如何進行經營管控,提升項目經營品質二、做快項目，掌握房地產精細化的工作前置方法,提升項目開發(fā)效率,有效縮短項目投入資金回收期.三、經營規(guī)劃，掌握有效規(guī)劃公司經營目標,以及將經營目標進行分解成可操作性強的行動指南,確保公司經營目標達成.四、運營對標：了解行業(yè)標桿房企運營管管理做法，結合企業(yè)自身情況對標改善,確保運營管理體系簡單高效.課程時間:2天

【李承霖】市政工程物資管理

項目管理

課程大綱:一、物資管理概況和意義二、施工前期準備階段1、成立組織機構及分工職責2、市場物資調查3、項目物資管理交底三、物資計劃管理1、工程項目總計劃2、物資計劃管理3、物質計劃分類4、物資計劃變更5、物資計劃的監(jiān)督檢查四、物資采購管理五、物資合同管理六、檢查驗收管理七、物資入庫、出庫管理八、物資現場管理1、材料標識標牌（分區(qū)堆放）2、周轉材料和小型機具管理3、剩余及廢舊物資處理九、物資核算管理十、

【李承霖】投資視角下工程全生命周期實戰(zhàn)管理及風險防范實務

項目風險管理

課程大綱:一、投資與工程全生命周期管理思維導圖1.工程建設全生命周期管理；2.如何選擇工程建設項目管理模式及風險防范；3.項目啟動與策劃管理；4.全過程項目管理；5.項目準備及實施過程管控；6.項目驗收及收尾管控；7.新時代工程建設項目管理發(fā)展方向。二、提升投資收益的主要措施1.基于工程管理提升收益六項措施；2.某投資項目案例分享；3.工程項目不同管理模式的業(yè)主選擇方法；三、工程生命周期內影響投資

【李承霖】新形勢下工程總承包管理與風險防控

項目風險管理

課程目標:對法規(guī)、政策的解讀判斷趨勢緊跟形勢，面對疫情影響積極調整策略。全面認識工程總承包中的各種形態(tài)關鍵點等；第二天的課程主要通以案例為線索結合講師自身的工作實踐，剖析工程總承包實踐過程中的關鍵點，讓各位學員不再“踩坑”，有更好更高的起點開展工程總承包業(yè)務。課程對象:工程公司及咨詢公司從事工程總承包業(yè)務及工程投資類業(yè)務的人群，從業(yè)人員工作經歷5年以上。課程時間:2天/12小時課程大綱:第一天一、

【李承霖】新政策下RPC工程總承包項目全過程實戰(zhàn)管理及風險防范實務

工程項目管理

課程大綱:一、《建設工程項目管理規(guī)范》gb\t50326-2017、《建設項目工程總承包管理規(guī)范》gb\t50358-2017應用及問題解決1.管理規(guī)范的主要內容與亮點；2.管理規(guī)范的主要問題與解決辦法；3.管理規(guī)范實施中企業(yè)面臨的機遇與對策；4.典型案例分析。二、業(yè)主方工程施工現場管理及風險防范1.業(yè)主方對施工項目的管理策劃及其風險考慮；2.業(yè)主方對施工項目管理目標及控制流程的識別與確定；3.施

【劉海來】項目管理實戰(zhàn)

項目管理

課程單元第一模塊 現實篇：企業(yè)的運作特點1)  大變局時代：¨引進項目管理方法是大勢所趨2) ü賺錢與分錢：績效考核與激勵3) ü織網與造鏈：供應鏈與營銷4) ü20%靠戰(zhàn)略，80%靠項目執(zhí)行5) ü經驗與能人：人才成長與經營6) ü創(chuàng)新與固化：運營與市場7) ü升級與轉型：企業(yè)經營與管理8) ü愿景與落地：組織變革與項目管理 案例研討：改善企業(yè)運營效率，提升企業(yè)價值第二模塊

【王道敏】項目管理培訓大綱

項目管理

【課程背景】在企業(yè)的項目管理過程中，“立項容易，結案難”的局面困擾著大部分企業(yè)，甚至還出現了很多項目中的“豆腐渣工程”。**后耗了時間和精力，企業(yè)想要的反而事與愿違。企業(yè)項目中的成員如何在項目中發(fā)揮作用？有什么機制和措施保障項目的順利進展？在項目推進過程中，主管部門如何監(jiān)控、掌握、促進項目的有效開展？項目的成果是否與企業(yè)的戰(zhàn)略匹配？等等困擾著企業(yè)的發(fā)展和項目的高效執(zhí)行，也成了企業(yè)管理的當務之急。【

【梁毅】項目管理十八步

項目管理

課程定位項目工作，是支撐企業(yè)戰(zhàn)略化發(fā)展的基石。為了適應經濟快速發(fā)展、科技日新月異、競爭日益加劇的外部宏觀環(huán)境以及公司內部項目數量多、復雜程度高，發(fā)展大跨步的要求，為了提升項目的一次性成功率，全面提升項目團隊整體項目管理能力是迫在眉睫的。課程收益本課程主要優(yōu)勢在較短的時間內使大家普及項目管理思想、掌握本企業(yè)核心項目管理流程與項目各階段工作分解與重點。演練應用實效的項目管理方法與工具，加強人員項目執(zhí)行

【邢云鵬】人力資源數字化項目危機處理

項目管理

【課程背景】在數字經濟不斷發(fā)展的今天，傳統(tǒng)的靠規(guī)模、靠人工、靠線下方式已經馬力不足，面對來自消費測和供應鏈側的雙重壓力，傳統(tǒng)企業(yè)更需要基于傳統(tǒng)行業(yè)的根基和對傳統(tǒng)行業(yè)的理解，去不斷尋求適合自己的數字化方法，驅動自身，迎頭趕上。美的集團董事長兼總裁方洪波坦言，真正決定數字化轉型成敗的并不是技術，而是人的思維意識的改變，以及組織方面的變革。作為服務于大客戶的乙方軟件廠商或服務商，面對市場上不斷增長的數字