課程大綱

**單元 為什么要進(jìn)行績效考核與面談? 

1. 介紹培訓(xùn)目標(biāo)

2. 研討:績效考核與績效管理的區(qū)別

3. 錄像分析：這個(gè)經(jīng)理的績效評估面談如何？

4. 績效考核的常見問題分析

5. 績效考核與評估面談的目的與作用

第二單元  績效考核目標(biāo)的設(shè)定

1. 績效考核目標(biāo)從哪里來？

2. 績效考核的業(yè)績目標(biāo)與行為表現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)

3. 如何設(shè)定員工的績效考核的業(yè)績目標(biāo)

4. 如何設(shè)定員工的能力與行為表現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)

5. 案例練習(xí)

6. 績效目標(biāo)設(shè)定的要點(diǎn)與小結(jié)

第三單元 如何進(jìn)行績效評估面談

1. 如何進(jìn)行績效面談的準(zhǔn)備?

2. 績效面談的七步驟

3. 錄像分析:如何與A類優(yōu)秀員工進(jìn)行評估面談

4. 小組練習(xí)：與A類優(yōu)秀員工進(jìn)行評估面談

5. 錄像分析:如何與B類達(dá)標(biāo)員工進(jìn)行評估面談

6. 小組練習(xí):與B類達(dá)標(biāo)員工進(jìn)行評估面談

7. 錄像分析:如何與C類待改進(jìn)員工進(jìn)行面談

8. 小組練習(xí): 與C類待改進(jìn)員工進(jìn)行面談

9. 與員工進(jìn)行績效面談的要點(diǎn)小結(jié)

第四單元 績效考核結(jié)果的應(yīng)用

1. 案例研討：這筆獎(jiǎng)金如何分?

2. 績效考核結(jié)果的應(yīng)用注意要點(diǎn)

第五單元 你的行動(dòng)計(jì)劃

1. 課程回顧與總結(jié)

制定個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃