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李承霖
  • 李承霖路橋工程高級(jí)工程師,中交集團(tuán)采購(gòu)評(píng)審專家?guī)鞂<?/i>
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 建筑工程項(xiàng)目管理 工程項(xiàng)目管理 職業(yè)素養(yǎng) 質(zhì)量管理
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:武漢市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話: 13381328962 QQ:1445542423 微信掃碼加我好友
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投資視角下工程全生命周期實(shí)戰(zhàn)管理及風(fēng)險(xiǎn)防范實(shí)務(wù)

主講老師:李承霖
發(fā)布時(shí)間:2023-07-31 10:26:03
課程詳情:

課程大綱:

一、投資與工程全生命周期管理思維導(dǎo)圖

1.工程建設(shè)全生命周期管理;

2.如何選擇工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式及風(fēng)險(xiǎn)防范;

3.項(xiàng)目啟動(dòng)與策劃管理;

4.全過(guò)程項(xiàng)目管理;

5.項(xiàng)目準(zhǔn)備及實(shí)施過(guò)程管控;

6.項(xiàng)目驗(yàn)收及收尾管控;

7.新時(shí)代工程建設(shè)項(xiàng)目管理發(fā)展方向。

二、提升投資收益的主要措施

1.基于工程管理提升收益六項(xiàng)措施;

2.某投資項(xiàng)目案例分享;

3.工程項(xiàng)目不同管理模式的業(yè)主選擇方法;

三、工程生命周期內(nèi)影響投資收益不利因素分析

1.征拆超支應(yīng)對(duì);

2.資本金與工程建設(shè);

3.融資成本分析;

4.項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)與資金回流;

四、工程建設(shè)管理風(fēng)險(xiǎn)防范

1.全生命周期風(fēng)險(xiǎn)總述;

2.全生命周期風(fēng)險(xiǎn)防控;

3.決策階段風(fēng)險(xiǎn)分析與應(yīng)對(duì);

4.合同談判階段風(fēng)險(xiǎn)分析與應(yīng)對(duì);

5.建設(shè)實(shí)施階段風(fēng)險(xiǎn)分析與應(yīng)對(duì);

6.運(yùn)營(yíng)回購(gòu)階段風(fēng)險(xiǎn)分析與應(yīng)對(duì)。

7.投資視角下項(xiàng)目管控風(fēng)險(xiǎn)總結(jié)

其他課程

市政工程物資管理
項(xiàng)目管理
課程大綱:一、物資管理概況和意義二、施工前期準(zhǔn)備階段1、成立組織機(jī)構(gòu)及分工職責(zé)2、市場(chǎng)物資調(diào)查3、項(xiàng)目物資管理交底三、物資計(jì)劃管理1、工程項(xiàng)目總計(jì)劃2、物資計(jì)劃管理3、物質(zhì)計(jì)劃分類4、物資計(jì)劃變更5、物資計(jì)劃的監(jiān)督檢查四、物資采購(gòu)管理五、物資合同管理六、檢查驗(yàn)收管理七、物資入庫(kù)、出庫(kù)管理八、物資現(xiàn)場(chǎng)管理1、材料標(biāo)識(shí)標(biāo)牌(分區(qū)堆放)2、周轉(zhuǎn)材料和小型機(jī)具管理3、剩余及廢舊物資處理九、物資核算管理十、
投資視角下工程全生命周期實(shí)戰(zhàn)管理及風(fēng)險(xiǎn)防范實(shí)務(wù)
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
課程大綱:一、投資與工程全生命周期管理思維導(dǎo)圖1.工程建設(shè)全生命周期管理;2.如何選擇工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式及風(fēng)險(xiǎn)防范;3.項(xiàng)目啟動(dòng)與策劃管理;4.全過(guò)程項(xiàng)目管理;5.項(xiàng)目準(zhǔn)備及實(shí)施過(guò)程管控;6.項(xiàng)目驗(yàn)收及收尾管控;7.新時(shí)代工程建設(shè)項(xiàng)目管理發(fā)展方向。二、提升投資收益的主要措施1.基于工程管理提升收益六項(xiàng)措施;2.某投資項(xiàng)目案例分享;3.工程項(xiàng)目不同管理模式的業(yè)主選擇方法;三、工程生命周期內(nèi)影響投資
項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)籌與溝通協(xié)調(diào)能力
溝通技巧
課程大綱:一、掌握項(xiàng)目管理的基本知識(shí)1.項(xiàng)目(project)定義和主要特性2.項(xiàng)目與運(yùn)作的區(qū)別3.項(xiàng)目管理定義中有關(guān)人的導(dǎo)入4.項(xiàng)目管理的五大要素5.項(xiàng)目管理的基本思路6.項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容7.項(xiàng)目管理六大黃金規(guī)則8.一般工程項(xiàng)目目標(biāo)的優(yōu)先級(jí)9.項(xiàng)目利潤(rùn)的創(chuàng)造10.公司和項(xiàng)目部風(fēng)險(xiǎn)的分配11.關(guān)注的目標(biāo)二、項(xiàng)目經(jīng)理的能力要求1.項(xiàng)目經(jīng)理要具有的十項(xiàng)素質(zhì)2.項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)3.對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的要求4.項(xiàng)目
項(xiàng)目經(jīng)理綜合能力提升系統(tǒng)培訓(xùn)——項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)素養(yǎng)
職業(yè)素養(yǎng)
課程時(shí)間:1天6小時(shí)課程大綱:一、項(xiàng)目中的高效溝通管理1.有效項(xiàng)目會(huì)議管理及技巧2.與業(yè)主、政府、監(jiān)理及分包單位開會(huì)的技巧及案例3.溝通協(xié)調(diào)與談判管理的內(nèi)容4.溝通協(xié)調(diào)與談判策略(針對(duì)與業(yè)主的合同談判、與施工單位的簽證給予談判等)5.如何進(jìn)行有效的談判6.談判的步驟和方法7.判成功的關(guān)鍵要素分析8.項(xiàng)目中的非正常溝通、如何充分利用非正常溝通案例:項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目中的談判角色扮演二、項(xiàng)目管理中的團(tuán)隊(duì)建
新形勢(shì)下工程總承包管理與風(fēng)險(xiǎn)防控
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
課程目標(biāo):對(duì)法規(guī)、政策的解讀判斷趨勢(shì)緊跟形勢(shì),面對(duì)疫情影響積極調(diào)整策略。全面認(rèn)識(shí)工程總承包中的各種形態(tài)關(guān)鍵點(diǎn)等;第二天的課程主要通以案例為線索結(jié)合講師自身的工作實(shí)踐,剖析工程總承包實(shí)踐過(guò)程中的關(guān)鍵點(diǎn),讓各位學(xué)員不再“踩坑”,有更好更高的起點(diǎn)開展工程總承包業(yè)務(wù)。課程對(duì)象:工程公司及咨詢公司從事工程總承包業(yè)務(wù)及工程投資類業(yè)務(wù)的人群,從業(yè)人員工作經(jīng)歷5年以上。課程時(shí)間:2天/12小時(shí)課程大綱:第一天一、
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