顧問(wèn)式銷(xiāo)售培訓(xùn)大綱
(2天公開(kāi)課)
課程目標(biāo)
? 精心準(zhǔn)備每一次客戶(hù)拜訪,專(zhuān)注于客戶(hù)顧問(wèn)所必備的職業(yè)技能
? 了解重要客戶(hù)采購(gòu)決策人員的各種定位分析及關(guān)系分析
? 關(guān)注銷(xiāo)售解決方案,而不只是一個(gè)冷冰冰的產(chǎn)品或技術(shù)
? 雙向溝通,善于傾聽(tīng),而不是對(duì)著買(mǎi)方說(shuō)個(gè)不停
? 全面掌握FABE及重要客戶(hù)和項(xiàng)目的SPIN銷(xiāo)售技巧
? 以客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)心理和行為變化為中心,**理解和引導(dǎo)使對(duì)方向預(yù)定的成交前進(jìn)
? 學(xué)會(huì)滿足客戶(hù)的利益需求及價(jià)值,在艱難的談判中力爭(zhēng)雙贏
**章 顧問(wèn)式銷(xiāo)售的概念及運(yùn)用
? 顧問(wèn)式銷(xiāo)售定義
? 顧問(wèn)式銷(xiāo)售發(fā)展過(guò)程
? 與一般銷(xiāo)售的差異
? 顧問(wèn)式銷(xiāo)售幾個(gè)重要概念
? 當(dāng)今銷(xiāo)售面臨的環(huán)境和挑戰(zhàn)
? 應(yīng)用的基本方法
第二章 顧問(wèn)式銷(xiāo)售策略和技能
? 從產(chǎn)品銷(xiāo)售到方案銷(xiāo)售
? 客戶(hù)業(yè)務(wù)需求的深入分析
? 需求動(dòng)機(jī)和價(jià)值定位
? 客戶(hù)決策人員分析與銷(xiāo)售策略制定
客戶(hù)采購(gòu)決策人員的Role分析
客戶(hù)采購(gòu)決策人員的SDI個(gè)性分析法
客戶(hù)采購(gòu)決策人員的SDA關(guān)系分析
針對(duì)客戶(hù)采購(gòu)決策人員的SAP分析
? 聚焦式詢(xún)問(wèn)法-SPIN學(xué)習(xí),理解和運(yùn)用練習(xí)
提問(wèn)的模式和特殊提問(wèn)方法
有關(guān)現(xiàn)狀之提問(wèn) [S]:找出有關(guān)客戶(hù)信息及現(xiàn)狀的背景事實(shí)
有關(guān)問(wèn)題之提問(wèn) [P]:發(fā)現(xiàn)和理解客戶(hù)的問(wèn)題、困難和不滿
有關(guān)影響之提問(wèn) [ I ]:擴(kuò)大給客戶(hù)帶來(lái)的后果、作用或影響
有關(guān)需求與回報(bào)之提問(wèn) [N]:引導(dǎo)對(duì)解決問(wèn)題的意愿或回報(bào)的看法
? 處理異議和締結(jié)交易
第三章 管理客戶(hù)關(guān)系及忠誠(chéng)度
? 理解分析客戶(hù)的定位和差異
? 一攬子銷(xiāo)售與量身定做的解決方案的定制
? 多層面銷(xiāo)售:建立客戶(hù)的人脈關(guān)系
客戶(hù)決策人員的把握
如何與客戶(hù)快速建立好感或信任
如何與客戶(hù)決策人員建立良好個(gè)人關(guān)系
中國(guó)建立人際關(guān)系的9個(gè)利器
? 培養(yǎng)客戶(hù)的滿意度和忠誠(chéng)度
第四章 關(guān)注價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)
? 價(jià)值銷(xiāo)售的**原則:價(jià)格何來(lái)?
? 價(jià)值銷(xiāo)售的第二原則:價(jià)值何在?
? 處理價(jià)格異議的技巧
? 雙贏談判的原則與技巧
知終善始的準(zhǔn)備
天時(shí)地利人和之要素
談判實(shí)力的MOISTA分析
了解和運(yùn)用談判5大原則
培訓(xùn)形式: 講課, 練習(xí),測(cè)試,閱讀和討論,案例分析和討論,提
問(wèn)練習(xí),經(jīng)驗(yàn)分享、創(chuàng)意思考、小組討論 ,角色扮演,
腦力風(fēng)暴,視頻分享及探討,團(tuán)隊(duì)游戲,故事分享,個(gè)人
行動(dòng)計(jì)劃等
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