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【董軼】研發(fā)項(xiàng)目管理: 研發(fā)項(xiàng)目; 課程背景：產(chǎn)品研發(fā)是企業(yè)獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉，然而研發(fā)意味著創(chuàng)新，創(chuàng)新又意味著高風(fēng)險(xiǎn)。外部環(huán)境的不確定性和持續(xù)變化會(huì)帶來威脅，而“內(nèi)部管理”不善更是產(chǎn)品失敗的重要原因，正所謂“三分天災(zāi)，七分人禍”，很多企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)負(fù)責(zé)人面臨著諸多挑戰(zhàn)，可以總結(jié)為以下幾方面：1、需求變化：在任務(wù)緊張的情況下，仍要面對(duì)需求變更；2、效能瓶頸：在資源不足的情況下，仍必須“多快好省”地完成研發(fā)任務(wù)；3、管控失序：任務(wù)職

【趙公元】《阿里三板斧》: 研發(fā)項(xiàng)目; A班內(nèi)容：模塊一:定戰(zhàn)略：1.  企業(yè)如何找到戰(zhàn)略創(chuàng)新的核心機(jī)會(huì)2.  拆解10個(gè)企業(yè)案例，深度剖析這些案例背后的創(chuàng)新邏輯。（其中一半的案例是GY老師親自輔導(dǎo)的項(xiàng)目）3.  如何找到企業(yè)的戰(zhàn)略本質(zhì)以及戰(zhàn)略擊穿點(diǎn)4.  企業(yè)戰(zhàn)略的過程指標(biāo)設(shè)定5.  商業(yè)模式核心底層的分錢機(jī)制應(yīng)該如何設(shè)計(jì)6.  品牌創(chuàng)建的底層邏輯以及目前品牌在自

【曾學(xué)明】《市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品研發(fā)流程和研發(fā)項(xiàng)目管理》: 研發(fā)項(xiàng)目; 課程背景1.如何平衡市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力和客戶多變的需求，快速將產(chǎn)品推向市場(chǎng)； 2.如何建立一個(gè)真正的“以客戶為中心、以市場(chǎng)為導(dǎo)向”的研發(fā)組織體系，快速響應(yīng)市場(chǎng)需求； 3.產(chǎn)品開發(fā)的過程中研發(fā)如何與市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、采購(gòu)等相關(guān)職能部門協(xié)同工作； 4.矩陣式組織運(yùn)作出現(xiàn)的問題（一個(gè)人兩個(gè)主管聽誰的、怎么考核、項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)不動(dòng)其他部門資源、是否要給項(xiàng)目經(jīng)理考核權(quán)重） 5.研發(fā)資源管理中的“會(huì)哭的孩子有奶吃”、

【劉俊峰】《向華為學(xué)：IPD-構(gòu)建高效的產(chǎn)品管理體系》: 研發(fā)項(xiàng)目; 〖課程背景〗    好公司離不開好產(chǎn)品，好產(chǎn)品離不開好管理。隨著企業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)的日漸激烈，以及內(nèi)部產(chǎn)品的逐漸增加，高效產(chǎn)品管理體系對(duì)于企業(yè)的良好運(yùn)營(yíng)和持續(xù)盈利，已顯得越來越重要。    為什么公司一年下來上市的新產(chǎn)品不多？為什么上市的新產(chǎn)品質(zhì)量問題頻頻出現(xiàn)？為什么新產(chǎn)品的成本沒有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力？為什么新產(chǎn)品的開發(fā)速度慢、上市即變成“舊產(chǎn)品”？產(chǎn)

【謝寧】《集成產(chǎn)品開發(fā)IPD-智慧研發(fā)管理》: 研發(fā)項(xiàng)目; 集成產(chǎn)品開發(fā)IPD課程介紹 課程特點(diǎn)系統(tǒng)性：依據(jù)企業(yè)研發(fā)體系的整體架構(gòu)，從產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、研發(fā)組織平臺(tái)、研發(fā)流程、技術(shù)研發(fā)體系、研發(fā)績(jī)效及激勵(lì)機(jī)制等主要方面，對(duì)如何建立高效的研發(fā)體系進(jìn)行系統(tǒng)的闡述和探討。思想性：站在現(xiàn)代研發(fā)管理思想和理論的高度，結(jié)合集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）模式，就如何樹立正確和全面的研發(fā)理念和原則進(jìn)行深入淺出的講解和交流。對(duì)受眾來說，該課程可謂是一場(chǎng)思想的盛宴。針對(duì)性：講求

【劉紅革】《產(chǎn)品思維與產(chǎn)品經(jīng)理自我認(rèn)知》: 研發(fā)項(xiàng)目;  適合對(duì)象：董事長(zhǎng)、產(chǎn)品線總裁、研發(fā)總經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理等課程背景2 很多企業(yè)開始加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)，為了保證開發(fā)管理的高效，設(shè)置了產(chǎn)品經(jīng)理的崗位，但是跑步上崗的產(chǎn)品經(jīng)理缺乏對(duì)崗位的認(rèn)知，更缺乏產(chǎn)品思維，還站在研發(fā)的角度去管理產(chǎn)品，產(chǎn)品推出市場(chǎng)成功率不高。2 本課程就關(guān)注這些問題，提供產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)和能力模型、產(chǎn)品經(jīng)理的角色認(rèn)知、如何形成產(chǎn)品思維。課程收益2 理解產(chǎn)品

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