人人都要成為管理者，不管他有沒有這個素質(zhì)。為什么這么說？因為只要我們在社會上就有一個角色，就得承擔責任；一旦承擔責任，就涉及到管理了。所謂管理，在某種程度下就是要取得結(jié)果。

因此，作為管理者，首先，你必須得管自己；其次，你必須承擔的責任。從這方面來講，我們怎么判斷一個人是不是具有管理者的素質(zhì)？總體上來講，有三個維度：

第一個維度，對責任、對目標承諾的能力。有時候我們會發(fā)現(xiàn)，有些人是具備管理能力的，但是他不能對目標或?qū)ω熑巫龀兄Z。有時候他遇到壓力就跑了，他不是沒有能力解決，而是覺得沒有必要。

第二個維度，能不能發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點。作為管理者，很大程度上是要去集合大家的優(yōu)勢。德魯克曾說，“管理者其實自己是沒有績效的，他的績效取決于他的上司和他的下屬?！焙芏嗳瞬粫斠粋€好的管理者，很大的原因就是他總是看到別人的缺點。

第三個維度，耐受壓力能力和思維方式，也就是個人的基本素質(zhì)。一個特別能耐受壓力的人，往往很有可能成為一個好的管理者。同時他不能只是耐受壓力，他還要有一種比較好的思維訓練，就是始終相信問題能解決。

只要有問題，就能有解決方案。要判斷一個人是否具有管理能力，基本上從這三個維度來看就可以了。