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【范斌】企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理和成本控制: 成本管控; 【課程背景】企業(yè)的生產(chǎn)管理之痛：? 企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率低，運(yùn)營(yíng)成本高，運(yùn)營(yíng)成本不可控；? 基層管理人員能力不足，執(zhí)行力差；? 生產(chǎn)效率低，品質(zhì)管理差，訂單準(zhǔn)交率低，庫存成本高；? 運(yùn)營(yíng)計(jì)劃外支出多，利潤(rùn)達(dá)不到預(yù)期。? 組織，速度和規(guī)模間的匹配力不足，企業(yè)難以做的更大，走的更遠(yuǎn)。背后的原因：? 管理系統(tǒng)不完善不健全，依賴于人的經(jīng)驗(yàn)，個(gè)部門負(fù)責(zé)人缺

【范斌】制造型企業(yè)成本控制與價(jià)值分析: 成本管控; 【課程背景】企業(yè)的生產(chǎn)管理之痛：? 企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率低，運(yùn)營(yíng)成本高，運(yùn)營(yíng)成本不可控；? 基層管理人員能力不足，執(zhí)行力差；? 生產(chǎn)效率低，品質(zhì)管理差，訂單準(zhǔn)交率低，庫存成本高；? 運(yùn)營(yíng)計(jì)劃外支出多，利潤(rùn)達(dá)不到預(yù)期。? 組織，速度和規(guī)模間的匹配力不足，企業(yè)難以做的更大，走的更遠(yuǎn)。背后的原因：? 管理系統(tǒng)不完善不健全，依賴于人，個(gè)部門負(fù)責(zé)人缺乏成本

【謝鳴】如何有效應(yīng)對(duì)制造成本不斷升高？: 成本管控; 【課程背景】當(dāng)今商業(yè)環(huán)境下，產(chǎn)品價(jià)格越來越低，而人工成本逐年上漲、上游資源價(jià)格也越來越高，以前可以通過漲價(jià)來轉(zhuǎn)移成本增加。但現(xiàn)在的產(chǎn)品價(jià)格并不由企業(yè)自己主宰，而是由市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)說了算。也就是說，企業(yè)想增加利潤(rùn)，只有內(nèi)部挖潛了。通過在公司內(nèi)部的查找和消除浪費(fèi)，可以達(dá)到降低制造成本，提高生產(chǎn)效率的目的。什么是浪費(fèi)呢？簡(jiǎn)單來說，任何不增值的活動(dòng)，或者顧客不會(huì)付費(fèi)的項(xiàng)目都是浪費(fèi)。在任何生產(chǎn)活動(dòng)中，浪費(fèi)隨處可見

【趙穎】生產(chǎn)過程運(yùn)營(yíng)成本控制之道: 成本管控; 【課程背景】您是否正在面臨以下問題？? 企業(yè)的銷售不斷在增長(zhǎng)，而企業(yè)的利潤(rùn)卻沒有成比例在增長(zhǎng)；? 企業(yè)的各項(xiàng)成本在急劇上升，企業(yè)的利潤(rùn)微薄想控制成本，但不知如何開始？? 增量經(jīng)濟(jì)向存量經(jīng)濟(jì)模式切換時(shí)期，企業(yè)增長(zhǎng)格外艱難本次課程，趙老師將多年運(yùn)營(yíng)管理咨詢，幫助眾多客戶梳理優(yōu)化管理體系，提升管理力和執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)倍增的秘訣與工具，用深入淺出的方法，沉浸式的方式教給學(xué)員，

【趙穎】突破發(fā)展的瓶頸，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)倍增: 成本管控; 【課程背景】企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理之痛：? 執(zhí)行力差，公司戰(zhàn)略，規(guī)章制度流程等落不到地；? 請(qǐng)人難，育人難，留人更難；? 人效低，人越來越多，效益卻越來越差；? 成本高，盈利能力逐年下降；? 運(yùn)營(yíng)效率低，客戶投訴不斷；? 組織，速度和規(guī)模間的匹配力不足，企業(yè)難以做的更大，走的更遠(yuǎn)。背后的原因：? 管理系統(tǒng)不完善不健全，依賴于人，對(duì)人才能

【楊冬敏】降本增效與決策支持: 成本管控; 【課程背景】成本控制是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，在如今的買方市場(chǎng)背景下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)最終體現(xiàn)在成本控制上，成本控制好的企業(yè)能更好地利用價(jià)格優(yōu)勢(shì)擊敗市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者，從而不斷取得要素積聚，形成更強(qiáng)的企業(yè)發(fā)展動(dòng)能，從而帶來效益的提升。企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中，定價(jià)格、測(cè)毛利都離不開正確的成本處理方法，因此在成本管控的基礎(chǔ)上，選擇合適的成本核算工具為決策提供支持，是成本管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。而在成本控制的過程中，由于缺少方

【竇汝良】工程造價(jià)與建設(shè)工程項(xiàng)目全過程成本控制: 成本管控; 課程時(shí)長(zhǎng)：1-2天主要內(nèi)容：一、對(duì)投資人與承包人而言，工程造價(jià)不同的概念；工程造價(jià)在項(xiàng)目中意義，企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)工程造價(jià)理解的誤區(qū)。以某 PPP項(xiàng)目合同談判為例，講解經(jīng)營(yíng)與造價(jià)工作的重要與意義，與成本控制的辯證統(tǒng)一關(guān)系。（在雙方認(rèn)可的基礎(chǔ)上，經(jīng)過談判又增加 3000 萬的典型案例）二、建設(shè)工程項(xiàng)目全過程中造價(jià)工作及成本管控的重要性及意義；案例詳解廣義與狹義成本管控？案例：1.某項(xiàng)目料場(chǎng)、駐地選擇對(duì)成

【沈維良】服裝行業(yè)七大浪費(fèi)與成本管控機(jī)制打造: 成本管控; 課程目標(biāo)：成本管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中獲得利潤(rùn)增長(zhǎng)的第一要素，對(duì)于企業(yè)家來說：不重視成本管理就等于犯罪。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)就是利潤(rùn)，這是企業(yè)家的宗旨。如何才能獲得高于同行業(yè)的利潤(rùn)？我們急需要做的就是去不斷學(xué)習(xí)和研究成本管控的新模式與新方法。“成本管控屬財(cái)務(wù)部門的職能”是一種不完全科學(xué)的說法，財(cái)務(wù)報(bào)表反映是事后結(jié)果，而成本管控強(qiáng)調(diào)的是管理過程，細(xì)節(jié)決定成敗，降本升效是管理層與全體員工共同為之而努力的目標(biāo)，所

【李凱銘】房地產(chǎn)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)產(chǎn)品設(shè)計(jì)無效成本控制優(yōu)化與施工圖審查: 成本管控; 一、概述1、意義：嚴(yán)控結(jié)構(gòu)成本、省下都是利潤(rùn)2、原則：嚴(yán)控結(jié)構(gòu)成本、合理的使用功能性成本、重點(diǎn)投入敏感性成本3、要點(diǎn)二、成本的定義及分析1、成本的定義及分類標(biāo)準(zhǔn)2、結(jié)構(gòu)成本的敏感性分析3、結(jié)構(gòu)無效成本的定義及判斷標(biāo)準(zhǔn)；案例：XX項(xiàng)目結(jié)構(gòu)主體無效成本的分析案例：XX項(xiàng)目基礎(chǔ)無效成本的分析三、結(jié)構(gòu)無效成本的產(chǎn)生、控制原則及意義1、結(jié)構(gòu)無效成本產(chǎn)生的原因2、結(jié)構(gòu)無效成本的控制及優(yōu)化的困擾及疑慮3、結(jié)構(gòu)無

【王文立】降成本: 成本管控; 課題背景1.課題產(chǎn)生環(huán)境："供應(yīng)鏈過程是個(gè)投入產(chǎn)出過程。這個(gè)投入產(chǎn)出過程能夠持續(xù)，重要前提是訂單的持續(xù)滿意交付以及全供應(yīng)鏈伙伴利潤(rùn)空間的持續(xù)保障。以此為前提，在產(chǎn)品全生命周期內(nèi)，全價(jià)值鏈的各價(jià)值環(huán)節(jié)均參與成本結(jié)構(gòu)形成及產(chǎn)品成本投入產(chǎn)出的運(yùn)作，因此，降成本的方向選擇以及實(shí)施落地的核心策略選擇、有不以企業(yè)人主觀意志為轉(zhuǎn)移的客觀性。因?yàn)椋瑑H在設(shè)計(jì)和研發(fā)環(huán)節(jié)，往往就決定了產(chǎn)品成本的80%！降成本的過程，是

【馮美迎】商業(yè)銀行低成本存款經(jīng)營(yíng)策略與方法: 成本管控; 課程目標(biāo):1.知現(xiàn)狀，明策略：商業(yè)銀行利差進(jìn)一步縮窄的趨勢(shì)加劇，做大貸款投放或調(diào)整付息成本成為利潤(rùn)增長(zhǎng)的必選之路，掌握低成本存款經(jīng)營(yíng)的5+1策略；2.明策略，曉方法：系統(tǒng)講述低成本存款經(jīng)營(yíng)的5+1策略具體落地路徑與方法；3.會(huì)推動(dòng)，強(qiáng)管理：學(xué)習(xí)制作行內(nèi)低成本存款營(yíng)銷推動(dòng)方案，根據(jù)營(yíng)銷方案落地搭建響應(yīng)的過程管控體系，做實(shí)營(yíng)銷活動(dòng)項(xiàng)目督導(dǎo)，推動(dòng)全行實(shí)現(xiàn)調(diào)負(fù)債結(jié)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。課程對(duì)象:銀行總行/分行個(gè)金

【王政】標(biāo)桿房地產(chǎn)成本全過程管控實(shí)操與中海經(jīng)驗(yàn)借鑒: 成本管控; 課程目標(biāo):（1）破解標(biāo)桿房地產(chǎn)項(xiàng)目全過程成本管控與造價(jià)控制操作之道;（2）從戰(zhàn)略角度幫助房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)全過程成本精細(xì)化管理進(jìn)行規(guī)劃;（3）提供房地產(chǎn)企業(yè)全過程成本精細(xì)化管理的標(biāo)準(zhǔn)和方法，超級(jí)實(shí)戰(zhàn)，拿來即用;（4）大量中海、恒大等標(biāo)桿房企成本管控實(shí)操工具資料，讓您稍加修改即刻應(yīng)用。課程對(duì)象:1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、項(xiàng)目總經(jīng)理等公司決策層領(lǐng)導(dǎo);2、房地產(chǎn)設(shè)計(jì)總監(jiān)、成本總監(jiān)、工程總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工

【王政】標(biāo)桿施工企業(yè)全過程成本管控實(shí)操案例分析: 成本管控; 課程目標(biāo):破解標(biāo)桿施工企業(yè)全過程成本管控與造價(jià)控制操作之道;從戰(zhàn)略角度幫助施工企業(yè)對(duì)全過程成本精細(xì)化管理進(jìn)行規(guī)劃;提供施工企業(yè)全過程成本精細(xì)化管理的標(biāo)準(zhǔn)和方法，超級(jí)實(shí)戰(zhàn)，拿來即用;大量標(biāo)桿施工企業(yè)成本管控實(shí)操工具資料，讓您稍加修改即刻應(yīng)用。課程對(duì)象:1、施工企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等公司決策層領(lǐng)導(dǎo);2、施工企業(yè)商務(wù)副總、商務(wù)經(jīng)理、合同專員、商務(wù)業(yè)務(wù)員等；3、施工企業(yè)采購(gòu)副總、采購(gòu)

【王政】利潤(rùn)之王“中海地產(chǎn)”全過程成本管控以及合約管理案例分析: 成本管控; 課程目標(biāo):破解標(biāo)桿房地產(chǎn)項(xiàng)目全過程成本管控與造價(jià)控制操作之道;從戰(zhàn)略角度幫助房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)全過程成本精細(xì)化管理進(jìn)行規(guī)劃;提供房地產(chǎn)企業(yè)全過程成本精細(xì)化管理的標(biāo)準(zhǔn)和方法，超級(jí)實(shí)戰(zhàn)，拿來即用;大量中海、恒大等標(biāo)桿房企成本管控實(shí)操工具資料，讓您稍加修改即刻應(yīng)用。課程對(duì)象:1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、項(xiàng)目總經(jīng)理等公司決策層領(lǐng)導(dǎo);2、房地產(chǎn)設(shè)計(jì)總監(jiān)、成本總監(jiān)、工程總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師等3、房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)

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