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李君
  • 李君教授級高級工程師,住建部項(xiàng)目管理專家
  • 擅長領(lǐng)域: 工程項(xiàng)目管理 項(xiàng)目管理
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學(xué)員評價(jià): 暫無評價(jià) 發(fā)表評價(jià)
  • 助理電話: 13006597891 QQ:2116768103 微信掃碼加我好友
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國際工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)

主講老師:李君
發(fā)布時(shí)間:2023-07-31 16:13:15
課程詳情:

課程大綱:

1.國際工程管理的特點(diǎn)與經(jīng)營方式

(1)國際工程市場特點(diǎn)

(2)國際工程招標(biāo)投標(biāo)

(3)國際工程合同慣例

(4)fdk合同標(biāo)準(zhǔn)條件

(5)工程結(jié)算與匯率管理

(6)工程勞務(wù)管理與經(jīng)營

2.國際工程市場、設(shè)計(jì)、采購、施工相關(guān)法律法規(guī)

(1)國際工程通行法規(guī)

(2)國際工程通行監(jiān)督管理體制

3.國際工程以設(shè)計(jì)為龍頭的工作實(shí)施方法

(1)設(shè)計(jì)為龍頭的施工總承包

(2)設(shè)計(jì)采購施工一體化的工程總承包

4.國際工程的設(shè)計(jì)采購施工管理方法

(1)工程項(xiàng)目責(zé)權(quán)利

(2)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分配

(3)工程項(xiàng)目不可抗力

(4)工程項(xiàng)目惡劣、天氣不可預(yù)見的困難

(5)索賠

(6)簽證

(7)合理化建議

5.國際工程合同及風(fēng)險(xiǎn)管理方法

(1)合同風(fēng)險(xiǎn)

(2)風(fēng)險(xiǎn)類型

(3)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

(4)開源節(jié)流方法

(5)成本管理方法

(6)索賠、簽證、變更方法

(7)工程結(jié)算與合同關(guān)閉

6.相關(guān)案例分析

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工程項(xiàng)目人員培訓(xùn)
項(xiàng)目管理
課程大綱:一,培訓(xùn)基本內(nèi)容培訓(xùn)分為法律法規(guī)部分和崗位基礎(chǔ)知識兩個(gè)部分。法律法規(guī)部分和崗位基礎(chǔ)知識合格標(biāo)準(zhǔn)一般都為60分作為及格線,測量員與試驗(yàn)員需要在兩部分合格后再參加實(shí)操部分考試。二,建筑施工企業(yè)關(guān)鍵技術(shù)崗位八大員:施工員、質(zhì)量員、安全員、標(biāo)準(zhǔn)員、材料員、機(jī)械員、勞務(wù)員、資料員。(在jgj/t250-2011新標(biāo)準(zhǔn)重新定義施工現(xiàn)場專業(yè)人員的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn),2011年7月13日發(fā)布,2012年1月1日實(shí)
國際工程成本管理實(shí)務(wù)
項(xiàng)目管理
課程大綱:一、國際工程成本管理特點(diǎn)1.國際工程成本構(gòu)成2.國際工程成本管理模式3.國際工程合同價(jià)格與承包商成本管理二、國際工程造價(jià)與工程成本1、國際工程造價(jià)與工程成本關(guān)系2、國際工程承包計(jì)劃編制3、國際工程投標(biāo)報(bào)價(jià)階段成本控制4、國際工程設(shè)計(jì)階段成本控制5、國際工程采購、施工階段成本控制6、國際工程造價(jià)與成本核算、考核三、國際工程合同經(jīng)營與成本管理1、國際工程合同形成階段成本控制2、國際工程計(jì)價(jià)計(jì)
國際工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)
工程項(xiàng)目管理
課程大綱:1.國際工程管理的特點(diǎn)與經(jīng)營方式(1)國際工程市場特點(diǎn)(2)國際工程招標(biāo)投標(biāo)(3)國際工程合同慣例(4)fdk合同標(biāo)準(zhǔn)條件(5)工程結(jié)算與匯率管理(6)工程勞務(wù)管理與經(jīng)營2.國際工程市場、設(shè)計(jì)、采購、施工相關(guān)法律法規(guī)(1)國際工程通行法規(guī)(2)國際工程通行監(jiān)督管理體制3.國際工程以設(shè)計(jì)為龍頭的工作實(shí)施方法(1)設(shè)計(jì)為龍頭的施工總承包(2)設(shè)計(jì)采購施工一體化的工程總承包4.國際工程的設(shè)計(jì)采
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