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【劉朝陽】專業(yè)采購實踐技巧&供應商全生命周期管理

采購管理

【課程背景】采購是任何企業(yè)運營都不可缺少的業(yè)務活動，是企業(yè)利潤的重要支出部分，但也是企業(yè)純凈利的最直接、最見效的節(jié)省來源。因此，采購管理是企業(yè)管理的重中之重。采購執(zhí)行即是與內外部各部門相互聯(lián)系、相互作用的過程。對采購過程的科學管理是提高企業(yè)總體業(yè)務運作效率的重要途徑。采購的全過程也即是企業(yè)與其各類各級供應商的“共贏“過程。供應商的全生命周期管理，即是企業(yè)全面把控采購業(yè)務成本、時效、質量與風險的過程

【盧松泉】企業(yè)采購管理理論技術實戰(zhàn)

采購管理

課程背景采購是商品交換和物流手段從資源市場取得資源的過程。采購管理的主要目標是獲得資源戰(zhàn)略控制地位，降低企業(yè)生產成本，保證生產經營順利高效運作，實現商流物流資金流科學統(tǒng)一，是企業(yè)生存的前提，贏得競爭的法寶！本課程重點學習采購管理相關的采購戰(zhàn)略、供應商管理、采購談判、采購計劃控制、MRP技術實操、采購經理控制等“理論”“技術”、“方法”、“工具”“路徑”等實用工具技術性內容，力求達到拿來能用，用之有

【楊冬敏】采購管理為企業(yè)增效

采購管理

課程背景：“掙不掙錢看銷售，賺多賺少看采購”。雖然聽起來語句粗淺，但在當下競爭激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)的采購業(yè)務儼然已經成為“降本增效”“利潤提升”的重要管理環(huán)節(jié)。無論是采購戰(zhàn)略定位，還是產品研發(fā)選材，或是供應商的篩選與談判，處處都會對經營利潤造成因素影響。作為采購除了要提升格局站位，還要精通專業(yè)技巧，更要有敏銳的商業(yè)洞察，這樣才能成為企業(yè)價值鏈中的重要貢獻者。采購人員在日常業(yè)務處理過程中，往往會遇

【邱尉寧】PMC生產計劃與物料控制

采購管理

課程背景：生產計劃與物料控制（簡稱：PMC）是企業(yè)的神經中樞，生產計劃與物料控制能力不足將會直接導致企業(yè)資金占用、庫存積壓、設備稼動率降低和生產效率不足，并進一步降低企業(yè)的競爭力、增加人員流失率?！疤嵘锪嫌媱澟c存量管制，加強生產計劃與進度控制”是企業(yè)持續(xù)降本增效的重要手段。本課程通過“概念講解”、“流程梳理”、“職責明確”、“部門聯(lián)動”四個方面的講述，建立對生產計劃與物料控制的系統(tǒng)性認知，通過P

【明澤】采購供應商管理常見問題及應對技巧

采購管理

供應鏈--供應商管理--思維建立說明：針對在供應商管理工作中出的常見問題，如供貨商選擇、供貨期判斷、質量評估標準、服務評估標準、工作效率等問題，提供解決問題的思路和方法，引導建立供應商管理思維和機制建設課程邏輯建議：常見問題/普遍問題/難題/利用自己豐富的供應商管理經驗----通過案例分析----引導思維轉變----找到適合自己的工作方法，提高供應商管理工作效率課程名稱供應商管理中常見問題及應對技

【明澤】采購中常見問題及應對技巧

采購管理

供應鏈--過程管理--思維建立說明：針對采購工作中出的常見問題，如供貨商管理、供貨期、質量、服務、工作效率等問題，提供解決問題的思路和方法，引導建立采購預立思維和機制建設課程邏輯建議：常見問題/普遍問題/難題/利用自己豐富的跨行采購經驗----通過案例分析----引導思維轉變----找到適合自己的工作方法，提高采購工作效率課程名稱采購中常見問題及應對技巧副標題：采購思維、綜合成本思維建立目標人群工

【明澤】采購供應商管理實務

采購管理

供應鏈--供應商管理--思維建立說明：針對在供應商管理工作中出的常見問題，如供貨商選擇、供貨期判斷、質量評估標準、服務評估標準、工作效率等問題，提供解決問題的思路和方法，引導建立供應商管理思維和機制建設課程邏輯建議：常見問題/普遍問題/難題/利用自己豐富的供應商管理經驗----通過案例分析----引導思維轉變----找到適合自己的工作方法，提高供應商管理工作效率 工程采購供應商管理在線課

【明澤】工程采購成本分析及控制技巧-進級版

采購管理

工程采購有其自有的成本特點時效性、經濟性、短期性、成本分散、集中支付，成本即時性比較強，設備、散材在總承包合同價款中所占比重達到一半以上，而且往往具備品種多、技術性強、涉及面廣等特點。因此，全面提升工程項目采購的物資需求分析、供應商選擇與評判、物資數據整理及配合、供貨商重要緊急問題處理、提升采購成本管理水平尤為重要。幫助從企業(yè)及項目大局視角考慮采購成本管理工作，能用綜合采購成本的思維開展工作，分析

【王文立】有效識別供應商

采購管理

課題背景1.課題產生環(huán)境：當下和未來的基于互聯(lián)網+和智能制造的供應鏈，是精煉化的供應鏈。就是說，企業(yè)要選擇精干、可靠的供應商，并與之長期精誠合作。在這個過程中，企業(yè)選擇供應商的試錯成本很高，或者說，市場根本不給企業(yè)試錯的機會。因為，在與不可靠供應商合作的過程中，企業(yè)很可能失去戰(zhàn)略客戶，并且經歷再次的選擇和開發(fā)供應商的漫長過程，企業(yè)因而失去戰(zhàn)略機遇。2.企業(yè)及學員需求及痛點："任何企業(yè)都是一個復雜的

【陳彥樺】房地產企業(yè)如何釋放采購價值及全方位成本管控

采購管理

課程目標:(一)幫助企業(yè)“管理層“了解全貌，有的方矢，讓采購管理和成本管控從沒戰(zhàn)略到有高度。(二)幫助部門“管理者“找準癥結，對癥下藥，讓采購管理和成本管控從沒路子到有方向。(三)助力基層“執(zhí)行人“實操落地，學以致用，讓采購工作和成本管控從沒方法到會實戰(zhàn)。(四)幫助“采購人”了解采購定位，“有思路、會工具，能實戰(zhàn)”(五)幫助“非采購人”了解采購運作，“能換位，可協(xié)同，掘利潤”課程對象:財務、銷售、

【陳彥樺】房地產招標采購及供應商管理

采購管理

課程目標:(一)幫助房地產企業(yè)“管理層“了解全貌，有的方矢，讓采購管理從沒戰(zhàn)略到有高度。(二)幫助部門“管理者“找準癥結，對癥下藥，讓采購管理從沒路子到有方向。(三)助力基層“執(zhí)行人“實操落地，學以致用，讓采購工作從沒方法到會實戰(zhàn)。(四)幫助“采購人”了解采購定位，“有思路、會工具，能實戰(zhàn)”(五)幫助“非采購人”了解采購運作，“能換位，可協(xié)同，掘利潤”課程對象:房地產企業(yè)負責人、采購從業(yè)者及供應鏈

【陳彥樺】供應鏈效能提升訓練營---房企如何科學高效的進行采購管理

采購管理

課程目標:掌握物料品類通標化的有效方法；掌握房地產企業(yè)采購品類的分類原則；掌握房地產企業(yè)供應商與采購管理的有效方法與工具;掌握供應商管理流程的分析與搭建能力；掌握自我診斷企業(yè)內供應鏈采購風險點，與對策制定的方法；了解toc（約束理論）在供應鏈管理及成本管控中的應用。課程對象:房地產企業(yè)負責人、采購部門、設備保障部門、財務部門、行政、各類服務外包負責人課程時間:1天，6小時/天課程大綱:模塊一：基礎

【陳彥樺】供應鏈效能提升訓練營---如何科學高效的進行采購管理

采購管理

課程目標:掌握物料品類通標化的有效方法；掌握企業(yè)采購品類的分類原則；掌握企業(yè)供應商與采購管理的有效方法與工具;掌握供應商管理流程的分析與搭建能力；掌握自我診斷企業(yè)內供應鏈采購風險點，與對策制定的方法；了解toc（約束理論）在供應鏈管理及成本管控中的應用。課程對象:企業(yè)負責人、采購部門、設備保障部門、財務部門、行政、各類服務外包負責人。課程時間:1天，6小時/天課程大綱:模塊一：基礎篇--vuca年

【陳彥樺】快速多贏的招采商務談判攻略

采購管理

課程目標:建立采購的“多贏”、“內外”談判思維掌握不同采購物質的不同談判策略掌握談判的過程控制關鍵點策劃設計適合本公司的談判流程掌握布局，造勢，用術的談判兵法掌握談判議價技巧避免與識別談判陷阱合同的風險識別合同簽訂的注意事項課程時間:1天，6小時課程大綱:模塊一：談判應知應會(一)當下談判能力測評(二)談判對企業(yè)與個人的價值(三)商務談判-采購人員的核心技能(四)什么是成功采購談判的標準(五)對雙

【王政】利潤之王“中海地產”招標采購管控策略及供應商管理要點案例實操分析

采購管理

課程目標:1、破解標桿房地產項目全過程招標采購管控與供應商管理操作之道，從戰(zhàn)略角度幫助房地產企業(yè)對全過程招標采購精細化管理進行規(guī)劃;2、提供房地產企業(yè)全過程招標采購精細化管理的標準和方法，超級實戰(zhàn)，拿來即用；3、大量中海、恒大等標桿房企招標采購管控實操工具資料供學員參考、借鑒、落地、通俗易懂，讓您稍加修改即刻應用；4、通過學習中海地產招標采購管控思路，老師現場教大家如何通過中海地產的招標采購管控思