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六西格瑪
【課程背景】六西格瑪首先于20世紀80年代中期在摩托羅拉公司取得成功應用,此后美國通用電氣也開始實施六西格瑪,并取得了顯著的成效,此后它更是擴展到很多國際知名企業。如今,國內很多公司也對六西格瑪有了較多的了解。 六西格瑪管理是建立在科學的統計理論基礎上,一般采用項目管理的方式,采用DMAIC流程分析技術——定義(Define)、測量(Measure)、分析(Analyze)、改進(Improve)
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【課程背景】一輛汽車,怎么開最省油?這個問題涉及到眾多因素:發動機、變速箱、換擋時機、胎壓、機油型號、汽油標號、溫度、路面情況等等,如何才能找出最優的搭配呢?估計大家都有自己的經驗做法。在企業里,面對質量問題,通常也有很多個因子圍繞著我們:l 哪些因子與質量問題有關,哪些無關?l 有關的因子中,哪些對這個問題影響大,哪些只有輕微影響?l 影響重大的因子中,如何設定參數
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課程背景如何進行公司戰略實施、戰略突破、打造持續改善文化、提升核心人員解決問題能力?精益六西格瑪是您最佳的選擇,這也是眾多國際公司的最佳實踐!本課程介紹六西格瑪的基本概念和內容,并詳細闡述了六西格瑪在企業實施流程和步驟。通過培訓六西格瑪各個階段的基本工具的介紹,講解工具的應用策略。六西格瑪的項目選擇、實施和評估也會在培訓過程詳細解釋。本課程是針對企業實施六西格瑪管理的導入培訓,參加培訓人員通過六西
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六西格瑪
對象研發、工程技術、生產管理、 質量管理等相關人員目的系統學習六西格瑪改善思路、方法工具,實現能自主完成六西格項目改善課程收獲1、系統全面的掌握六西格瑪DMAIC方法論2、理解并能靈活運用相關流程分析及改善工具3、能使用六西格瑪方法論優化企業的戰略、流程、項目等4、能在六西格瑪改進項目中識別及應用正確的工具完成改善項目5、熟悉六西格瑪項目各階段所使用工具,與其MINITAB中的靈活運用課
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馬成功

Office超級實戰派講師,國內IPO排版第一人

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注冊形象設計師,國家二級企業培訓師,國家二級人力資源管理師

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[楊蓮清] 2023-06-06 10:24:37
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