- 【謝鳴】FMEA MSA SPC三合一培訓
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- 課程介紹：著名的墨菲定律告訴我們：如果做某件事由兩條或多條途徑，其中一條會產生災難性的后果，然而總會有人誤入這條途徑！為了避免誤入該途徑，我們必須在行事之前充分識別所有可能的風險，預先對策劃的方案進行優化，以杜絕或減少風險發生的機會！為此，AIAG與VDA聯合開發了 新版FMEA 手冊，對如何識別產品設計、過程設計的設計風險，采用有效的預防和控制的方法來減少產品設計和過程設計的缺陷所造成的產品的不
- 【林恩】構建卓越的流程型組織高級課程大綱
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- 【課程關鍵詞】流程支撐戰略、全生命周期提效、流程變革挑戰與應對【課程時長】 1天（估計6小時）【課程對象】董事長，總經理，副總經理等企業高管【課程形式】啟發式演講，工具和方法示范，案例分析與實戰模擬緊密結合。授課現場需準備投影儀,電源拖板，學員用膠貼紙,鉛筆和練習紙,如再配有白板和白板水筆更好采用了電影剪輯和情境片斷等多媒體培訓技術，力求既緊緊扣住培訓要點，又營造活躍，輕松和積極的培訓氛圍。采取小
- 【劉東升】VDA19.2組裝過程技術清潔度
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- 對象對產品及其生產現場有清潔度要求的企業，特別適合汽車行業發動機、變速箱及其零部件公司目的提升企業在產品實現過程中的技術清潔度管理能力內容一、前言： 1、何為清潔度？2、清潔度有哪些危害？3、貴司是如何開展清潔度管控的？二、VDA19.2 詳解A：應用范圍和效力范圍A.1 背景 A.2 應用范圍（顆粒、應用
- 【邵忠華】工廠降本增效沙盤模擬訓練營
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課程特色體驗性：降本增效沙盤模擬將一個模擬的企業或一座模擬的工廠里搬到課堂上，每個學員都扮演不同的角色（流程、部門、崗位等），讓學員在課堂上就可以體驗到企業或工廠運作的各個方面及存在的問題并親自去改善。互動性：降本增效沙盤模擬設置了大量的互動環節，學員有機會分享和聆聽個人的觀點或經驗，也會組成不同的小組來共同設計整個運營及支持流程，制定實施計劃，完成一項任務或者實施一個改善方案趣味性：通過
- 【馮琦】組織與流程設計
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- 課程目錄1 、組織與流程歷史變遷；2、 什么決定了組織與流程變化？3、組織和流程的作用是什么？4、企業為什么要做組織及流程的優化？5、什么是組織，包含那些具體內容；6 、如何進行組織設計，組織設計如何匹配戰略和業務7、 什么是流程，包含那些具體內容；8 、如何進行流程再造（優化）（課程結束后可持續跟蹤落地服務）
- 【陳廣平】BPR實戰培訓
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- 企業發展到一定規模，部門越來越多，制度越來越復雜，官僚作風越來越明顯，效率越來越低。部門墻就象一座大山橫亙在大家的面前！所有企業都希望通過重新打通流程，期望用流程來推倒部門墻。大家的認識都很統一，但最終大部分企業都雷聲大雨點?。阂皇菍PR理解不足思路不對，往往只是對局部進行補鍋式優化，所以很難見到整體效果發生顯著變化；二是忽略了組織保障，以為畫好流程圖、做好流程文件就完成了BPR，然后只要任務啟
- 【鐘旭烽】交貨期管理-客戶訂單履行流程設計工作坊
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- 1、課程目的：站在流程管理的角度來管理客戶交期，減少交期的延誤和縮短交付周期。2、 適合對象：ü 該課程是流程制度建設的系統方法論，適應于制造型、電商型等交付實體產品的企業；ü 企管部、革新部、總經辦相關人員和秘書、助理等整體推進人員；ü 其它管理人員、運營人員、采購人員、計劃人員等（非生產流水線的崗位操作人員）。3、培訓時間：ü 2天（每天上午 9
- 【李安強】電力QCC培訓
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- 【課程背景】： 市場競爭越來越激烈，而提高產品質量，持續降低企業管理成本，是企業致勝的關鍵因素。如何才能提高產品質量，持續降低企業管理成本，并且不必花費經理或工程師的大量時間？QCC活動成為許多企業推動持續改善的首選，QCC活動能夠充分發揮員工的潛能和創新能力，發揚團隊合作精神，實現全員參與改善，最終達到提高企業競爭力的目的。日本能從二戰后的廢墟上迅速崛起，屢創經濟奇跡，很大程度上得益于他們獨創的
- 【李安強】生產計劃與物料控制
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- 【課程背景】：生產計劃與物料控制部門（PMC）是制造業企業的“心臟”，運營的優劣直接關系到企業的質量、成本和交付。但工廠常常表現如下：企業50%以上的不良品源自物料問題；企業資源難以有效統籌；銷售預測總是有誤差，生產計劃總是趕不上市場的變化；庫存問題越來越嚴重；緊急訂單無法兌現；該來的不來，不該來的來了一大堆；所構建的物料控制體系與實際運用脫節。李安強老師將十年日企高管和十年講師經驗和大家分享，用
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人力資源專家
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資深培訓師,職業演說家,專業咨詢顧問
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