- 【竇汝良】建設(shè)工程合同管理及風險防控
- 項目風險管理
- 課程提綱：1.相關(guān)法律法規(guī)的應(yīng)用解析，結(jié)合大量案例系統(tǒng)講解建設(shè)工程項目中，哪些是依法必須招標的項目，范圍、概念七部委 30 號令相關(guān)條款講解。2.從民法通則、合同法的角度上講解合同的概念，合同的廣義與狹義之分，何為合同法第十條所提的其他形式合同，其重要性，結(jié)合案例講解合同管理的重要性。（1）某教授與翻譯研究中心的司法糾紛；（2）某招標保險合同對變更增加部分的理賠；（3）山西某工程支付延遲合同約定一
- 【馬翌】房地產(chǎn)項目全流程合規(guī)經(jīng)營及風險防范
- 項目風險管理
- 課程目標:本次課程以案例入手，條分縷析，將風險從事后處理轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)防、事中應(yīng)對。從而打造房地產(chǎn)企業(yè)核心模塊的風險管控體系，減少項目建設(shè)風險及由風險帶來的經(jīng)營成本。課程以全員風險管理理念，與業(yè)務(wù)流程相結(jié)合的過程管理與知識管理，結(jié)合公司管理與項目建設(shè)的各個模塊，介紹標桿企業(yè)的風險管理理念、實踐與經(jīng)驗、教訓，為企業(yè)風險管理提供全面的解決方案。課程實戰(zhàn)，內(nèi)容實操，觀點新銳。將風險識別規(guī)避能力轉(zhuǎn)化為企業(yè)實
- 【馬翌】項目施工索賠、結(jié)算及糾紛處理與法律風險控制
- 項目風險管理
- 課程目標:本次課程以案例入手，條分縷析，將風險從事后處理轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)防、事中應(yīng)對。從而打造施工企業(yè)核心模塊的風險管控體系，減少項目建設(shè)風險及由風險帶來的經(jīng)營成本。課程以全員風險管理理念，與業(yè)務(wù)流程相結(jié)合的過程管理與知識管理，結(jié)合公司管理與項目建設(shè)的各個模塊，介紹標桿企業(yè)的風險管理理念、實踐與經(jīng)驗、教訓，為企業(yè)風險管理提供全面的解決方案。課程實戰(zhàn)，內(nèi)容實操，觀點新銳。將風險識別規(guī)避能力轉(zhuǎn)化為企業(yè)實實
- 【馬翌】項目總視角下房地產(chǎn)企業(yè)全流程法律風險識別與防范
- 項目風險管理
- 課程目標:課程以全員風險管理理念，與業(yè)務(wù)流程相結(jié)合的過程管理與知識管理，結(jié)合公司管理與房地產(chǎn)開發(fā)的各個模塊，介紹標桿企業(yè)的風險管理理念、實踐與經(jīng)驗、教訓，為企業(yè)風險管理提供全面的解決方案。課程對象:房房地產(chǎn)企業(yè)董事長、ceo、總經(jīng)理、項目負責人等具有推行企業(yè)制度改革權(quán)力的決策層；房地產(chǎn)企業(yè)法務(wù)、工程、設(shè)計、成本、財務(wù)、營銷、客服、物業(yè)等各專業(yè)部門負責人課程大綱:一、勾地方式與出讓路徑1、勾地含義及
- 【李君】工程項目管理與風險應(yīng)對策略
- 項目風險管理
- 課程大綱:一，項目管理的基本理念1，項目的基本觀念2，項目管理及項目管理任務(wù)3，項目管理的理念與方法論4，項目系統(tǒng)理念5，項目風險預(yù)防理念6，項目成本效益理念7，項目集成一體化管理理念8，項目課程可持續(xù)管理理念二，項目管理的基本方法1，項目工作分解結(jié)構(gòu)2，項目系統(tǒng)分析3，項目進度計劃與網(wǎng)絡(luò)計劃編制4，項目成本s曲線法5，項目質(zhì)量管理的過程方法6，項目安全管理風險防范方法7，全生命周期管理方法8，項
- 【李承霖】投資視角下工程全生命周期實戰(zhàn)管理及風險防范實務(wù)
- 項目風險管理
- 課程大綱:一、投資與工程全生命周期管理思維導(dǎo)圖1.工程建設(shè)全生命周期管理；2.如何選擇工程建設(shè)項目管理模式及風險防范；3.項目啟動與策劃管理；4.全過程項目管理；5.項目準備及實施過程管控；6.項目驗收及收尾管控；7.新時代工程建設(shè)項目管理發(fā)展方向。二、提升投資收益的主要措施1.基于工程管理提升收益六項措施；2.某投資項目案例分享；3.工程項目不同管理模式的業(yè)主選擇方法；三、工程生命周期內(nèi)影響投資
- 【李承霖】新形勢下工程總承包管理與風險防控
- 項目風險管理
- 課程目標:對法規(guī)、政策的解讀判斷趨勢緊跟形勢，面對疫情影響積極調(diào)整策略。全面認識工程總承包中的各種形態(tài)關(guān)鍵點等；第二天的課程主要通以案例為線索結(jié)合講師自身的工作實踐，剖析工程總承包實踐過程中的關(guān)鍵點，讓各位學員不再“踩坑”，有更好更高的起點開展工程總承包業(yè)務(wù)。課程對象:工程公司及咨詢公司從事工程總承包業(yè)務(wù)及工程投資類業(yè)務(wù)的人群，從業(yè)人員工作經(jīng)歷5年以上。課程時間:2天/12小時課程大綱:第一天一、
- 【劉鐵民】《現(xiàn)代安全管理科學進展與挑戰(zhàn)》
- 項目風險管理
- 內(nèi)容提要一、新時期安全生產(chǎn)形勢與挑戰(zhàn)二、現(xiàn)代安全管理科學理論與實踐
三、堅守紅線 安全發(fā)展
- 【李璞】給忙碌者的個人保險課
- 項目風險管理
- 課程介紹1.從內(nèi)部視角出發(fā)，告訴你關(guān)于保險的正知正見，讓你重新理解風險。保險我們都知道，但未必真的了解，李璞老師將從內(nèi)部視角出發(fā)，告訴你為什么在醫(yī)療險的基礎(chǔ)上還要再設(shè)置重疾險，為什么保險不僅僅用來對沖風險，它還可以進行資源的跨時間分配，為什么保險不簡單是風險發(fā)生后賠錢，而是給你一套精算師算好的解決方案……總的來說，這門課會帶著你重新理解保險，也重新理解風險。2.保險公司多年從業(yè)者，手把手教你配置保
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馬成功
Office超級實戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人
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賈倩
注冊形象設(shè)計師,國家二級企業(yè)培訓師,國家二級人力資源管理師
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鄭惠芳
人力資源專家
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晏世樂
資深培訓師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問
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文小林
實戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家
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