課程目標(biāo):

一、經(jīng)營(yíng)意識(shí)，掌握房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)的本質(zhì),以及如何進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管控,提升項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)品質(zhì)

二、做快項(xiàng)目，掌握房地產(chǎn)精細(xì)化的工作前置方法,提升項(xiàng)目開(kāi)發(fā)效率,有效縮短項(xiàng)目投入資金回收期.

三、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，掌握有效規(guī)劃公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo),以及將經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行分解成可操作性強(qiáng)的行動(dòng)指南,確保公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成.

四、運(yùn)營(yíng)對(duì)標(biāo)：了解行業(yè)標(biāo)桿房企運(yùn)營(yíng)管管理做法，結(jié)合企業(yè)自身情況對(duì)標(biāo)改善,確保運(yùn)營(yíng)管理體系簡(jiǎn)單高效.

課程時(shí)間:2天12小時(shí)

課程大綱:

一、房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理發(fā)展趨勢(shì)？

1、大運(yùn)營(yíng)是什么？

1.1房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理發(fā)展趨勢(shì)：

1.2房地產(chǎn)大運(yùn)營(yíng)體系所包含的內(nèi)容

1.3案例：某標(biāo)桿公司大運(yùn)營(yíng)體系解讀

2、房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)發(fā)展的特點(diǎn)

2.1方向：經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向：房地產(chǎn)企業(yè)如何從提向項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)品質(zhì)逐步走向提高公司經(jīng)營(yíng)品質(zhì).

2.2策略：工作前置：行業(yè)實(shí)證的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)提效的主要舉措是什么？

1）摘牌前工作前置：如何確保投資階段的工作精細(xì)化及深度？如投資標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括哪些內(nèi)容？如何實(shí)現(xiàn)投資階段的精細(xì)流程控制，實(shí)現(xiàn)各專(zhuān)業(yè)或各部門(mén)的有效協(xié)同

2）摘牌后的工作前置：提升開(kāi)發(fā)效率的關(guān)鍵，如何做好“前端策劃”和“前置工作”；

2.3管控：差異化管控：項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)定位的標(biāo)準(zhǔn)是什么？項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)定位三種類(lèi)型是什么針對(duì)不同項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)定位如何進(jìn)行差異化管控

2.4方法：運(yùn)營(yíng)數(shù)智化：如何以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，進(jìn)行量化分析及考核，包括計(jì)劃完成如何動(dòng)態(tài)反饋、房地產(chǎn)信息系統(tǒng)構(gòu)建以及價(jià)值是什么

二、經(jīng)營(yíng)意識(shí)：運(yùn)營(yíng)的本質(zhì)及項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)指標(biāo)管控

1、運(yùn)營(yíng)的本質(zhì)及房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)的動(dòng)力是什么

1.1內(nèi)生增長(zhǎng)和外延增長(zhǎng)如何選擇

2.2項(xiàng)目層面的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)管控，４大核心指標(biāo)及４大核心杠桿，以及如何構(gòu)建項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)指標(biāo)管控模型,房地產(chǎn)行業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管控模型6大指標(biāo)的卡位標(biāo)準(zhǔn)是什么

2.3[小組討論１］：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié)提升經(jīng)營(yíng)杠桿的關(guān)鍵舉措有哪些？

2、經(jīng)營(yíng)管控中的幾個(gè)重要概念的管控

2.1凈利潤(rùn)及其管控思想

2.2現(xiàn)金流及其管控思想

2.3irr、roic、roe的概念及管控

2.4【小組討論2】：凈利率、irr、roic、roe的優(yōu)劣勢(shì)分析以及適用場(chǎng)景？

三、如何做快項(xiàng)目

1、如何構(gòu)建大運(yùn)營(yíng)管理體系

1.1項(xiàng)目開(kāi)發(fā)策略及項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)所包含的內(nèi)容

1.2項(xiàng)目開(kāi)發(fā)路徑標(biāo)準(zhǔn)：有效運(yùn)用工作前置如何設(shè)計(jì)差異化的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)路徑標(biāo)準(zhǔn)

1.3[小組討論3]:構(gòu)建公司現(xiàn)金流項(xiàng)目開(kāi)發(fā)路徑圖標(biāo)準(zhǔn)

1.4項(xiàng)目開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)總圖及項(xiàng)目計(jì)劃體系的構(gòu)建

1.5項(xiàng)目開(kāi)發(fā)關(guān)鍵成果體系及成果標(biāo)準(zhǔn)體系構(gòu)建

1.6項(xiàng)目開(kāi)發(fā)關(guān)鍵決策會(huì)議體系構(gòu)建

1.7其他大運(yùn)營(yíng)要素構(gòu)建及大運(yùn)營(yíng)小結(jié)

2、工作前置如何精細(xì)策劃

2.1工作前置如何做到精細(xì)化策劃和有效保證協(xié)同前端策劃是根本,前置工作是保障,過(guò)程控制是抓手,首期銷(xiāo)售是基礎(chǔ),持續(xù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

1）土地投資階段和設(shè)計(jì)管理階段如何前端做好關(guān)鍵點(diǎn)的把控,如土地分證和報(bào)批報(bào)建

2）項(xiàng)目策劃階段如何做好關(guān)鍵點(diǎn)把控

3）工程招采成本階段如何做好關(guān)鍵點(diǎn)控制

4）營(yíng)銷(xiāo)客戶階段如何做好關(guān)鍵點(diǎn)控制

2.2小結(jié)及案例:如何做到開(kāi)發(fā)全過(guò)程前置工作策劃

3、項(xiàng)目策劃階段如何進(jìn)行精細(xì)化的協(xié)同

3.1案例分享:某標(biāo)桿公司項(xiàng)目策劃階段\項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)階段\項(xiàng)目工程實(shí)施階段\市政工程及驗(yàn)收交房階段如何保證工作前置以及有效協(xié)同

3.2項(xiàng)目策劃階段組織保障/定位會(huì)/啟動(dòng)會(huì)/項(xiàng)目策劃階段各職能定位及工作協(xié)同思路

3.3項(xiàng)目開(kāi)工階段各專(zhuān)業(yè)／各部門(mén)工作協(xié)同模式思路.

3.4項(xiàng)目首次開(kāi)盤(pán)階段各專(zhuān)業(yè)／各部門(mén)的工作協(xié)同思路

3.5項(xiàng)目工程建設(shè)階段各專(zhuān)業(yè)／各門(mén)的工作協(xié)同思路

3.6項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)階段各專(zhuān)業(yè)／各部門(mén)的工作協(xié)同思路

4、如何進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)控及后評(píng)估

4.1房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)指標(biāo)監(jiān)控

4.2如何進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理－項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識(shí)別

4.3如何進(jìn)行項(xiàng)目后評(píng)估及停點(diǎn)檢查

4.4如何進(jìn)行項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)跟蹤：項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)跟蹤要點(diǎn)；全生命周期跟蹤包括哪些方式及管控點(diǎn)

5、如何建立項(xiàng)目操盤(pán)手冊(cè)

5.1什么是項(xiàng)目操盤(pán)手冊(cè)

5.2項(xiàng)目操盤(pán)手冊(cè)的三種類(lèi)型及作用

5.3如何構(gòu)建項(xiàng)目操盤(pán)手冊(cè)

5.4【小組討論4】：如何編制項(xiàng)目操盤(pán)手冊(cè)？

四、如何進(jìn)行公司戰(zhàn)略規(guī)劃及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解

1、什么是公司戰(zhàn)略,以及戰(zhàn)略規(guī)劃方法介紹

1.1組織能力診斷方法論

1.2戰(zhàn)略管理流程及控制

1.3房地產(chǎn)公司的戰(zhàn)略框架

2、如何進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)推算及制定公司經(jīng)營(yíng)卡位標(biāo)準(zhǔn),包括如何編制公司3-5年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

3、如何進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)分解:基于目標(biāo)如何進(jìn)一步分解,包括基于目標(biāo)如何明確業(yè)務(wù)策略\戰(zhàn)略舉措\行動(dòng)指南,即如何編制公司的戰(zhàn)略藍(lán)圖\戰(zhàn)略舉措\組織業(yè)績(jī)合同

3.1[小組練習(xí)5]公司經(jīng)營(yíng)總體目標(biāo)推演,以及業(yè)務(wù)策略及戰(zhàn)略舉措分解

4、什么是okr

4.1okr和戰(zhàn)略目標(biāo)解的關(guān)系

4.2okr的實(shí)施流程是什么

4.3okr實(shí)施方法論是什么

[4.4小組練習(xí)6]:okr和kpi的區(qū)別是什么

5、如何制定公司組織績(jī)效激勵(lì)

五、總結(jié)及交流