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高伯任
  • 高伯任企業培訓師,中國國際人才開發中心國際管理研究院副主任
  • 擅長領域: 問題分析與解決 時間管理 情境領導 目標管理 績效管理
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學員評價: 暫無評價 發表評價
  • 助理電話: 13370590290 QQ:863028124 微信掃碼加我好友
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管理者角色定位培訓

主講老師:高伯任
發布時間:2021-12-15 14:48:19
課程詳情:

課程大綱

**單元:管理者作用為什么

1. 學習目標與學習內容介紹

2. 企業成功路徑分析:經理在企業價值鏈中起什么作用

3. 優秀經理對企業的影響:幫助主動脈 打通微循環

4. 經理對于員工的影響:加入公司 離開經理


第二單元:管理者角色定位是什么

1. 案例分析:李明的煩惱

2. 管理者角色轉變困難的三大原因

3. 從I型人到T型人

4. 管理者角色中的誤區

5. 管理者四個關鍵角色定位

a) 管理者角色一:對上級是輔佐者

b) 管理者角色二:對平級是協作者

c) 管理者角色三:對下級是教練

d) 管理者角色四:對客戶是朋友和顧問

1. 管理者的五個核心任務

2. 經理建設團隊的12個關鍵問題


第三單元:管理者德才要求做什么

1. 案例分析:任務沒完成的原因是什么

2. 管理者的德才要求

3. 干部選拔標準--德才兼備德為先

4. 知名企業管理者德才要求案例分析


第四單元:成為優秀管理者如何做

1. 研討:管理者如何加快角色轉變

2. 管理角色轉變的七個加速器

3. 優秀管理者的八項修煉


第五單元:培訓回顧與行動計劃

1. 學習要點回顧與小結

制定行動計劃


授課見證
推薦講師

馬成功

Office超級實戰派講師,國內IPO排版第一人

講師課酬: 面議

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