- 【陳贊東】《事業(yè)的小伙伴——如何帶好新一代》大綱
- 戰(zhàn)略人力資源
- 【課程類別】 管理類團隊建設(shè)課程，適合各類總裁班，以及企業(yè)中高管團隊內(nèi)訓(xùn)。【課程目的】 2018年是中國職場劃時代的一年，因為00后開始步入職場。面對95、00后員工,如何讓他們發(fā)揮價值，還能保持忠誠？本課從成長環(huán)境、個性格特點、價值取向進行揭秘，讓管理者快速了解新一代員工的特質(zhì)，達到代際之間有效溝通，從而進行高效引導(dǎo)，帶領(lǐng)他們成長為事業(yè)伙伴。【上課方式】 針對性強、互動性強，現(xiàn)場氛圍嚴肅不失活潑
- 【于大城】《責(zé)任勝于能力—優(yōu)秀從自我做起》高端論壇
- 戰(zhàn)略人力資源
- 課程受益：1、讓每位干部職工快速、高效、積極地融入到工作當(dāng)中去；2、使每位干部職工建立良好的職業(yè)化觀念，提高職業(yè)化素養(yǎng)；3、培養(yǎng)團隊精神，增強干部隊伍凝聚力和執(zhí)行力，做好自我管理，高效執(zhí)行；4、樹立正確的價值觀，讓每位干部職工勇?lián)?zé)任，開拓進取，銳意進取，勇攀高峰！課程內(nèi)容：第一部分：責(zé)任心---勇于承擔(dān)責(zé)任1、勇于承擔(dān)責(zé)任是一種態(tài)度；2、對工作100%負責(zé)，對自己負責(zé)，不找借口、不推卸責(zé)任；3、
- 【趙公元】《團隊管理之人才選用育留》
- 戰(zhàn)略人力資源
- 管理畫像：1.管理者的帶團隊基本套路2.如何提升自己的管理力選人模塊：1.招什么類型的人才適合自己的團隊2.如何通過面試讓人才主動想加入3.新人進來前三天，如何快速判斷他是否合適留下來育才模塊：1.如何找到團隊的核心kpi指標(biāo)，做到及時介入管理2.如何讓一個新人快速復(fù)制公司高手的經(jīng)驗，成為精英！3.如何利用數(shù)據(jù)，給團隊進行全方位復(fù)盤4.如何給新人的做三個月試用期目標(biāo)制定和過程規(guī)劃用人模塊：1.如何
- 【龍平】《關(guān)鍵人才訪談與賦能設(shè)計》
- 戰(zhàn)略人力資源
- 課程名稱：《關(guān)鍵人才訪談與賦能設(shè)計》學(xué)習(xí)對象：企業(yè)CEO與高管教學(xué)時間：3天2 晚共26小時教學(xué)模式：分學(xué)習(xí)小組圍桌互動培訓(xùn)（每組7-9人）教學(xué)風(fēng)格：課堂案例演練與分析運用輔助工具：C8人才甄選專用工具包課后作業(yè)： 企業(yè)價值觀梳理與管理潛質(zhì)分析課后服務(wù)： C8分享會與C8案例庫學(xué)費價格: 22800元/人，同一企業(yè)39800元/2人 &n
- 【李海燕】基于戰(zhàn)略的人力資源管理
- 戰(zhàn)略人力資源
- 課程介紹： 現(xiàn)代企業(yè)的競爭已經(jīng)成為人才的競爭，人才競爭的關(guān)鍵點是人力資源政策的競爭，如何構(gòu)建適合現(xiàn)代中國國情及企業(yè)發(fā)展需要的人力資源管理體系將成為人們關(guān)注的重點，因此，關(guān)注人才選拔、人才評估、人才發(fā)展、人才梯隊建設(shè)則成為企業(yè)發(fā)展過程中的關(guān)鍵問題。課程目標(biāo)：1. 了解我們所處環(huán)境的特點，及中國企業(yè)管理的特殊性2. &n
- 【王建和】組織發(fā)展：組織、人才、 KPI
- 戰(zhàn)略人力資源
- 1、組織分析與診斷的方法2、基于業(yè)務(wù)發(fā)展的人才盤點3、建立機制體系和考核體系4、建立使命驅(qū)動的企業(yè)文化
- 【王金亮】薪酬績效及企業(yè)管理系統(tǒng)搭建（金牌課程、認證課程）－－企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課或公開課
- 戰(zhàn)略人力資源
- 幫助企業(yè)建立科學(xué)的經(jīng)營管理系統(tǒng)，讓系統(tǒng)自運行。從而解放老板，系統(tǒng)托管。讓員工象老板一樣，把公司的事當(dāng)做自己的事。實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，實現(xiàn)多羸局面。
- 【曹揚】BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型：從戰(zhàn)略到執(zhí)行的管理系統(tǒng)
- 戰(zhàn)略人力資源
- 【課程背景】：學(xué)習(xí)標(biāo)桿，與巨人同行，從危局邁向重生、從平庸走向優(yōu)秀，從優(yōu)秀邁向卓越。華為不僅僅是世界500強企業(yè)，在短短的30多年時間里從投資2萬元到2020年收入8914億元。華為靠什么在如此激烈的競爭環(huán)境下逆襲發(fā)展，是什么管理基因推動企業(yè)的持續(xù)增長？正走在西方的路上；華為管理沒有秘密，任何人都可以學(xué)，都可以學(xué)的會，唯有努力工作才能獲得機會”。本課程通過華為30多年管理實踐經(jīng)驗的梳理和總結(jié)，圍繞
- 【張國良】《互聯(lián)網(wǎng)思維下的人力資源管理及創(chuàng)新》
- 戰(zhàn)略人力資源
- 課程背景： 《新聞聯(lián)播》曾以專題形式闡釋了“互聯(lián)網(wǎng)思維”，這個在互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)領(lǐng)域風(fēng)生水起，被李彥宏、雷軍等網(wǎng)絡(luò)大腕頻繁提及的名詞迅速竄至各行各業(yè)，甚至成為某些企業(yè)運營管理的口頭禪。有文章稱，早在2011年，百度CEO李彥宏在演講中就曾提及互聯(lián)網(wǎng)思維概念，意思是指要基于互聯(lián)網(wǎng)自身特征來進行思考。時至今日，互聯(lián)網(wǎng)思維已經(jīng)被賦予了快捷、便利、免費、交互參與、大數(shù)據(jù)
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